新零售课程体系
《新零售模式下的经销商公司化运营与管理》 课时：2H
u培训大纲：部分：新时期经销商的机遇与挑战n新的形势下经销商发展所遇到的问题：同行业的挑战、自身发展的挑战n行业结构调整带来的新机遇：深度分销、渠道细分、服务制胜n经销商“坐商”经营危机的剖析：坐商向行商、多品类向精品类n新时期经销商工作重心的开始逐渐转变：向管理要效益，向市场求发展n新时期经销商的主要增长点：赢销智胜、团队志胜、市场执胜n厂家与经销商共赢成...
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售“互联网 ”背景下的破局营销》 课时：6H
u培训大纲：部分什么是新零售的“互联网“§新零售互联网模式下的市场竞争环境分析1、互联网的无所不能2、线下与线上产品的冲击3、消费者对体验的关注并没有想象中的重要4、互联网激烈的价格冲击5、服务不可控导致的消费转移6、线下门店成本的急剧加剧§基于“互联网“行业发展规律的趋势研判1、互联网的侵袭2、基于互联网的渠道扁平2、互联网产生的终端前移3、基于互联网的服...
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
《新零售模式下的经销商开发与管理提升》 课时：12H
u培训大纲：渠道管理人员的素质是企业的一面镜子，在折射了企业渠道管理能力的同时，也折射出企业对渠道的掌控和管理能力，以及决定了渠道的盈利能力。本课程主要围绕提升渠道管理人员的素质展开，渠道管理提升是销售人员做好一切工作的基础，也是销售人员实现销售提升，做好本职工作的基础。部分：新零售的特征与竞争模式分析§新零售的特征与市场分析§新零售的发展趋势§传统企业的渠...
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
《洞察消费者——以“人货场”新零售为视角》 课时：12H
“人货场”下的互联网新零售策略课程背景：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”。——《教父》“是以圣人居无为之事，行不言之教。万物昔而弗始也，为而弗恃也，成功而弗居。夫唯弗居，是以弗去”。——《道德经》商业的发展瞬息万变，各种理论和模型充斥市场，但核心都是“在提高消费者的购买体验”，以求让消费者在合适的消费场合和...
