生产采购课程体系
《客户关系管理与拓展——让客户关系成为企业第一生产力》 课时：12H
客户关系管理与拓展-让客户关系成为企业第一生产力主讲：李明课程背景：1、缺乏对客户关系管理的整体性认识和方法论的掌握；关键客户由少数销售精英掌控，山头林立，尾大不掉，客户成为个人的资产，而不是公司的资产。2、公司在战略规划与年度业务计划层面，缺少客户关系信息的有效支撑。3、没有完整的客户关系资料库，无论是项目运作，展会，客户接待，客户信息支持不足，无法有效管...
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线班组长五项管理技能提升 课时：6H
《生产一线班组长五项管理技能提升》【课程收益】1、让学员认识到作为生产一线班组长应做的哪些角色转换2、让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力3、让学员掌握一线生产一线班组长的沟通能力4、指导学员掌握教导下属的方法与技巧5、提升学员的计划安排与目标制定的能力6、提升学员的打造优秀团队的能力【课程时间】6小时【课程对象】生产一线班组长【课程方式】内容讲述、案例分析...
讲师：马斌咨询电话：010-82593357下载需求表
如何构建企业精益管理系统——可复制发展模式与“4P”精益管理【课程背景】精益管理并不难，任何一个企业都可以构建适应于自身的精益管理系统并推动企业走向基业长青。学习丹纳赫，对比丰田、抓住本质，不拘泥形式就是捷径！丹纳赫集团是美国一家业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工业技术五大领域，拥有600多家控股子公司的高科技企业集团。梳理其20年间的发展历...
讲师：辛怀军咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长精益生产能力提升 课时：12H
培训目标：1、传递烟草生产行业特征、现状、普遍问题及宏观解决策略。2、结合培训对象实际及工作需要，传递精益生产概念、理念与价值。3、训练、归总班组长精益生产/管理能力提升思想、方法。4、讲授、演练班组精益管理工具及结合实际的应用方法。培训对象：班组长，50人左右。培训方式：讲授法、行动学习法、互动演练法、研讨法、视频分享法。培训内容：训前融入：破冰游戏我是谁...
讲师：刘鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场安全管理培训 课时：12H
培训目标：帮助参训者梳理、深化生产现场安全管理的概念、内容、原则、要点。明晰作为参训者承担的生产安全现场管理职责和任务。掌握生产现场安全管理的方法及具体执行策略。采用互动教学法，通过讨论、练习、体验、视频、游戏等训练强化参训者对培训内容的掌握。培训时长：一天培训大纲：一、培训融入1、破冰小游戏2、培训课程说明及要求。3、开题案例研讨：九十年代犯罪管理对生产现...
讲师：刘鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
高质量金融体系建设是一个持续的过程，涉及到多个方面的努力和改进。需要技术、监管、产品、信用和政府等多方面的协同努力。通过上述措施的实施，可以有效提升金融服务的覆盖率和质量，促进金融体系的健康发展，赋能新质生产力跃升。...
讲师：赵晓舟咨询电话：010-82593357下载需求表
中央金融工作会议强调，要坚持政治过硬、能力过硬、作风过硬标准，锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍。金融人才选拔质量的高低与否，是直接关系到金融强国建设能否实现的重要一环，更是能否落实好党和国家各项战略决策部署的关键所在。...
