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如何成为出色的生产主管

  培训讲师:周云

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  培训费用:2400

  赠送积分:2400

    服务电话:010-82593357

如何成为出色的生产主管详细内容

课程目标: 1. 树立明确的职业发展目标; 2. 了解良好工作意识对职业发展的重要性; 3. 掌握在工作中提升知识与技能的方法; 4. 学会提升业绩的诀窍; 5. 学会如何把握晋升的机会。 课程特色:   通过本课程,学员可以了解如何运用“目标”进行生产管理,帮助学员正确认识生产管理者的角色,最终实现个人同企业共同成长的愿景,当中有很多日常工作中可掌握、可操作的知识及技巧,值得借鉴。   课程融合小组讨论、角色扮演、案例分析等多元化的有效培训手段,且内容条理性强、深入浅出,讲师丰富的生产管理及经营运作经验,必将给您提供全新的视角来审视现在的管理工作。 培训对象: 生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、物流主管等

第一部分:目标决定出路 
职业生涯规划
运用SWOT进行差距分析
运用OGSM确定努力目标

第二部分:着眼微观,练好内功 
正确认识生产管理的角色
生产管理从计划开始
? SOP标准作业程序
? 生产现场管理
? 生产力报告系统
? 用统计手法改善生产表现
? 管好下属等于管好你的业绩
? 别忽略日常事务管理

第三部分:掌握系统,放眼未来
? 熟悉公司业务流程
? 关注生产以外的活动
? 学会成本管理
? ISO与EHS
? 对任何新的系统倾注热情
? 对外的沟通技巧

第四部分:恰如其分地表现自己
? 研究并学习你的上司
? 别期望面面俱到
? 让业绩说话
? 做得好,还要说得动听

第五部分:把握机遇,成就梦想
? 坦率地表达你的愿望
? 与企业共同成长
? 寻找更适合的发展空间

讲师介绍:
周云:AACTP认证讲师、GEC专职讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》,将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,启迪智慧,引领潮流, 深受好评。

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