网友问：

作为一名中层经理，如何在上司、下属、同事面前建立起自己的影响力？



张青作答如下：

一、如何在上司面前建立自己的影响力：

1、培养高洁的品行。

评价一个人是不是人才，是从“德、才、能、拼”四个层面去评价的，而“德”从来都是摆在首位的。懂自尊、识大体、会反省、不居功自傲等都是高洁品行的表现形式。

2、持续提升自己的执行力。

对上司交办的目标和任务，从来都是只为成功找方法，而不是为失败找理由，让上司感觉到“你办事，我放心”，久之你就会成为上司不可或缺的左膀右臂。

3、做上司的好“幕僚”。

在遇到问题时，能要协助上司进入状况、了解状况、掌握状况，以为上司的正确决策提供支持。



二、杰克韦尔奇在下属面前建立自己影响力八项准则:

1、坚持不懈地提升自己所领导的团队,并将与员工的每次邂逅都当做评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。

2、不但让员工们拥有梦想，并且去拥抱梦想，实践梦想。

3、深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神。

4、以坦诚的精神，透明度和声望，建立别人对你的信任感。

5、有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。

6、以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工切实的行动。

7、勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。

8、懂得欢庆。



三、如何在同事面前建立自己的影响力

1、持续提升自己部门的绩效。你所带领的部门一直是公司绩效表现最好的单位，不光让你在老板面前成为红人，别人也会从心里由衷的佩服你。

2、在跨部门的会议中，积极贡献自己的才智。

3、对同事在工作中请求协办的事项，给予积极的配合。

4、在工作之余多寻求与他人进行沟通和交流的机会，在这过程中，为人处事不宜过分张扬，要谦逊、虚心，并且豁达开朗、不斤斤计较。





本文作者张青女士简介:实战派企管培训讲师,高级顾问师，主讲《有效经营与管理的研究和实践》、《目标与绩效管理实务》、《基于胜任力的绩效管理技术》、《基于绩效的人性化激励体系设计》、《培训管理实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《卓有成效的管理者》等课程。

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