与传统成本管理互补的成本精细化管理方略
与传统成本管理互补的成本精细化管理方略详细内容
与传统成本管理互补的成本精细化管理方略
【机构介绍】
杰联咨询形成了一套完整的课程体系,成为首家财务立体式的培训机构,建立多层次培训体系,形成全方位的培训格局,建设三维一体的学习化组织。在培训课程设置上,力求突出实用性、前沿性,将解决企业财务部门及其它部门非财务人员的培训。我们为企业增加了通过问卷调查与重点访谈的方式,确定员工的培训意向与培训方向。
杰联咨询课程体系设计:总经理课程;高层管理系列课程;财务(经理)综合课程;主管会计;会计课程;非财务人员系列课程;行业会议。
【授课专家】
杨安富:国家税务总局重庆培训中心首席专家,注册会计师、中级会计师考试培训首席讲师。被业界誉为:“既精通纳税筹划,又精通财务管理与会计处理的全才”。
重庆工商大学教授,校内主要承担《中级财务管理》《高级财务管理》《财务报告分析》主干课程的教学;在《财会通讯》《企业经济》等杂志上发表论文10多篇,其中核心期刊7篇,1篇被人大复印资料全文转载,多次参与省部级和校级课题研究。
【主要内容】
1 成本管理的内涵
⑴ 基于会计角度的成本内涵
⑵ 基于管理角度的成本内涵
⑶ 企业成本管理的内涵
2 企业成本管理环境优化
⑴ 成本管理目标设定
⑵ 成本管理组织建设
⑶ 成本管理制度设计
⑷ 成本管理信息处理、核算方法
⑸ 成本管理激励机制
3 基于成本性态划分的精细化管理
⑴ 企业工资策略中的成本性态管理
⑵ 企业利润管理中的成本性态管理
⑶ 企业费用控制中的成本性态管理
⑷ 企业资产管理中的成本性态管理
⑸ 企业盈亏临界点分析中的成本性态管理
⑹ 企业经营风险分析中的成本性态管理
4 基于业务流程的成本精细化管理
⑴ 基于业务流程的成本划分
⑵ 作业成本法在企业的运用
⑶ 作业成本法和传统成本法的结合使用
⑷ 作业成本法在成本分析中运用方略
5 经营决策中的成本精细化管理
⑴ 产品决策中的成本精细化管理
⑵ 产品定价决策中的成本精细化管理
⑶ 零部件自制与外购决策中的成本精细化管理
⑷ 租赁与采购决策中的成本精细化管理
6 财务决策的精细化管理
⑴ 企业筹资活动中的成本精细化管理
⑵ 企业投资活动中的成本精细化管理
⑶ 企业分配决策中的成本精细化管理
⑷ 企业现金管理中的成本精细化管理
⑸ 企业应收账款管理中的成本精细化管理
⑹ 企业存货管理中的成本精细化管理
7 企业隐蔽成本的精细化管理
⑴ 企业安全成本的精细化管理
⑵ 企业质量成本的精细化管理
⑶ 企业人力资源成本的精细化管理
8 税收成本精细化管理
⑴ 企业税收成本构成的全面分析
⑵ 企业税收筹划中的税收成本精细化管理
⑶ 企业税务稽查中的税收成本精细化管理
⑷ 企业重大决策中的税收成本精细化管理
⑸ 企业经营活动中的税收成本精细化管理
参会费用: ¥2800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排,费用自理。
【参会对象】
各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。
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