生产采购课程体系
注册安全工程师考试培训 安全生产管理知识专题培训 课时：30H
【课程时长】35天【课程大纲】第一章安全生产管理概述 第一节安全生产管理基本概念 一、熟悉劳动保护、职业安全卫生、安全生产等基本概念 二、掌握事故、事故隐患、危险、重大危险源等基本概念 三、掌握安全、本质安全、安全生产管理等基本概念 第二节现代安全生产管理理论简介 一、了解安全生产管理的发展历史 二、熟悉安全生产管理的原理与原则 三、了解系统安...
讲师：李广安咨询电话：010-82593357下载需求表
危险化学品企业安全生产分管负责人工伤预防能力提升培训 课时：12H
【课程背景】习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。2020年4月份出台《全国安全生产专项整治三年行动计划》中总体要求提出：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻...
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【课程背景】自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界...
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【课程背景】在制造业仓储物流的日常安全生产管理工作中，危险源辨识是非常重要的一部分，做好了危险源辨识可有效地预防事故发生，减少财产损失、人员伤亡和伤害。哪究竟什么是危险源？危险源的构成要素有哪些？危险源的辨识又有哪些方法呢？本课程将从制造业仓储物流企业实际入手，用系统的工具和精细安全管理的方法让仓储管理的安全结果越来越好，结合世界500强安全标杆杜邦公司卓越...
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班组长工作改善——生产效率提升与绩效 课时：12H
【课程背景】在智能制造与精益生产趋势下，班组长作为企业战略落地的关键执行者，其管理能力直接影响班组效率、质量与员工士气。然而，当前班组长普遍面临以下挑战：目标管理不足：缺乏清晰的绩效目标分解与执行策略；效率瓶颈：流程浪费、异常处理滞后等问题制约生产效率；团队管理短板：沟通激励不足、员工培养体系不完善；绩效管理粗放：考核指标模糊，缺乏数据化工具支撑。本课程基于...
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课程背景：总书记十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力，加快安全防控体系建设”。2020年4月份出台《全国安全生产专项整治三年行动计划》中总体要求提出：以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入贯彻总...
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【课程背景】近年来全国安全生产形势虽然保持了稳定向好的态势，2019年实现了事故总量、较大事故、重特大事故起数“三个继续下降”，2022年安全生产事故起数和死亡人数进一步下降，根据应急管理部统计，2021年，全国发生的各类安全生产事故3.46万余起，死亡2.63万余人。2022年事故总量同比下降27，死亡人数同比下降23.6，各公司在强化安全管理，落实安全责...
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【课程背景】全面了解AI+DS技术的基础知识及其在安全生产管理中的应用，提升安全生产管理的效率和安全性。【课程收益】1、掌握人工智能（AI）的基本概念、技术发展和应用领域。2、理解安全生产管理的基本原则和方法。3、探讨AI技术在安全生产管理中的应用及其挑战。【课程时长】2天，6小时/天【课程对象】企业管理人员、安全生产技术人员、对AI+DS和安全生产管理感兴...
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AI+安全生产管理系列课程之，AI+DS赋能安全生产管理 课时：18H
【课程收益】1、掌握AI技术在安全生产管理中的应用方法，提升企业的安全管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。2、通过AI技术提升企业安全生产管理水平，提高安全意识，减少安全事故，保障员工和企业的安全。【课程对象】企业安全生产管理人员、安全工程师、一线员工等。【课程形式】理论讲解与案例分析相结合+实操演练与互动讨论【课程时长】3天，6小时/天【课程特色】1...
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【课程收益】1、理解安全生产管理的基本概念和重要性，掌握AI在安全生产管理中的应用场景的原理和技术。2、学会使用AI工具进行风险识别、预警和应急响应。3、提高安全生产管理的效率和精准度，降低事故发生率。4、培养学员利用AI技术进行数据分析和决策支持的能力。【课程时长】2天，6小时/天【课程对象】企业管理人员、安全生产技术人员、对AI和安全生产管理感兴趣的人员...
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《客户关系管理与拓展——让客户关系成为企业第一生产力》 课时：12H
客户关系管理与拓展-让客户关系成为企业第一生产力主讲：李明课程背景：1、缺乏对客户关系管理的整体性认识和方法论的掌握；关键客户由少数销售精英掌控，山头林立，尾大不掉，客户成为个人的资产，而不是公司的资产。2、公司在战略规划与年度业务计划层面，缺少客户关系信息的有效支撑。3、没有完整的客户关系资料库，无论是项目运作，展会，客户接待，客户信息支持不足，无法有效管...
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
生产一线班组长五项管理技能提升 课时：6H
《生产一线班组长五项管理技能提升》【课程收益】1、让学员认识到作为生产一线班组长应做的哪些角色转换2、让学员掌握怎样打造自身及团队的执行力3、让学员掌握一线生产一线班组长的沟通能力4、指导学员掌握教导下属的方法与技巧5、提升学员的计划安排与目标制定的能力6、提升学员的打造优秀团队的能力【课程时间】6小时【课程对象】生产一线班组长【课程方式】内容讲述、案例分析...
讲师：马斌咨询电话：010-82593357下载需求表
如何构建企业精益管理系统——可复制发展模式与“4P”精益管理【课程背景】精益管理并不难，任何一个企业都可以构建适应于自身的精益管理系统并推动企业走向基业长青。学习丹纳赫，对比丰田、抓住本质，不拘泥形式就是捷径！丹纳赫集团是美国一家业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工业技术五大领域，拥有600多家控股子公司的高科技企业集团。梳理其20年间的发展历...
讲师：辛怀军咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长精益生产能力提升 课时：12H
培训目标：1、传递烟草生产行业特征、现状、普遍问题及宏观解决策略。2、结合培训对象实际及工作需要，传递精益生产概念、理念与价值。3、训练、归总班组长精益生产/管理能力提升思想、方法。4、讲授、演练班组精益管理工具及结合实际的应用方法。培训对象：班组长，50人左右。培训方式：讲授法、行动学习法、互动演练法、研讨法、视频分享法。培训内容：训前融入：破冰游戏我是谁...
讲师：刘鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场安全管理培训 课时：12H
培训目标：帮助参训者梳理、深化生产现场安全管理的概念、内容、原则、要点。明晰作为参训者承担的生产安全现场管理职责和任务。掌握生产现场安全管理的方法及具体执行策略。采用互动教学法，通过讨论、练习、体验、视频、游戏等训练强化参训者对培训内容的掌握。培训时长：一天培训大纲：一、培训融入1、破冰小游戏2、培训课程说明及要求。3、开题案例研讨：九十年代犯罪管理对生产现...
