上市课程体系

单元首发办法对IPO企业财务的要求n首发办法第28条的要求n首发办法第29条的要求n首发办法第30条的要求n首发办法第31条的要求n首发办法第32条的要求n首发办法第33条的要求n首发办法第34条的要求n首发办法第35条的要求n首发办法第36条的要求n首发办法第37条的要求第二单元IPO十大财务审核重点n基本财务状况-审核内容-审核方法-案例n盈利真实性-审...

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课程大纲:  1、新产品发展的战略决策与策略规划  市场:消费者,中间商,生产商,供应商  产品:4P,生命周期,品牌  可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立  新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市  项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣  决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式  计划的完整:细节,定量...

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单元企业上市概述n企业上市的条件-主板上市的条件-创业板上市的条件-主板、中小板和创业板的比较n企业上市的流程-重组阶段工作-改制阶段工作-辅导阶段工作-申报阶段工作-审核阶段工作-发行上市阶段工作第二单元首发办法对IPO企业财务的要求n首发办法第28条的要求n首发办法第29条的要求n首发办法第30条的要求n首发办法第31条的要求n首发办法第32条的要求n首...

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单元上市公司治理介绍n公司治理的概念-什么是公司治理-什么是上市公司治理-上市公司治理与公司治理的不同点n上市公司治理的相关法规-《公司法》-《证券法》-《上市公司治理准则》-《上海证券交易所股票上市规则》-《深圳证券交易所股票上市规则》-《深圳证券交易所创业板股票上市规则》-其他法规n上市公司治理的主要内容-股东与股东大会-控股股东与上市公司-董事与董事会...

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单元风险投资介绍n风险投资的定义n风险投资机构的运营模式n风险投资的退出模式n风险投资考量拟上市企业的主要因素n风险投资对拟上市企业的意义第二单元融资准备n拟上市企业重组n拟上市企业的财务梳理n财务报表审计n拟上市企业架构搭建与团队建设-公司架构搭建-公司团队建设n股权激励n盈利预测n企业估值-PE估值法-PS估值法-收益法n融资方案-融资规模-融资时间-股...

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单元证券市场与企业上市n证券市场概述n中国证券市场的发展历程n中国多层次的证券市场体系n主板、中小板和创业板的比较n企业上市与上市公司n企业上市利弊分析第二单元企业上市的条件n主板上市的条件n创业板上市的条件n主板、中小板和创业板的比较第三单元企业上市的流程及工作n企业上市的流程n中介机构的职责n重组阶段工作n改制阶段工作n辅导阶段工作n申报阶段工作n审核阶...

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部份上市公司财务信息披露的主要现状一、上市公司财务信息披露的主要负面现象(一)财务信息缺乏足够的支撑(二)财务信息与经营信息不对称(三)财务信息披露不全面(四)财务信息披露不及时(五)财务信息披露程序不规范(六)财务报表附注不完整、不规范(七)表表不符(八)虚报盈亏(九)表账不符(十)报表附注不真实(十一)编制合并报表时弄虚作假(十二)根据行业平均比率指标,...

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一、预算管理流程(一)财务预算编制流程(二)预算调整工作流程(三)预算超支管理流程二、资金管理流程(一)资金计划编制流程(二)采购资金审批流程(三)资金拆借管理流程三、财务分析流程(一)投资决策分析流程(二)融资决策分析流程(三)财务分析工作流程四、投资管理流程(一)企业投资管理流程(二)投资可行性研究流程(三)年度投资计划编制流程五、融资管理流程(一)融资...

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课程大纲一、新产品上市主要问题分析1、新产品对企业的重要性2、把控新产品上市节奏的重要性3、新产品上市中存在的主要问题分析4、成功的新产品上市的基本原则二、新产品的角色1、新产品的三种典型2、新产品的战略意义3、提高新产品成功率的实践与经验4、新产品的发展模式三、新产品的竞争者分析1、创建新产品特征矩阵2、评价竞争者当前的目标3、评价竞争者当前的战略四、新产...

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部分概述一、职业操守的概念职业操守是人们在职业活动中所遵守的行为规范的总和。它既是对从业人员在职业活动中的行为要求,又是对社会所承担的道德、责任和义务。二、会计法的相关规定根据《会计法》第三十九条 “会计人员应当遵守职业道德,提高业务素质”等相关规定,上市公司会计人员职业操守,应包括职业道德、观念意识和业务素质与能力三方面。第二部分职业道德一、会计人员应遵守...

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课程大纲1.新三板挂牌利弊分析2.企业上市利弊分析3.上市地与上市方式4.新三板挂牌财务指标要求5.创业板挂牌财务指标要求6.中小板主板财务指标要求7.挂牌上市申报期如何规定8.新三板挂牌流程9.企业上市流程10.上市中介机构及其选择11.券商的职责12.会计师事务所的职责13.律师事务所的职责14.资产评估事务所的职责15.为什么要上市诊断16.如何进行上...

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课程大纲模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析...

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1、新产品发展的战略决策与策略规划市场:消费者,中间商,生产商,供应商产品:4P,生命周期,品牌可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式计划的完整:细节,定量,合理,灵活执行的到位:没有妥协,没有籍口...

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部分从非上市公司到上市公司会计核算上的转换一、旧《企业会计准则》与新《企业会计准则》的区别(一)新旧会计科目衔接对照(二)新旧会计准则有变化的会计科目简要说明(三)新旧会计准则会计报表的异同二、主要会计事项的操作与应用实例章金融资产投资与长期股权投资交易性金融资产投资交易性金融资产投资的概念交易性金融资产投资的计量交易性金融资产投资的期末计价交易性金融资产投...

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模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析】乐百氏...

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