管理技能课程体系
《网点支行长综合营销与管理技能提升》 课时：6H
《网点支行长综合营销与管理技能提升》——讲师：陈方晖课程背景：在利率市场化的大势所趋和“跑马圈地”的惯性思维作用下，中国零售银行业的资金成本在过去三年中水涨船高。未来十年中，这一困局将持续困扰零售银行，导致客户资产收益率由从2015到2020年下降高达约80个基点。严峻的市场环境要求银行进行根本的转型，从交易银行/财富管理和消费信贷/中小企业信贷等高潜力业务...
讲师：陈方晖咨询电话：010-82593357下载需求表
讲组织管理 1．组织形式的四种基本类型 2．组织职能 3．汽车经理人的职能、责任、权限 4．汽车经理人岗位描述 5．中层主管岗位描述 6．汽车销售员岗位描述 7．前台接待人员的素质要求 8．职务说明书模板 9．汽车经理人职务说明书 第二讲计划管理 1．制定汽车经营计划的流程 2．汽车经营计划模板 3．汽车经营计划范例 第三讲计...
讲师：刘安达咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行支行长、大堂经理管理技能培训培训以讲授为主，穿插情景演练及教学案例培训内容：第一章节：大堂经理在网点服务中的角色定位第二章节：支行长、大堂经理如何在繁重日常事务中调解情绪（职业生涯规划）第三章节：大堂经理的岗位职责第四章节：大堂经理如何和同事沟通的技巧第五章节：支行长如何辅导下属第六章节：支行长如何建设自己的团队第七章节：大堂经理营销产品能力的基础知...
