企业价值观的确立与企业文化建设
企业价值观的确立与企业文化建设详细内容
21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化力之争！在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？ 21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培育企业持久的核心竞争力！
为什么中国许多 “明星” 企业很快成为“流星” 企业？
为什么企业在变革与流程再造时的成效不佳？
为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。为什么引进人才难以存活？
为什么许多企业在并购重组过程中失败或达不成预定目标？
为什么企业家普遍感到执行力不足，精细化管理落实不到细节，战略决定成败与细节决定成败的困惑？
课程收益
l 了解企业文化的核心要素；
l 企业文化与企业的关系；
l 掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力；
l 了解企业文化的导入流程。
主办单位
众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP）
培训对象
企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
培训费用
共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程要点
课 题：企业价值观的确立与企业文化建设 主讲老师：刘老师 | |
引言： l 北京同仁堂的金字招牌为何三百年不倒？ l 麦当劳在全世界的广泛成功依靠的是什么？ 1) 企业为什么要讲文化 l 企业存在的理由 l 有人群的地方就有文化 l 企业管理的发展与演变的必然 2) 为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素 l 企业文化是什么 | l 什么是价值观 l 为什么企业价值观是企业文化的最重要组成因素 3) 如何进行企业文化建设（六步锻造法） l 文化个性称量与定位 l 梳理组织管理流程 l 界定组织文化特质 l 推进文化变革 l 制度分析与修订 l 应用行动辅导 |
讲师介绍
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