绩效考核与员工绩效辅导—“3+2”实战训练营
绩效考核与员工绩效辅导—“3+2”实战训练营详细内容
—“3+
• 三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑
•
作为企业的管理干部，当企业战略确定之后，他归根结底的工作就是提高手下员工的绩效。广大员工的绩效好不好，直接关系到企业的生死存亡。
提高员工的绩效有没有制度性的办法？当然有！无非是对员工绩效的正确、公平的评价和给予与其能力和贡献程度相当的薪酬。
“绩效考核与员工绩效辅导实战特训营”就是要在这绩效模块上打造企业优秀管理干部的摇篮。很多企业管理人员既有自身优势，又有明显局限，他们最需要实践与理论的结合，需要思想的“觉悟”，需要作战的“套路”！“绩效考核与员工绩效辅导实战特训营”的使命是帮助处于发展阶段的管理干部快速成为职业的高级管理人才。其实，不论是人力资源的专职干部，还是各个层级的直线干部，都急需提升这些技能，实事求是的说，直线干部的需求更大一些！我们的目标是，从“考绩效核与员工绩效辅导实战训练营”走出的学员不仅懂专业、懂管理，更能实战；能够快速、准确、有效地执行企业战略，全面提升员工的绩效水平！
【课程收益】
了解绩效管理方法的精髓所在，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；
融合中西方绩效考核思想和方法，结合目标导向行为和目标行为，设置绩效考核指标体系，达到覆盖、完善、公平、简单和实效；
掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案，并且有评判企业绩效考核方案优劣和有效修正的能力。
掌握绩效辅导的方法、步骤和实施途径；
学习行之有效的绩效管理技能，在员工绩效提升方面承担教练的角色。
三天理论学习+二晚实战研讨，深度参与，学以致用！
【目标学员】
总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
【讲师简介】
丘磐 教授
EMBA在职教授，广东金融学院 工商管理系教授、广东省政协委员。清华大学人力资源管理班、清华大学EMBA班、北京大学民营经济学院、中山大学管理学院、岭南学院、华南理工大学管理学院、华中科技大学管理学院，MBA、EMBA授课教授。
丘磐教授系工科学历背景，工作经历30余年。具有15年以上的人力资源管理教学与实践经验和11年的培训与专业咨询经验。近年来，丘磐教授多次到美国、日本、澳大利亚、韩国、西欧、北欧等国，考察过本田、雅马哈、奔驰、沃尔沃、麦当劳、甲骨文等著名跨国公司总部和企业，在国内也多次考察海尔集团、海信集团、青岛啤酒、正泰电器、康奈尔皮鞋、蒙牛、伊利等知名企业，见多识广。除给企业家授课以外，也做过较多企业的管理咨询，是一位理论实践兼备的EMBA教授，其教学风格理论清晰，实践案例丰富，幽默风趣，别具一格，深受学员喜爱。
丘磐教授目前为止，共发表相关研究论文60余篇；著作有：《产品创新实务》广东经济出版社出版；《有效提升基层经理》光碟： 福建音像出版社出版。《突破管理瓶颈》、《管理能力管理技巧提升》九州音像出版社出版，《企业经营创新与组织变革》，中国科学文化音像出版社出版。
【课程纲要】
第 一 天（白 天）09：00-17:00 | |||||||
模块一： 绩效与目标 第一篇 | ★目标设定与目标管理 ◇ 目标分解 ◇ 目标管理 ◇ 工作包分解 ◇ 责任矩阵 ◇ KPI 案例：岗位目标的确定 ★岗位KPI的寻找途径 ◇ KPI的类型； ◇ 根据流程寻找KPI； ◇ 根据鱼刺图寻找KIP； ◇ 根据岗位说明寻找KPI； 案例：人力资源部招聘专员的KPI讨论？ | 模块二： 绩效考评系统 | ★构建企业绩效考核评价系统 ◇ 岗位职责与KPI关系 ◇ 到底谁考谁 ◇ 考核周期 ◇ 考核反馈 案例：绩效反馈的合适方法 ★ 企业考核的三种方式： ◇ 品德基础型考核； ◇ 行为基础型考核 ◇ 效果基础型考核； ◇ 定性与定量问题 案例：应当怎样确定定性与定量的百分比？系主任要上多少节课？为什么？ | 模块三： 绩效考核方案实施 | ★定性指标定量化方法 ◇ 量表法 ◇ 混合量表法 ◇ 行为锚定评分法 ◇ 绩效考核综合方法 案例：某灯具企业绩效考核方案制定 ★定量KPI的处理 ◇ KPI的权重问题 ◇ KPI的相对数举例 ◇ KPI考核方案案例 ◇ KPI的数量问题 案例：定性与定量的整体方案。 | ||
第 一 天（晚 上）18:00-20:00 | |||||||
专题研讨: 根据您所在部门的工作流程：1、用不同分析工具，找出本部门的KPI；2、根据前一个考核周期的指标完成情况，设定本考核周期KPI的标准值；3、做出KPI考核定义表；（包括独立指标和关联指标）；4、做出本部门完全用KPI指标考核的方案；（提升：要确定各KPI在整体方案中的权重） | |||||||
第 二 天（白 天）09：00-17:00 | |||||||
模块三：绩效考核方案实施 | ★平衡计分法的应用 ◇ 平衡计分法来由和特点 ◇ 四个模块指标问题 ◇ 模块指标比例问题 案例：为什么中小企业一般不用平衡计分法？那这种方法对中小企业的意义在于什么地方？ | 模块一 绩效管理核心问题 第二篇：绩效辅导 | ★当前绩效管理五个核心问题 ◇ 精简流程； ◇ 学习型组织； ◇ 核心员工培养； ◇ 平行职业阶梯搭建； ◇ 科学培训； 案例：他薪酬的足够吗？ ★员工绩效与人力资源管理各环节的关系 ◇ 人员的获取； ◇ 积极性的保持； ◇ 员工职业发展； ◇ 员工的评价问题； ◇ 员工的岗位调整。 案例：看看你的职业锚 | 模块二： 方法一 | ★绩效计划的制定与实施 ◇ 绩效计划的制定； ◇ 绩效计划的组织落实； ◇ 绩效计划执行中的领导； ◇ 绩效计划的控制问题。 案例：绩效提升与控制和授权 ★考核后的绩效面谈与沟通 ◇ 绩效面谈的准备； ◇ 对不同对象的面谈方法； ◇ 面谈的激励问题； ◇ 面谈的负激励问题； ◇ 沟通的一般技巧； 案例：如何做绩效反馈 ★绩效考核结果如何与薪酬挂钩 | ||
第 二 天（晚 上）18:00-20:00 | |||||||
专题研讨： 分小组设计某企业绩效考核方案（18：00-19:00） 全体分享并讨论两组的方案优劣及点评（19：00-20：00） | |||||||
第 三 天（白 天）09：00-17:00 | |||||||
