培训时间:

商务谈判全攻略—谈判谋略

  培训讲师:刘必荣

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2000

  赠送积分:2000

    服务电话:010-82593357

商务谈判全攻略—谈判谋略详细内容

商务谈判全攻略—谈判谋略
主   讲:台湾最权威的谈判专家  刘必荣
 课程费用:2000元/人
谈判是双方心理素质的较量,也是谈判技巧、专业知识与信息收集的较量。孙子兵法云:“谋定而后动,知止而有得”,要想在充满变数和陷阱的谈判过程中先发制人,离不开知己知彼以及前期充分的策略谋划与准备。然而,许多谈判代表常因谋划不足,早早败北而困惑不已——
 如何审时度势决断攻守之道?
 如何制造谈判条件,改变谈判势态?
 如何随机应变,施展谈判战术?
 如何理顺谈判的肌理?
针对以上问题,我们特邀台湾最权威的谈判专家刘必荣先生,与我们一同分享《商务谈判全攻略—谈判谋略》的精彩课程,为企业管理者及商务精英现场解密谈判谋略之精髓,指导企业梳理谈判的前期准备关键和智取之道,帮助您树立正确的谈判意识,从而提高商务谈判的成功率!
课程收获
 陈述审度谈判情势六变量
 描述制造谈判条件的战术
 分析谈判结构的五大肌理
 描述谈判战术的鱼骨图
课程对象
本课程适合需要提升谈判能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管、骨干员工等
课程大纲
【上午】
一、判断谈判前的情势
1、谈判的光谱分析
(1)谈判的三个阶段:纯讨价还价、解决问题、落实细节。
三个阶段刚好构成一个光谱。
(2)如何把眼前的谈判,从光谱左边拉到右边?
(3)如何故意升高冲突,为谈判加温?
2、选择谈,还是不谈?
(1)孙子兵法如何帮助我们决定攻守之道?
(2)谈与不谈,有六组变量可以帮助我们做谋略设计。这六组变量是什么?
(3)进到矩阵之后,如何根据外部变化,调整我方策略?
二、创造谈判发生的条件
1、用增加议题造势
2、用结盟造势
(1)结盟战术有几种类型?
(2)如何结盟,才不会被结盟的对象反过来勒索?
(3)「白雪公主与小矮人」,结盟时如何增加自己筹码?
3、用引爆冲突造势
(1)如何升高情势,逼对方坐下来谈?
(2)如何用既成事实战术改变谈判态势?
(3)如何切断沟通管道?
三、焖对方的战术
1、谈判时该怎么焖对方?
(1)态度温和、立场坚定
(2)实际案例解析
2、黑白脸战术的教育效果
(1)人怎么学习?学成功经验?失败经验?对方教我们的经验?
(2)下黑上白的战术如何设计?
(3)「他凶、我凶」,「他软、我软」,响应或报复之间,要不要有「时间差」?
【下午】
四、谈判桌上的说服
1、谈判发生的第三个条件,是要吸引对方上桌。如何吸引对方?
(1)如何以图像化的信息,吸引对方上桌?
(2)如何给他一个小利?
(3)天主教过去的「七罪宗」,跟说服有什么关系?
2、谈判桌上的说服
(1)说服对方的基本技巧
(2)人为什么会被说服?一个心理学的分析。
(3)爱屋及乌的「平衡理论」又是什么?
五、谈判的结构分析
1、如何理顺谈判的肌理?
(1)要让谈判事半功倍,就必须像「庖丁解牛」一样,认清楚谈判桌上这个议题,也就是这只「牛」的肌理。
(2)谈判的五大结构就是肌理。五大是哪五大?
2、五大结构如何相互影响?
(1)五大结构如何环环相扣?
(2)案例解析。

 六、谈判的战术图
1、谈判战术的鱼骨图
(1)谈判战术万变不离其宗,战术的鱼骨图,就是这个「宗」。鱼骨图该怎么解析?
(2)谈判的战术可以分成三大招。这三大招是什么?
2、战术图的实际操作
(1)战术图如何和先前学过的谈判技巧与谈判兵法相结合?
(2)实际案例解析。
专家介绍
台湾最权威的谈判专家
刘必荣

