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集团管控体系-如何高效运作
白万纲
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12-06
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子集团(公司)在集团中的定位
白万纲
242 |
12-03
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一线授权应该有多大
刘芳
337 |
11-30
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集团总部能力建设及三种重要功能的积累
白万纲
390 |
11-30
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母公司改造成强势总部的若干重点
白万纲
221 |
11-30
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投控型企业集团管控体系的运作——母公司改造
白万纲
351 |
11-28
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复星集团的管控体系的内在逻辑
白万纲
242 |
11-27
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集团管控体系的三维度集成
白万纲
256 |
11-26
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集团管控体系构建逻辑之再梳理
白万纲
268 |
11-25
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宏观管理维度之变革与整合推进
白万纲
314 |
11-25
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四种角色:排兵布阵有章法
杨思卓
269 |
11-23
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制度传家久、文化继世长
杨思卓
276 |
11-23
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宏观管理维度之宏观调控
白万纲
231 |
11-23
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内功修炼不足成为中小民营制约发展的“绊脚石”
寇北辰
468 |
11-23
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宏观管理维度之价值创造
白万纲
424 |
11-23
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中小企业应向华为学什么
孙行健
444 |
11-22
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年根儿话管理
曹雪
397 |
11-21
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修好轮子爆了胎
寇北辰
247 |
11-21
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控制维度之资本运作线
白万纲
224 |
11-20
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如何管理企业的“皇亲国戚”
陈禹
475 |
11-20
文章
集团公司是有史以来最大的制度创新(三)
白万纲
240 |
11-19
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集团公司是有史以来最大的制度创新(二)
白万纲
244 |
11-19
文章
集团公司是有史以来最大的制度创新(一)
白万纲
271 |
11-19
文章
控制维度之人力资源管理线
白万纲
251 |
11-16
文章
被企业忽视的惊奇组织浪费
孟广桥
273 |
11-15
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