模块三： 方法二 | ◇ 纵向薪酬与绩效的关系 ◇ 中值及其涵义 ◇ 幅宽与带宽 ◇ 薪酬的重叠问题 ◇ 薪酬中值差率问题 案例：岗位内部还要分级别吗？ ★薪酬的横向系统与绩效 ◇ 管理岗位 ◇ 生产岗位 ◇ 营销岗位 ◇ 行政岗位 案例：比例浮动多少合适？ | 模块四： 薪酬横向系统 | ★员工绩效与薪酬哲学 ◇ 能力导向薪酬与绩效 ◇ 业绩导向薪酬与绩效 ◇ 工作导向薪酬与绩效 ◇ 综合薪酬与绩效 案例：营销人员的横向薪酬结构与绩效； ★执行力建设与提升员工绩效 ◇ 组织的执行力模型； ◇ 执行力三大要素与绩效； ◇ 企业制度建设与绩效； ◇ 员工敬业精神与绩效； 案例：管理平台是什么？ | 模块九： 创新篇 | ★ 组织文化与绩效 ◇ 组织文化与企业领导； ◇ 组织文化与行业战略； ◇ 为什么团队精神能提高绩效？ 案例：动物的团队运作。 ★组织文化塑造与绩效平台 ◇ 理念的重要性； ◇ 理念观察； ◇ 制度文化梳理； ◇ 物质文化宣扬； 案例：做福利发什么？ ★ 三天两晚课程总结 | ||
【学习指引】
开课时间：2010年5月 20日（周五-周日）
上课地点：清华大学
课程费用： 6800（学费、教材费，餐费）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
交费方式：现金、支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户。
报名程序：请填写报名表，传真至：
报名方式：
联系人：董老师
电 话：010-62864303 62863354
推荐课程
库存管理与需求预测 2025-05-23
库存管理与需求预测 培训时间:25年5月23-24日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测，都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适...
讲师：史文月详情
高情商跨部门沟通与协作 2025-05-23
高情商跨部门沟通与协作探索自己、洞悉他人、果敢表达、形成共识培训时间：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培训地点：深圳培训费用：3200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70以上的问题是由于沟...
讲师：褚老师详情
领航-团队领导力沙盘 2025-05-23
领航-团队领导力沙盘培训时间：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺...
讲师：郑老师详情
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑 2025-05-23
AI新时代：中层/新任管理者 胜任力赋能与领导力重塑培训时间：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培训地点：深圳培训费用：4200元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【适用对象】：中高层管理者/新任经理中层/部门经理主管/储备干部/核心骨干【课程背...
讲师：曹老师详情
Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用 2025-05-23
《Excel—专业级商务数据分析和可视化综合应用》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：所有需要使用Excel提高工作效率和数据分析的人员课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日课程特色：讲解与互动双管齐下，大量的案例练习，所有的知识点在课堂全部吸收；所有...
讲师：宋禹详情
SPC-统计过程控制的实施和运用 2025-05-23
SPC-统计过程控制的实施和运用培训时间：2025年05月23-24日 08月15-16日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE，结构工程师等）2、制造类工程人员（PQE，生产现场主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供应链管理人员（SQE，采购，等）；管理层及对SPC...
讲师：徐志坚详情
新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升 2025-05-23
《新形势下成功投标策略规划和“一投即中”的实战技能提升》培训时间地点：培训时间地点：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六课程对象：总经理、副总，招投标部门、财务部门、市场部门、项目管理部门、采购部及相关人员培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）...
讲师：南老师详情
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧 2025-05-23
结构化思维--逻辑思维与高效表达的技巧培训时间：2025年05月23-24日 10月17-18日培训地点：深圳培训费用：4680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：管理人员、办公室职员，以及其他希望成为高效能人员的职场人士备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：痛点1｜思考无头绪：思考问题抓不住要点，无法结合业务场景进行分析思考，毫无头绪...
讲师：张剑详情
DOE问题分析与解决模式 2025-05-23
DOE问题分析与解决模式培训时间：2024年12月20-21日深圳培训时间：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培训地点：深圳培训费用：4380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：本课程对企业的研发、工艺、质量等部门都适合备注：住宿可统一安排，费用自理课程背景：目前在企业应用中，DOE存在三类主要...
讲师：丁远详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
