创新专利课程体系
课程章节课程纲要教学方法课程目的节知识产权与专利1、知识产权的产生2、知识产权的定义3、知识产权的特征4、知识产权的种类工业产权—专利、商标等版权（著作权）高新技术讲授本节讲述：阐述知识产权的基本概况和重要性，及了解专利与知识产权的关系第二节企业技术创新的重要性及专利战略1、企业创新对企业发展的重要性2、专利战略（1）、基本战略（2）、专利申请战略（3）、专...
讲师：曾少林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、银行创新环境分析1、【室内拓展】《飞鹰行动》与分组竞赛规则2、【小组竞技】变化中的银行-竞争五力模型-奔腾年代3、【小组讨论】10家商业银行的创新经营实践4、【案例分析】银行创新趋势-建行案例分析-交行案例分析-互联网银行的冲击-80/20法则与2/80法则5、【小组讨论】金融创新的本质二、创新方向选择技术1、【案例分析】创新战略选择技术与分歧2、【Wo...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：创新思维与创新型人才什么是创新？当我们身处一间巨大但糊着窗户纸的屋子里的时候，外面五彩缤纷的大千世界永远无法领略和享受到。问题就是机会、挑战就是机遇，去捅破那层窗户纸——创新在于突破。有创意的创新就是解决问题的好方法。本单元对创新进行初步认识，创新不是发明家的事情，而是人人都可以做到，掌握如何在工作中进行创新进而提升绩效的思路。一、创新的基本认知1.如...
讲师：任建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
节知识产权的概述知识产权的产生知识产权的定义知识产权的特征知识产权的种类工业产权—专利、商标等版权（著作权）高新技术第二节专利申请的重要意义1、专利申请的目的2、专利申请的重大战略意义第三节中国专利的类型及授予条件1、中国专利的类型（一）发明——保护期限：20年（二）实用新型—保护期限：10年（三）外观设计—保护期限：10年（四）、不授予专利权的情况2、不授...
讲师：曾少林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、产品创新和规划设计全过程和模型1.产品的常见问题、挑战和机遇分析2.什么是“模糊前端？”3.多迭代的产品创新和孵化模型4.典型模型1：全新产品策划设计模型5.典型模型2：产品质量改进模型（核心技术演化模型）6.典型模型3：服务设计模型7.典型模型4：平台设计模型8.典型模型5：产品化模块化设计模型9.典型模型6：用户体验改进模型10.典型模型7：商业模式...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析部分培训体系建设第二部分培训效果如何评估第三部分培训评估如何操作第四部分培训需求如何调研第五部分培训方法解析第六部分培训管理制度大纲内容部分培训体系建设宝洁案例：招聘看素质，培训造人才1、培训管理体系八步法：2、培训与开发的定义3、培训与开发的主要目的4、培训需求分析的作用5、培训需求分析的实施程序...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、信息系统的产品创新、规划、设计和开发过程模型：如何完整策划开发一款产品？1.常见的产品失败情况1）需求分析的失败：模糊、不完整、不一致、冲突性、低价值需求导致的项目失败！2）战略定位的失败：开发的产品与企业的战略定位和效益目标不一致！3）创新的失败：缺乏优秀的创新技术和方法！2.“模糊前端”和产品成败：什么是“模糊前端？”如何策划设计一款成功的产...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
篇：电子银行营销迭代1、【室内拓展】电子银行压力测试2、【小组讨论】网银的主要功能是什么？-中行网银新模式-德意志银行案例3、【角色扮演】信用卡是一种什么样的工具？-中国信用卡报告-芝麻信用的启示-VIP卡的启示-汽车产业链大数据的教训4、【案例分析】手机银行与微信银行-浦发银行手机银行案例-浦发银行微信银行案例5、【小组讨论】电子银行社会化营销模式-工商银...
讲师：余建军咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：创新的动力一、创新的根本1.1企业为何需要创新？1.2创新的难点在哪里？1.3创新给我们带来什么？1.3.1“自杀式重生”的海尔转型之路；1.3.2“90后”另类激励方式之启迪；1.3.3“雕爷”的文化环境留人之探索；1.4中国经济转型下的创新趋势；上篇：思维创新之管理篇二、管理创新思维2.1管理创新三部曲；2.2管理创新核心点；三、管理创新之战略与管...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲章市场调研项目的实施一、市场分析与产品管理：什么在影响产品绩效？1.市场分析什么？管理什么？目的是什么？2.思考：一个奶茶店的利润下滑是什么原因造成的？3.影响产品绩效的四个角色：消费者、竞品、企业、市场环境4.四力博弈下的产品绩效分析：这四个角色是如何联动影响产品绩效的？5.模型分析：为什么找老婆这么难？6.“四力博弈下的产品绩效分析”模型解析：系...
讲师：季猛咨询电话：010-82593357下载需求表
国际培训发展趋势与企业培训模式创新 课时：12H
一、培训背景企业员工队伍的职业化水平关系到企业的竞争能力，关系到企业劳动生产率的高低。培训开发是提升企业核心竞争力的原动力。n如何建立科学的培训体系，打造学习型组织？n如何做好培训需求分析，提高培训的针对性？n如何构建基于岗位胜任力提升的培训体系？n如何把培训与员工的职业发展规划结合，建立员工的职业晋升通道，促进员工的职业理想实现？n如何创新培训模式，解决工...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：企业经营创新之企业定位 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？ 企业的内部情况分析要领： 波特模型：企业的基本活动和辅助活动； 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标； 进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径； 企业的外部环境分析要领： 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：企业经营创新之企业定位 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？ 企业的内部情况分析要领： 波特模型：企业的基本活动和辅助活动； 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标； 进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径； 企业的外部环境分析要领： 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：企业培训现状与问题诊断分析1、企业培训面临的困境与挑战2、企业发展需要什么样的人才3、企业培训开发存在的问题分析4、如何培训开发提升人力资本价值5、如何建立学习型组织第二部分：企业培训特点与发展趋势1、现代企业培训开发的四大理念2、现代企业培训开发的四大体系3、现代企业培训开发的六大特点4、现代其他培训开发的八大趋势5、现代培训技术介绍6、传统培训与现...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
部分培训体系建设第二部分培训效果如何评估第三部分培训评估如何操作第四部分培训需求如何调研第五部分培训方法解析第六部分培训管理制度大纲内容部分培训体系建设宝洁案例：招聘看素质，培训造人才1、培训管理体系八步法：2、培训与开发的定义3、培训与开发的主要目的4、培训需求分析的作用5、培训需求分析的实施程序培训需求调查表案例解析6、如何撰写员工培训需求分析报告7、制...
