企业内部控制与风险管理课程体系
内部控制与风险管理（1天） 课时：6H
内部控制与风险管理黄海（1天）课程背景无论是成功的公司还是失败的企业，我们可以相信：成功的企业、内部控制有效的企业，其“秘诀”是共同的；而失败的企业，尽管各有各的不幸，但有一点也是共同的，那就是内部控制失效。对任何企业来说，再完美的制度，如果得不到控制和执行，就是一种摆设。课程收益1.知晓企业内部控制的重要性2.了解内控涉及哪些方方面面3.掌握企业内部控制体...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产开发企业内部控制实务与风险管理体系建立【课程背景】在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。本课程旨在帮助企业解决业务内控难题，识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题；通过大量内部控制案例，来详解内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控制，控制业务中的风险。...
讲师：许愿咨询电话：010-82593357下载需求表
实战--工程项目风险管理课程大纲 课时：6H
建筑工程项目风险管理课程背景建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程招标投标与合同风险管理一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式（如何理解必须招标的范围及规模---案例）2.工程招标方式（公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例）3.招标项目规划管理（招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例）4.招标阶段项目目标控制与风险管理（项目三大目标控制措施、围标串标风险防范措施...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理培训培训讲师敖建强老师敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制与风险合规管理【课程目标】●通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识●掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进●掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点●掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险●深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”【课程大纲】内部审计篇一、...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制与风险防范公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制 课时：1H
企业内部控制课程大纲——风险防范策略和方法总体策略内容：找出企业内部控制及风险的策源地内部控制原理、操作流程、策略与方法企业风险管理、内部控制风险的解析与应对交流内容：上午9：00-12：001.企业内部控制基本原理解析（2小时）内部控制到底要做什么？从哪个环节开始做？：1、通过对现有企业管理制度与流程的梳理，找到内部控制关键点或者“控制节点”2、企业决策层...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
〈〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉〉课程背景：如何保证企业人、财、物的安全和完整？如何确保企业经营信息的客观、完整？如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施？如何提高企业运作效率和投资者回报率？当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时，企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程，从而降低成本，资金流动高效，使企业内部流程紧密衔接高效。内...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业内部控制以及政策解读 课时：6H
房地产企业内部控制以及政策解读课程收益掌握财政部2010年4月政策指引的精髓，把握当下房地产内部控制的真正意义，为企业下一步的战略布局打下坚实基础。a)前瞻性：中国房地产企业风险控制管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难从其他行业借鉴相关风险管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的内部控制模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
PRM-008-项目风险管理与控制V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||项目风险管理与控制||前言| 区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业经营风险与内部控制》课程大纲：1、内部控制的概念2、内部控制的重要性3、内部防范体系内部事前控制体系内部事中防范体系内部事后防范体系内部控制体系的内容5、内部控制的灵魂——人人的行为、动机、需要人员的素质职业道德法人治理结构密切关注人的思想、行为关于人的防控错误6、内部控制的基础——内控制度内控制度的概念内控制度的设计原则内控制度的主要内容内部控制的结...
讲师：康军祥咨询电话：010-82593357下载需求表
财务风险管理课程课程收益本课程致力于使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来，从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向，对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。一、教学大纲及授课内容授课主要内容：财务风险识别财务风险的分析与衡量财务风险管理制...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》 课时：12H
《房地产企业涉税风险管理与纳税策划》【课程背景】房地产行业的涉税问题一直是政府、税务机关、公众和媒体关注的焦点。2013年央视《每周质量报告》报道了国内数十家知名房企在主要涉税税种存在拖欠、漏税等的行为，在全国引发轩然大波，尽管后来很多被点名的房企都站出来反驳和解释，此事件暂时没有被扩大和发酵，但也向房地产企业发出一个强烈的信号：加强企业内部的涉税风险管理，...
讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业危机管理与风险管理》纲要 课时：12H
《企业危机管理与风险管理》◆课程现实意义和目标："在2008年这场席卷全球的百年一遇的金融风暴过后，在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，再加上我们许多企业内部存在着各种各样的问题，因此我们说，企业发生...
