数字创造价值突破利润瓶颈——管理者财商
数字创造价值突破利润瓶颈——管理者财商详细内容
一、创造价值的管理
1、先给员工创造价值才能给企业创造价值
价值的机理
价值的目的
以人为本的管理
创造无形资产
员工的经济报酬与非经济报酬
2、创造价值的正确财务指标
是否是一家经营不错的公司?
以回报率衡量才算数
资金成本
经济附加价值
3、企业经营绩效指标比较
公司层级绩效指标架构图
案例一:国内某电器生产企业
案例二:对比同行业的两家,本土上司和外商投资企业的经营绩效TvS
利润的品质固定化
二、总裁的战略性成本意识
1、增加经营效益的三把刀
财务主题与行政主题的不同
把成本归集在职能部门的缺点
成本表达的对象
责任中心
人的行为受绩效指标的影响
2、创造成本对话的机制
案例分析:房地产公司的账目
转化税务会计为管理会计
成本分摊的方法
3、以人为中心的管理
2种要素
服务利润链
人的绩效的衡量指标
人力资源与财务的联结
4、管理供应链中的成本
案例分析一:TvS
案例分析二:国内某电器加工企业
案例分析三:跨国FMCG行业的报表
与机器不相关的成本
作业活动举例
时间
成本分摊报读事宜
三、总裁的战略性财务管理理念
1、总经理应该阅读的报表体系
2、财务队伍的新功能
商业伙伴的做法
财务人员应该要学习的知识
3、风险控制
营运风险
财务风险
以短支长
事业失败的征兆
致命失败检查表
4、预算前的利润规划与确立重点目标
策略性预算的程序
5、预算应该怎么作才对经营有帮助
主讲嘉宾:数字管理理念之父、作业活动管理第一人,著名财务管理专家---尤登弘先生
为财富500强企业中近80家长期提供中高阶主管财务培训及顾问,是一位来自台湾,在国内拥有广泛影响力、乐于与人分享专业知识的著名财务培训师。
资历:
台湾注册会计师,英国Ernst & Young资深会计师,台湾冠伦会计师事务所主持会计师,上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问,山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾,AMA(美国管理协会)特聘讲师,清华大学、天津大学、西安交大等大学EMBA特聘教授.
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