创新工具课程体系
开启你头脑智慧，成就你事业辉煌未来创新思维与决策致胜（大纲）刘卫平课程效益：1.使你确立新观念、开拓新思路，把握国内外政治经济形势变化新趋势，掌握科学决策的原理与方法、“危”中寻“机”，确立企业发展的战略目标、实现企业跨越式大发展。2.让你懂得把脉企业现状，克服短板、强化优势、扬长避短，差异竞争、抵御各种风险、寻找成功之道。3.使你强化企业创新意识，掌握思维...
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开启你头脑智慧，成就你事业辉煌未来思维创新原理与方法(课程提纲)刘卫平课程效益：1.使你确立新观念、开拓新思路，把脉事业现状，克服短板、强化优势、扬长避短，差异竞争、寻找成功之道。2.使你强化创新意识，掌握思维创新原理“三元六法”，完善创新管理的操作流程、增强企业创新发展的核心竞争能力。培训对象：企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）党政机关和事业...
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创新管理（二天） 课时：12H
开启你头脑智慧，成就你企业辉煌未来创新管理课程收益：1、强化企业发展的创新意识，从市场变化趋势中把握企业的创新机会。2、掌握创新管理的原理与方法、完善企业创新管理的操作流程、提高企业管理效率。3、增强企业创新发展的核心竞争力和抵御战略风险能力。培训对象：企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）课程结构：主题...
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贯彻最新政策精神创新基层党务工作（大纲）刘卫平教授课程效益：1.使你了中央关于新形势下加强党建工作新政策与新要求，从而把握中央战略部署、提高基层党支部工作的针对性与有效性。2.使你转换旧观念、开拓新思路、树立新理念，掌握创新党支部工作方式与方法，以提高新形势下党支部工作能力与效果。培训对象：企业和机关的党支部成员和党员干部课程结构：主题+行业案例分析（党政机...
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RDM-015-研发人员创新性思维训练V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发人员创新性思维训练||前言|创新思维，是高科技创新型企业的不竭动力！员工的创新能力是企业的核心竞争力，企业需要不断创新，所以需要进行创新思维训练。不断地推出精品。技术实现容易，创新点子不容易。创新的前提是要有创新意识和科学的思维方式。创新不是科学家和发明家的专利，每个人都有创新的资质与潜能。创新是民族进步的灵魂。本课程主要对辩...
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PM-016-苹果给我们的产品创新启示V5.0 课时：6H
|课时：6小时（1天）||苹果给我们的产品创新启示||---谈谈乔布斯说说产品创新||国内第一门苹果产品创新课程||前言|2012年1月13日，是苹果公司在中国大陆城市专卖店销售iPhone4S新品的日子，在中国市场引起久违的抢购狂潮，成千上万的“果粉”不避严寒，通宵排队。最终，北京三里屯门店门前由于聚集人群过多，考虑到消费者和雇员的人身安全，不得不暂时停止...
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PM-012-产品创新管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品创新管理||前言|帮助贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产品线组合是否合理？贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？您是不是对本公司推出的新产品的市场表现不甚满意？如何从有限的研发资源中取得最大化的投资回报？ 贵公司的新产品开发是否具有清晰的从产品创意到市...
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《全脑思维模式与创新》 课时：6H
《全脑思维模式与创新》课程背景：在全球化的浪潮下，只走寻常路，按常规的方式解决问题，平淡无奇，只能在竞争中碌碌无为。不走寻常路，创新式解决问题，出奇制胜，方能在激烈的竞争中脱颖而出。设计理念：以辩证哲学及心理学为依据；借鉴《孙子兵法》做事原则。课程收获：掌握毛主席思想及孙子兵法精髓；掌握“纵横矛盾”逻辑思维模式；掌握解决问题的原则流程与方法；掌握创新解决问题...
讲师：云天咨询电话：010-82593357下载需求表
《逻辑思维模式与创新》 课时：6H
《逻辑思维模式与创新》课程背景：在全球化的浪潮下，只走寻常路，按常规的方式解决问题，平淡无奇，只能在竞争中碌碌无为。不走寻常路，创新式解决问题，出奇制胜，方能在激烈的竞争中脱颖而出。设计理念：以辩证哲学及心理学为依据；借鉴《孙子兵法》做事原则。课程收获：掌握毛主席思想及孙子兵法精髓；掌握“纵横矛盾”逻辑思维模式；掌握解决问题的原则流程与方法；掌握创新解决问题...
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一、为什么领导决策要坚持思维创新（一）、这是适应社会时代变化、化解新问题、开拓新局面的需要。十七大报告对社会形势的准确概括。“两个正在发生”。“三个”。这两个与三个说明我们时代进入新时期。新在哪里？四个新。新的要求即需要我们以创新精神“破解发展难题”。就是要求把创新精神贯彻到具体工作中。（二）、这是领导决策行为的本质要求。什么叫科学决策科学决策的基本含义、基...
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课程会引用市面上主流产品创新示例。有的甚至是老师的随身物品，例如新秀丽箱包、苹果电脑、IPAD、黑莓手机、随身便携路由器等等。课程大纲就不一一列举一、生平乔布斯的生平介绍二、思想乔布斯的10大管理思想三、精神硅谷海盗专注偏执的完美主义只用顶尖聪明的人创新角斗士风格永不枯竭的创新精神近乎“疯子”般地注重细节的精神不倒的冒险家精神四、产品深刻洞察人性需求本质；基...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要重视人力资源开发与创新管理(一)人力资源是企业发展重要资源人力资源特点人大----“业大”、人强-----业强(二)人力资源开发与管理的主要内容员工的招聘与选拔，培训与开发，绩效管理“选人(招聘)”“育人(培训)”“用人(使用)”(三)人力资源管理的核心是人才管理什么叫人才“合适就是人才”发现人才:招聘发现有创造潜质的员工。培育人才:将一般员工培...
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没有创新力，就没有生存力如果想改变你的人生，请拥抱创新主宰企业运势的必由之路——创新创新的大敌经验定势利益偏见位置束缚文化排斥伟人与俗人共舞学习智障和创新瓶颈因为有鬼，所以见鬼一朝被蛇咬，十年怕井绳模式决定解释，需要决定可能在得与舍之间平衡创新决定生存，开放决定出路l案例分析üM-M-M：老板与下属的视角ü纽约到处是骗子？ü屁股决定脑袋ü房地产公司的幕墙讲师...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
单元B企业面临的时代变革1、第四次工业革命-信息革命2、信息时代的市场环境特征3、知识资本日渐成为主导力量4、【案例】知识资本驾驭金融资本5、供应链管理的兴起：全球化制造6、智能制造-西门子智能工厂7、营销手段的变革：工业品电商的兴起8、【案例】黎明重工如何电商卖矿山设备9、服务型制造代替传统制造10、新时代的生存法则-商业模式创新第二单元B商业模式蓝图1、...
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么叫科学决策（一）科学决策的基本含义科学决策三个关键词：目标、方法、主客观环境“巨人集团”倒闭案例分析（二）科学决策的基本特点1、程序性：具体步骤2、创新性：新思路3、择优性：科学正确4、指导性：工作实效（二）科学决策的基本操作过程1、诊断问题、明确目标2、拟订方案、筛选方案3、执行方案、评估效果（三）科学决策的基本操作方法“SWOT”分析法1、科学分...
