设备管理课程体系
课程大纲： 篇构筑五道防线让团队会干 道防线：全员维护 1.破瓶颈 2.造氛围 3.简单化 4.每天三件事让操作人员动起来 5.效果绑定让维修人员参与进来 第二道防线：故障预防 1.前期防范 2.备件预案 3.资源储备 4.检修落地 预防检修两重性 检修计划个性化 5.维修技能培育与故障防范技巧 氛围营造、兴趣培养、启发思路、...
讲师：夏冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管理创新与实务企业在激烈的竞争面前原有的管理方式遭遇了挑战，不惜代价保生产已经成为历史；随着企业规模的扩大，许多企业把维修人员分到了车间，设备部门开始找不到自己的位置了，以前带领大家抢修设备感到很充实，现在该干些什么？设备部门在新形势下到底该如何定位？设备4化管理与管理机制Œ实现设备的4化管理设定目标：设备管理指标的设定•生产保障大化（挑战零停机）•维...
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＂5＋4＂设备管理创新 课时：6H
设备一次次坏，维修费居高不下；维修人员一大堆，关键时刻能冲上去的就那么几个人；设备人员总感觉自己站在被告席上，生产部门也在埋怨；点检、预防工作流于形式，制度定了一大堆真正发挥作用的没几个，引入的TPM模式也成了“运动”，这一切的一切难道都成了不治之症？本课程以实战为立足点，针对管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量案例全程实例解读，为您提供佳解决方...
讲师：夏冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
5+4设备管理创新与实务 课时：12H
5+4设备管理创新与实务构筑设备5道防线【正确使用｜预防检修｜快速抢修｜确保安全｜持续创新】实现设备4化管理【生产保障最大化｜维修成本最低化｜安全风险最小化｜创新增值常态化】培训方案【课程背景】随着企业对设备的依赖度的日益提高，设备是否良性运转直接影响着产量、成本、交期、安全各项指标的完成。然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，防火工作始终不见...
