使众人行团队领导力的四度修炼导修堂
使众人行团队领导力的四度修炼导修堂详细内容
举办时间: 深圳2011年8月19-20日
【课程背景】
《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队领导力四度发展素质模型,设计严谨,内容鲜活,采用SAVI快速学习法和体验式培训方式,卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的领导才能,深入解读团队领导力的十二项才能因子及其对应的关键发展领域,是从个人领导力提升到卓越团队建设的深度训练课程。
【课程目标】
谁是团队中真正的领导者?
您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗?
你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗?
您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗?
把握机遇,进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》,使组织中的领导者重装上阵,引领团队载誉前行,从优秀走向卓越…
【学员收益】
☆ 解读知识经济时代领导者行为
☆ 走进领导力发展与胜任素质
☆ 识别“伪领导”人才与保护色
☆ 建立“高宽深长”团队领导力模型
☆ 破解卓越团队领导者十二项才能因子
☆ 系统提升领导者在自我控制、建立关系、指导业务及发展他人四大关键领域的胜任素质
☆ 找到实现个人卓越、团队卓越与组织卓越的最佳结合点
☆ 获取团队领导者才能评估与领导力发展的有效工具
【团队领导力素质模型】
【培训方式】
品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著
【课程大纲】
第一单元:领导力发展概述
1. 理念导引与学习团队建立
2. 现场测评:《测试你的领导行为风格》
领导者行为解析:管人模型与管事模型
3. 领导力发展理论沿革与发展趋势
4. 团队研讨:领导者的十大使命
第二单元:胜任素质与团队领导力
1. 视频案例:通过《兵临城下》片段,解读领导者的胜任素质
2. 解析才能冰山与胜任素质发展
3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用
4. 团队领导力四度修炼素质模型
第三单元:团队领导力之自我控制
1. 自我控制对于团队领导者的价值与意义
2. 领导力(高度)才能因子之一:成就导向
① 走进领导者的内心
② 领导者注重的次序与品质
③ 让执行力成为卓越领导者的代言
3. 领导力(高度)才能因子之二:以身作则
① 道德内化的力量铸就领导者无形的高度
② 世界上最远的距离在知与行之间
③ 案例分享:从杨元庆看组织承诺
4.领导力(高度)才能因子之三:勇气
① 领导者的自信与自负
② 自我挑战,做更好的自己
③ 意志力:个人与团队成功的关键
第四单元:团队领导力之建立关系
1. 获取当代领导者影响力实施的基础:建立关系
2. 领导力(宽度)才能因子之四:人际了解
① 我需要一只手,却来了一个人
② 建立同理心=人际交往的基础
③ 控制情绪,控制未来
3. 领导力(宽度)才能因子之五:沟通
① 现场模拟:你能有效沟通吗?
② 如何聆听与反馈
③ 如何与他人达成共识和共鸣
4. 领导力(宽度)才能因子之六:合作影响
① 体验项目:通天塔
② 你在阻碍合作还是促进合作?
③ 你需要做的是不断鼓舞士气
第五单元:团队领导力之指导业务
1. 不懂得业务的领导无法赢得成员信服
2. 领导力(深度)才能因子之七:心智模式
① 主动积极的人生事业方程式
② 改善心智的TWA创造性循环
③ 四位一体的完人模型
3. 领导力(深度)才能因子之八:学以致用
① 视频研讨:如何学会学习
② 促进领导者的发展型经历
③ 从行动学习到学习型组织
4.领导力(深度)才能因子之九:决策
① 团队研讨:从《海上逃生》考验领导者危机决策
② 有效的决策依靠系统思考的能力
③ “房谋杜断”的启示
第六单元:团队领导力之发展他人
1. 领导力(深度)才能因子之十:知人善用
① 视频案例:从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用
② 任务识别与素质获取
③ 领导者的慧眼
2. 领导力(深度)才能因子之十一:激励
① 测试你的激励类型
② 心随心动,认可与激励他人的行动指南
③ 确立规则,扬善抑恶
3. 领导力(深度)才能因子之十二:使众人行
① 组织四象与情境领导
② 领导者赋能与人才梯队
③ 成为他人职业人生的教练
【培训讲师】 李松颐
团队领导力课程导师、美国AITA高级管理咨询顾问、PTT银章国际职业培训师、团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。
历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景,培训场次超过300场,参训学员达8000人次。
李老师的培训课程构思严谨,深入浅出,采用SAVI快速学习法和体验式培训技术,能够最大程度调动学员在课程的积极性,使学员在问题中反思;在案例中求证;在体验中成长;训练中强调知行合一,效果上能够立竿见影,是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。
李老师在多年的管理顾问和职业培训生涯中,主要协助与支持企业实施领导力发展、人才梯队建设以及客户服务管理培训项目,主要包括以下内容:
□ 服务品牌建设与服务团队培养
案例:主持“广州联通”的服务品牌建设项目,导入营业厅服务标准与实施样板工程,使所辖天河营业厅成为中国联通系统内首个“全国青年文明号”,并成为培养服务管理人才的示范营业厅。
□ 企业员工成长系统解决方案
案例:连续五年为“新纶科技”设计与实施员工成长系统解决方案,通过企业商校与主题培训的方式,系统有序地帮助企业实施人才梯队建设,2010年“新纶科技”成为行业首家上市公司。
□ PTT国际职业培训师认证与企业TTT课程训练
案例:自2003年开始担任PTT国际职业培训师认证课程导师,PTT职业培训师俱乐部首任秘书长,企业TTT训练实力派导师,曾协助深圳移动、广州联通、宁波电信、一致药业、台州银行、小尾羊等企业建立培训师队伍。
□ 团队领导力发展模型
李松颐先生专注团队领导力研究与训练,倡导内外兼修的领导力发展哲学,创立了高效能团队领导力四度发展模型,通过对高深宽长四个维度修炼,围绕十二项才能因子,系统锻造卓尔不凡的团队领导力。
□ 李松颐系列品牌课程
包括:“使众人行团队领导力导修堂”、“卓然而立个人领导力导修堂”“关键时刻服务管理研修班”、“心随心动团队建设与激励训练营”、“伴你高飞TTT导修堂”、“雏鹰展翅销售菁英特训营”等精品课程。
□ 李松颐先生著作
编著有 《PTT国际职业培训师经典教程》 《服务精英训练读本》和《营业厅管理》
【培训过的客户】
昆明招商银行、中信银行信用卡中心、深圳移动、宁波电信、广州联通、中信银行、深圳商业银行、台州银行、深圳太平人寿、深圳平安保险、山西联通、珠海证券、巨田证券、上海第一百货、安利(中国)、中兴通讯、特安呐药业、华润超市、一致药业、贵州移动、泉州移动、吉林网通、友信达集团、新纶科技、伟铂工业、影儿时尚、顺丰速运、中原地产、富通地产、新百丽集团、三洋数码、小尾羊集团、怡亚通…
