人力资源管理课程体系
人力资源管理与组织创新课程大纲 课时：3H
人力资源管理与组织创新课程大纲旨在引导学生深入理解人力资源管理在推动组织创新中的核心作用，并培养能够将理论知识与实际操作相结合的未来领导者。一、课程启航：创新之旅的启航点·课程愿景：本课程致力于培养学生对人力资源管理在激发组织创新活力中的关键作用的深刻理解，并通过案例研究、实际操作和团队合作，培育能够将理论应用于实践的创新人才。二、课程内容：探索人力资源管理...
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企业人力资源管理数字化转型 课时：3H
企业人力资源管理数字化转型课程大纲旨在为人力资源专业人员提供全面的数字化转型知识框架，帮助他们更好地理解、规划和实施数字化转型策略，以适应不断变化的工作环境和业务需求。通过理论学习与实战演练相结合的方式，参与者将能够掌握将理论应用于实践的技能，从而在数字化转型的浪潮中引领企业向前发展。企业人力资源管理数字化转型是一个涉及多个方面的复杂过程，旨在通过技术手段优...
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新业态下人力资源管理基础以及在组织中的角色 课时：3H
新业态下人力资源管理基础以及在组织中的角色课程大纲旨在深入探讨这些变化，并为学员提供在不断演进的组织结构中有效管理人力资源所需的理论知识和实践技能。将获得在新业态下进行有效人力资源管理所需的全面知识和技能，为未来在多样化和动态变化的工作环境中取得成功打下坚实的基础。在当前快速变化的商业环境和新兴业态中，人力资源管理（HRM）的角色和实践正在经历前所未有的变革...
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劳动组织管理-管理学院人力资源管理系 课时：3H
劳动组织管理-管理学院人力资源管理系课程大纲劳动组织管理作为人力资源管理的一个重要分支，通常会涉及一系列与组织结构、员工关系和人力资源规划相关的主题。1.组织结构与设计课程大纲：此课程深入探讨组织结构的设计原则和实践，包括组织架构的类型、组织设计的流程、以及如何根据组织战略调整结构。它还可能涉及组织变革管理，即如何有效地实施组织结构的调整以适应内外部环境的变...
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人力资源管理诊断-管理学院人力资源管理系 课时：3H
人力资源管理诊断-管理学院人力资源管理系课程大纲旨在深入理解人力资源管理诊断的核心概念、理论基础和实际应用。能够独立或在团队中对组织的人力资源管理状况进行全面评估和分析。掌握提出和实施针对性改进措施的能力，以提升组织的人力资源管理效率和效果。主要内容1.人力资源管理诊断概述·详细解释人力资源管理诊断的定义、目的、重要性及其在组织中的作用。·讨论诊断过程中的伦...
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人力资源干部科学化工作及效率提升-管理学院人力资源管理系课程大纲旨在为人力资源干部提供全面的科学化工作方法和效率提升策略，帮助他们在实际工作中更好地管理人力资源，促进组织目标的实现。1.人力资源管理概述：此部分将详细探讨人力资源管理（HRM）的定义、目标和功能。课程将涵盖人力资源管理在现代企业中的重要性，以及它如何帮助企业实现战略目标。此外，还会介绍人力资源...
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人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践 课时：3H
人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践课程大纲旨在帮助学员深化对人力资源管理（HRM）的理解，并掌握更高级的管理技能。第一部分：人力资源管理基础回顾1.人力资源管理概述·人力资源的角色和重要性·人力资源管理的发展历程2.战略人力资源管理·与企业战略的整合·人力资源规划与战略目标的对齐第二部分：高级人力资源职能1.组织发展与变革管理·组织变革理论·领导变革和...
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能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用 课时：6H
能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用课程大纲是一个结合人力资源管理理论与实践的重要课题。旨在帮助参与者理解并掌握如何将能力素质模型有效地应用于绩效管理和干部选拔过程中。第一部分：能力素质模型基础1.能力素质模型概念·定义与重要性·能力素质模型的发展历程2.构建能力素质模型·确定模型框架·行为事件访谈法（BEI）·能力素质的分类与描述3.能力素质模型的种类...
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企业核心人才的选育用留 课时：6H
企业核心人才的选育用留课程大纲一、课程介绍·目标与目的：明确课程的目标，解释核心人才对企业的重要性。·课程结构：概述课程内容、学习方法和评估方式。二、核心人才的识别与选拔·人才定义：明确企业核心人才的标准和特质。·选拔流程：介绍如何通过面试、评估中心、能力测试等方法选拔人才。·案例分析：分析成功和失败的选拔案例。三、核心人才的培养与发展·培训体系：构建针对核...
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非人力资源总监的人力资源管理 课时：3H
本课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.什么是战略人力资源管理2.广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能战略规划与人力资源规划人力资源管理中的核心内容人力资源管理中的常用工具与流程4.基于战略的人力资源...
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企业人力资源管理体系与人力资源工作者素质要求 课时：6H
1、企业人力资源管理的基本描述HRM是一项管理与技术并重的工作从管理角度看•任务管理–目标管理–评价管理•人员管理–文化管理–团队管理–员工关系管理从技术角度看•共性技术–战略规划–方案构建–调研设计、统计分析•HR专业技术–职位分析、职业路径设计、AB岗配置…–组织诊断、人才测评、面试技术…–胜任力（素质）模型构建、能力评估…–目标设置、绩效评价技术…–培...
