岗位分析与薪酬设计-广州
岗位分析与薪酬设计-广州详细内容
岗位分析与薪酬设计
主 讲：原霍尼韦尔中国区人力资源经理 李柏文
时间/地点：2011年7月20-21日/广州 课程费用：3200元/人
课程概要
薪酬和绩效管理系统对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。然而，对于优化和简化岗位设计及薪酬管理工作，许多管理者深感困惑——
如何开展企业工作（职位）评估？
如何基于岗位设计优化薪酬激励体系？
如何进行奖金福利、员工保留等薪酬项目设计？
如何通过非金钱方式激励员工？
针对以上问题，我们特邀原霍尼韦尔中国区人力资源经理李柏文先生，与我们一同分享《岗位分析与薪酬设计》的精彩课程，帮助管理者重新审视薪酬体系构建原则和策略，学习运用世界先进的因素计点职位评估方法，基于岗位设计工资结构，灵活掌握不同工资结构调整的方法，并全面学习奖金、福利、员工保留计划等薪酬项目的设计方法和技巧，从而为公司构建特性化的薪酬激励体系，最终实现人才管理的整体提升。
课程收获
运用因素计点职位评估方法
描述工资结构设计与调整方法
陈述多种薪酬项目设计原则和方法
运用非金钱激励员工的方法和工具
课程对象
本课程适合希望提升薪酬管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、薪酬经理/主管等薪酬管理的相关人士
课程大纲
【第一天上午】
一、从传统薪酬体系到全面报酬体系
1、薪酬激励体系的重要性
2、全面薪酬概念
3、有效薪酬体系的特征
4、薪酬的组成
5、影响薪酬高低的因素
6、企业发展不同阶段的薪酬策略
二、工作（职位）评估
1、工作（职位）评估的流程
2、工作（职位）评估的方法
3、因素计点法案例和练习：利用工作（职位）评估确定每个职位的工资水平，明确每个岗位在企业内部的相对重要性
【第一天下午】
三、工资结构设计
1、市场薪资调查方法
2、薪酬调查报告范例
3、确定薪酬市场定位
4、不同工资结构
5、案例和练习
四、工资调整
1、工资调整的情况
2、晋升工资调整
3、临时工资调整
4、年度工资调整
5、工资调整比例测算
6、调薪的作业程序练习
【第二天上午】
五、奖金
1、设计奖金的原则
2、奖金的种类
3、奖金政策对公司业务的影响
4、案例
六、福利
1、企业与员工的不同福利偏好
2、典型福利项目
3、弹性福利计划
【第二天下午】
七、高管/核心人员激励
1、年薪制的设计
2、利润分成、股票期权、虚拟股权的设计
3、案例
八、利用薪酬保留员工
1、案例：关键员工保留计划
九、其他激励方式
1、员工需求的多元化
2、金钱激励的局限性
3、14种非现金激励方式
专家介绍
原霍尼韦尔中国区人力资源经理 李柏文
学习管理机构高级讲师、商战名家主推专家
实战经验
15年跨国公司人力资源管理实践经验，曾任霍尼韦尔中国区人力资源经理、肯德基人力资源经理，英美烟草中国公司全国培训经理等职务，曾帮助多家跨国公司建立实施各种能力模型、绩效管理和培训发展体系，在人力资源领域知名度很高，被媒体称为“变革经理”。其发表的多篇文章为北京青年报、北京人才市场报、财智、东方企业家等媒体选用。
授课特点
实战性强，注重知识传授和技能培养，多现场案例剖析。
主要课程
岗位分析与薪酬设计、平衡记分卡战略绩效管理、胜任力素质模型的开发和应用、非人力资源经理人力资源管理……
服务客户
ABB、阿斯利康、BP、戴尔、中海壳牌……
推荐课程
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用 2025-01-06
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点：2025年1月67日（星期一 星期二）/苏 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/苏 州收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...
讲师：吴老师详情
报联商领导力——管理者的高效团队工作法 2025-01-07
报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示：组织中，每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工，才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现，作为一名基层员工时，仅需自己努力工作，即可达成高绩效；而成为一名管理者后，则必须通过团队达成结果，指导别人干有时比自己干要难多了。但是，作为一...
讲师：李老师详情
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI 2025-01-07
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点：2024年12月17-20日广州（17日报到）2025年1月7-10日北京（7日报到）学员对象：各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...
讲师：资深讲师详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩授课老师：马坚行老师、程姣老师课程时间：2024年05月09-10日 郑州（马） 05月16-17日 厦门（程）2024年06月05-06日 南宁（马） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（马） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
讲师：马坚行 程姣 详情
突破和增长导向的年度营销计划 2025-01-07
培训时间/地点：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书，探讨三大...
讲师：王老师详情
ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-07
培训时间/地点：2025年1月78日（星期二星期三）/苏 州2025年7月2223日（星期二星期三）/苏 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收费标准：￥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：通过二天...
讲师：徐老师详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2025-01-07
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位：深入落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性，进一步突出价值创造导向，引导国有企业不断提高核心竞争力，是新一轮国企改...
讲师：资深讲师详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
《影响式销售》沙盘模拟 2025-01-08
《影响式销售》沙盘模拟课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日课程背景：什么才是投资回报最高的销售课程？大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销...
讲师：季婉详情
中层经理管理能力提升 2025-01-08
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师 详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