【客户评价】
“李松颐老师的服务教练课程将服务技巧与教练技术结合起来,设计独特、针对强,特别在现场督导营业厅服务方面效果显著。”
—— 招商银行昆明分行行长 张总
“新纶科技与李松颐老师在员工培训方面的合作已达七年之久,其间进行的‘卓然而立’、‘心随心动’、‘雏鹰展翅’等系列培训在提升员工自我领导力、管理能力以及团队协作诸多方面成效明显、影响深远。”
—— 新纶科技董事长/总裁 侯总
“我们与李松颐老师在员工服务技巧提升、团队建设、以及储备干部训练方面都有合作项目,其间李老师所提供的课程内容新颖、实施严谨、反响热烈,很受学员欢迎。“
—— 深圳一致医药连锁有限公司副总经理 曹总
“影儿时尚历来重视在员工培训方面的投入,李松颐老师的领导力课程同其它培训机构相比,李老师的课程很有特色,设计新颖,学员参与度高,能够引发心灵共鸣。“
—— 影儿时尚集团总裁 俞总
“李松颐老师的服务精英训练课程是难得的主题课程,从课程设计到培训实施再到现场督导,真正将培训效果转化为实际行动,从而为成功创建中国联通营业厅第一个国家级‘青年文明号’打下坚实基础。“
—— 中国联通广州公司市场部总监 张总
“从大客户经理的团队建设到培训师的TTT导修,李松颐的课程都给我留下了深刻的印象。通过培训,可以重新审视自我,激发动力,走出舒适区。“
—— 深圳商业银行总行会计部总经理 方总
“箭的力量在弦上,人的力量在心上。李松颐老师的领导力训练是一门真正激励人心、凝聚力量的好课程。毫无疑问,李老师的课程总是团队最受欢迎的培训课程之一。“
—— 安利(中国)营销总监 魏总
“我们全体专/兼职内部培训师分两期参加了‘伴你高飞’TTT导修堂,收获巨大,它不仅是培训师专业素质的一次提升,更是一次全员心灵成长的升华,感谢李松颐老师‘伴你高飞’的系统训练,相信一定能让我们飞得更高。”
—— 中国电信宁波公司人力资源部 张总
李老师的课程情理交融、深入浅出,深受公司员工的欢迎。虽然这次课程是关于职业素养修炼,带给我的感受好像在EMBA的课堂上,既有严谨的结构体系,又有生动的互动研讨。
—— 富通地产集团董事副总裁 陈总
【李松颐老师格言】
※ 任何个人和组织最具备成就非凡梦想的可能
※ 成功的路并不长,长的是走弯路和回头路
※ 最有效的管理方法是改变成员的想法
※ 管理的核心是领导力,领导力的基础是自我领导
※ 团队领导力=自我控制+建立关系+指导业务+发展他人
※ 培训最重要的价值:不是教你更多的方法,而是发现一个更好的自己
【授课风格】
清新自然,亲和力强,格轻松有趣、条理性强,深入浅出,实用有效
【培训对象】
民营企业董事长、总经理企业中高层干部、中层干部、以及企业各级管理者。
【收费标准】
3200元/人,(含午餐费、资料费、茶点费、证书费,住宿费用自理)
来二送一
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大量的案例和实战的演练,但无论库存还是预测,都需要一定的计算,因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师:史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点:深圳培训费用:3200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工等,工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景:企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师:褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师:郑老师详情
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代:中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点:深圳培训费用:4200元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)【适用对象】:中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师:曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色:讲解与互动双管齐下,大量的案例练习,所有的知识点在课堂全部吸收;所有...
讲师:宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间:2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:1、研发类工程人员(包括项目经理,DQE,结构工程师等)2、制造类工程人员(PQE,生产现场主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供应链管理人员(SQE,采购,等);管理层及对SPC...
讲师:徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点:培训时间地点:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象:总经理、副总,招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用:4500元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)...
讲师:南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间:2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点:深圳培训费用:4680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:管理人员、办公室职员,以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:痛点1|思考无头绪:思考问题抓不住要点,无法结合业务场景进行分析思考,毫无头绪...
讲师:张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间:2024年12月20-21日深圳培训时间:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点:深圳培训费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)培训对象:本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注:住宿可统一安排,费用自理课程背景:目前在企业应用中,DOE存在三类主要...
讲师:丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最