商业模式课程体系
部分：连锁战略、发展与管控一、连锁大未来1、制造业商业化冲动3、低成本扩张武器：连锁复制2、赢利来源：产品、品牌、价值链、产业链二、连锁制胜成功要素1、商业连锁案例分析——沃尔玛、国美们疯狂复制2、服务业连锁案例分析——麦当劳、如家们风光无限3、制造业连锁案例分析——联想、松下们的终端连锁剖析总结：“本质是什么？”三、连锁经营市场战略连锁经营环境的分析连锁企...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元商业模式竞争的现代意义当今企业之间的商业模式之争什么是商业模式商业模式变革的时机决定商业模式的要素：1)企业环境和产业结构2)企业的价值活动3)价值链及链条之间的联系商业模式创新的维度和路径本节案例：谷歌与阿里巴巴的商业模式分析：如何创新商业模式和贡献企业价值培训案例！解析：如何创新商业模式和贡献企业价值内训案例案例：如何创新商业模式和贡献企业价值课程案...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
、商业模式定义 什么是商业模式 商业模式的要素 二、历史上商业模式的变更 1.福特汽车进入生产线时代 2.高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤 3.胶片公司退出历史舞台 4.21世纪商业模式的特点 5.TCL兼并国外企业的风险 三、商业模式的构成 1.营销模式 2.人力资源模式 3.财务模式 4.生产模式 5.盈利模式 6....
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
如何创新商业模式培训 课时：3H
一、如何创新商业模式定义什么是如何创新商业模式如何创新商业模式的要素分析：如何创新商业模式培训案例！解析：如何创新商业模式内训案例案例：如何创新商业模式课程案例分析！二、历史上如何创新商业模式的变更1. 福特汽车进入生产线时代2. 高科技在如何创新商业模式下的作用：高锟的光纤3. 胶片公司退出历史舞台4. 21世纪如何创新商业模式的特点5. TCL兼并国外企...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式及其评估诊断1商业模式的概念2优秀商业模式的基本特征:一个中心两个基本点3商业模式评估诊断方法与工具互动：结合企业实际，对本企业商业模式现状与优劣进行诊断分析4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通5案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等分析：商业模式设计与创新培训案例！解析：商业模式设计与创新内训案例案例：商业模式设计...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绪论讲问题的提出与研究意义第二讲商业模式的研究视角第三讲研究思路与主要内容第四讲研究方法和技术路线第二部分企业商业模式基础理论讲企业商业模式的内涵第二讲企业商业模式的分类第三讲企业商业模式的构成要素第三部分基于网络视角的商业模式讲网络视角下的商业模式框图第二讲企业商业模式的演变第三讲企业商业模式发展趋势第四部分全球价值网与跨国公司网络讲全球价值网与跨国公...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、商业模式原理 1、创新与企业核心竞争力建设 1-1战略规划与优化 1-2微笑陷阱与战略突围 2、商业模式体系 2-1看不见的手：商业模式 2-2商业模式的涵义与特征 2-3商业模式的竞争与演变 2-4商业模式设计优化流程 案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程目录(一)企业战略管理与行业选择(二)战略分析模型与竞争策略(三)客户需求与市场竞争分析(四)商业模式设计与企业价值(五)商业模式创新的八个思路(六)战略目标三层业务链规划(七)企业品牌文化建设与管理(八)企业战略分解与落地实施二、课程大纲(一)企业战略管理与行业选择1.企业家的高度决定企业的高度2.为什么要进行战略管理3.什么事企业发展战略4.对战...
讲师：高长勇咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新设计培训 课时：12H
1天商业模式的构成 一、商业模式的概念与构成 -什么是真正的商业模式？ -商业模式的内涵：价值主张、实现方式、核心能力 -构成商业模式的关键要素 -客户价值 -战略定位 -赢利模式 -战略控制手段 -价值链与价值网 分析：商业模式创新设计培训案例！ 解析：商业模式创新设计内训案例 案例：商业模式创新设计课程案例分析！ 二、商业模...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
.企业与企业家成功的三要素：态度、系统、模式 2.企业价值：当你能为客户解决问题，为客户创造价值，任何价格由你来定。 商业模式就是：打造平台，创造舞台 3.商业模式：造船 管理模式：官兵 投融模式：补给 打造平台：做好人，做对事。 商业模式：制定游戏规则，主导企业增值。 4.商业模式设计：击中客户价值，增长企业价值。 商业模式设计的重点...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分商业模式创新 一、商业模式创新课程导入 （商业模式创新培训案例） 二、商业模式的类型 1、运营性商业模式 2、策略性商业模式 三、如何从2010年度108个大趋势中找到商机？ 1、哥本哈根会议的契机 2、未来商机：让有限装入无限 3、中国三大关注点： （1）贫富差距 （2）城乡差距 （3）节能减排 四、商业模式创新的四个突破...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
、利润规律 高利润的来源及利润转移规律 行业不同发展阶段商业模式的预测与重构 2、客户价值 构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质 经营利益大化的必备条件—利益相关者分析与管理 行业通透--透析行业发展规律与制高点 企业取得价值大化的根本途径—企业资源与能力 3、商业定位 客户定位—企业价值的来源 商业形态定位—确定公司经营的本质 ...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
天：手机媒体商业模式篇部分、力量与趋势对手机媒体所处产业环境的勾勒一、推动媒体变革的三大力量二、数字内容产业的形成及其对媒介的影响第二部分、当手机成为媒体手机媒体的演化及手机媒体的特征一、手机媒体的演化二、手机媒体的主要特征第三部分、手机媒体商业模式概述商业模式的框架和五大类手机媒体业务一、对商业模式的界定二、手机媒体的业务分类及商业模式概述第四部分、经验与...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业模式设计》 课时：12H
商业模式设计课程背景：随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值，已经成为了一个关键的重要领域。如何建立创新的商业模式和运营模式？如何定位客户和客户价值？如何整合资源设计交易结构？如何设计独特盈利模式？如何持续提升企业价值？本课程以运营模式和商业模式为核心，分享...
讲师：温明咨询电话：010-82593357下载需求表
《价值倍增——新商业模式创新》 课时：12H
价值倍增——新商业模式创新课程背景：一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练——杰克.韦尔奇。随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值，已经成为了一个关键的重要领域。如何建立创新的商业模式和运营模式？如何定位客户和客户价值？如何整合资源设计交易结...