实战经验
从1988年开始,在各大企业主持谈判研讨会,并为海基会、台湾地区政经部门定期讲授谈判技巧课程,受众数以万计。颇受两岸企业界人士的推崇,经常往来于新加坡、马来西亚等国家传道授艺,著有10余本谈判专著。出版《谈判》杂志,助力于推动研究谈判技巧的发展。
专业背景
台湾政治大学外交系学士、美国约翰•霍普金斯大学国际政治硕士、美国弗吉尼亚大学国际关系博士。研究谈判理论近30年,从事谈判培训13年之久,长期致力于谈判观念与谈判艺术的推广。
授课特点
他思路清晰,说理犀利,诙谐幽默,擅长从生活案例与历史故事中发现谈判哲理,娓娓道来,同时又能很好地融合西方谈判理论的精髓,使他的课程内容更加适合东方人的社会,让人充分领略谈判艺术。
主要课程
商务谈判、职业素养、企业战略……
服务客户
微软、摩托罗拉、戴尔、麦当劳、雅芳……

费用为  2000  元/人,包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。
 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

《数字化时代的市场营销研修班》培训时间:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培训费用:5800元/人(含培训费、资料费)课程背景:科特勒市场营销主要涵盖了市场营销的核心概念、市场定位与分析、消费者行为研究、产品策划和管理、市场营销传播以及市场营销管理等多个方面。这一体系着重强调了市场导向理论,即企业应当根据市场需求和消费...

 讲师:宫同昌详情


新任经理、部门主管全面管理技能提升训练-- 培养实战的团队管理者培训时间: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)。课程背景:l 企业...

 讲师:曹礼明详情


高效的管理沟通技巧训练主讲:田胜波老师培训费:2600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。备注:《中高层经理管理技能与领导力修炼》3天课程中的第二天课程目标充分认识沟通、管理沟通及其意义掌握基于管理者角色背景下的沟通能力提升方向重点掌握通过不同沟通形式、面对不同对象及其性格背景下的沟通技巧重点提升管理者在激励下属、塑造卓越团队环节...

 讲师:田胜波详情


2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青岛2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 讲师:田胜波详情


克服团队协作的五大障碍课程时长:2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【课程背景】由美国著名咨询公司Table Group开发,是组织健康体系的核心模型,现今已被多种团队教练体系采用。为了在恒定并不断发展的团队基础上实现团队协作,以达到一个设定的目标或结果,就必须克服在团队中普遍存在的五种协作障碍。很多管理上的表象问题也是源于这五...

 讲师:彭老师详情


消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培训时间:2025年01月13-14日 上海课程费用:4500元(含培训费、资料费)。【参加对象】企业中层管理者、车间主管、班组长、企业消防专职(兼职)人员、安全管理人员、重点部位人员、其他相关人员等【课程背景】为帮助企业加强危消防管理的工作,最大限度减少因火灾造成的人员伤亡和财产损失,企业消防安全知识培训课程,以火灾案例形式分析了当前火灾的频发...

 讲师: 详情


企业全面安全管理实务课程时间:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日苏州课程费用:4200元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、安全工程师、环境工程师、部门安全协调员、各部门经理、车间主任、生产主管;特别适合企业高管以及刚入行的EHS专职人员课程大纲第一篇 准备准备参加人员介绍/分组研讨会规则安全第一重要性认...

 讲师:详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二 星期四)/苏 州2025年4月1416日(星期一星期三)/上 海2025年8月2729日(星期三星期五)/苏 州2025年12月1719日(星期三星期五)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:企...

 讲师:李老师详情


2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海适合人员:企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等课程背景:◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。...

 讲师:余老师详情


培训时间/地点:2025年1月1416日(星期二星期四)/上 海2025年3月2628日(星期三星期五)/苏 州2025年5月2123日(星期三星期五)/嘉 兴2025年6月2527日(星期三星期五)/苏 州2025年7月2325日(星期三星期五)/上 海2025年8月1820日(星期一星期三)/嘉 兴2025年9月2426日(星期三星期五)/苏 州2025...

 讲师:刘老师详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有