培训时间:

商务谈判全攻略—谈判谋略

  培训讲师:刘必荣

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2000

  赠送积分:2000

    服务电话:010-82593357

商务谈判全攻略—谈判谋略详细内容

商务谈判全攻略—谈判谋略
主   讲:台湾最权威的谈判专家  刘必荣
 课程费用:2000元/人
谈判是双方心理素质的较量,也是谈判技巧、专业知识与信息收集的较量。孙子兵法云:“谋定而后动,知止而有得”,要想在充满变数和陷阱的谈判过程中先发制人,离不开知己知彼以及前期充分的策略谋划与准备。然而,许多谈判代表常因谋划不足,早早败北而困惑不已——
 如何审时度势决断攻守之道?
 如何制造谈判条件,改变谈判势态?
 如何随机应变,施展谈判战术?
 如何理顺谈判的肌理?
针对以上问题,我们特邀台湾最权威的谈判专家刘必荣先生,与我们一同分享《商务谈判全攻略—谈判谋略》的精彩课程,为企业管理者及商务精英现场解密谈判谋略之精髓,指导企业梳理谈判的前期准备关键和智取之道,帮助您树立正确的谈判意识,从而提高商务谈判的成功率!
课程收获
 陈述审度谈判情势六变量
 描述制造谈判条件的战术
 分析谈判结构的五大肌理
 描述谈判战术的鱼骨图
课程对象
本课程适合需要提升谈判能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管、骨干员工等
课程大纲
【上午】
一、判断谈判前的情势
1、谈判的光谱分析
(1)谈判的三个阶段:纯讨价还价、解决问题、落实细节。
三个阶段刚好构成一个光谱。
(2)如何把眼前的谈判,从光谱左边拉到右边?
(3)如何故意升高冲突,为谈判加温?
2、选择谈,还是不谈?
(1)孙子兵法如何帮助我们决定攻守之道?
(2)谈与不谈,有六组变量可以帮助我们做谋略设计。这六组变量是什么?
(3)进到矩阵之后,如何根据外部变化,调整我方策略?
二、创造谈判发生的条件
1、用增加议题造势
2、用结盟造势
(1)结盟战术有几种类型?
(2)如何结盟,才不会被结盟的对象反过来勒索?
(3)「白雪公主与小矮人」,结盟时如何增加自己筹码?
3、用引爆冲突造势
(1)如何升高情势,逼对方坐下来谈?
(2)如何用既成事实战术改变谈判态势?
(3)如何切断沟通管道?
三、焖对方的战术
1、谈判时该怎么焖对方?
(1)态度温和、立场坚定
(2)实际案例解析
2、黑白脸战术的教育效果
(1)人怎么学习?学成功经验?失败经验?对方教我们的经验?
(2)下黑上白的战术如何设计?
(3)「他凶、我凶」,「他软、我软」,响应或报复之间,要不要有「时间差」?
【下午】
四、谈判桌上的说服
1、谈判发生的第三个条件,是要吸引对方上桌。如何吸引对方?
(1)如何以图像化的信息,吸引对方上桌?
(2)如何给他一个小利?
(3)天主教过去的「七罪宗」,跟说服有什么关系?
2、谈判桌上的说服
(1)说服对方的基本技巧
(2)人为什么会被说服?一个心理学的分析。
(3)爱屋及乌的「平衡理论」又是什么?
五、谈判的结构分析
1、如何理顺谈判的肌理?
(1)要让谈判事半功倍,就必须像「庖丁解牛」一样,认清楚谈判桌上这个议题,也就是这只「牛」的肌理。
(2)谈判的五大结构就是肌理。五大是哪五大?
2、五大结构如何相互影响?
(1)五大结构如何环环相扣?
(2)案例解析。

 六、谈判的战术图
1、谈判战术的鱼骨图
(1)谈判战术万变不离其宗,战术的鱼骨图,就是这个「宗」。鱼骨图该怎么解析?
(2)谈判的战术可以分成三大招。这三大招是什么?
2、战术图的实际操作
(1)战术图如何和先前学过的谈判技巧与谈判兵法相结合?
(2)实际案例解析。
专家介绍
台湾最权威的谈判专家
刘必荣

实战经验
从1988年开始,在各大企业主持谈判研讨会,并为海基会、台湾地区政经部门定期讲授谈判技巧课程,受众数以万计。颇受两岸企业界人士的推崇,经常往来于新加坡、马来西亚等国家传道授艺,著有10余本谈判专著。出版《谈判》杂志,助力于推动研究谈判技巧的发展。
专业背景
台湾政治大学外交系学士、美国约翰•霍普金斯大学国际政治硕士、美国弗吉尼亚大学国际关系博士。研究谈判理论近30年,从事谈判培训13年之久,长期致力于谈判观念与谈判艺术的推广。
授课特点
他思路清晰,说理犀利,诙谐幽默,擅长从生活案例与历史故事中发现谈判哲理,娓娓道来,同时又能很好地融合西方谈判理论的精髓,使他的课程内容更加适合东方人的社会,让人充分领略谈判艺术。
主要课程
商务谈判、职业素养、企业战略……
服务客户
微软、摩托罗拉、戴尔、麦当劳、雅芳……

费用为  2000  元/人,包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。
 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...

 讲师:史文月详情


高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...

 讲师:褚老师详情


领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...

 讲师:郑老师详情


AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...

 讲师:曹老师详情


《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...

 讲师:宋禹详情


SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...

 讲师:徐志坚详情


《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...

 讲师:南老师详情


结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...

 讲师:张剑详情


DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...

 讲师:丁远详情


职场压力与情绪管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace讲师/Lecturer:许老师费用/Price:¥2980元/人课程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 讲师:许老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有