互联网课程体系

“互联网+”时代下的通讯业创新发展之道课程背景:这是一个属于移动互联网的时代。移动通讯科技与互联网技术并未放缓它难以预料的发展速度,特别是那些如雨后春笋一般冒出来的OTT企业们,对原来的老牌电信.移动.联通.华硕等电信运营商们带来了前所未有的冲击,那么面对这些挑战,电信企业是坐以待毙还是主动出击?如何出击,是竞争还是合作?这些问题都值得我们去探讨,这也是我们

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“互联网+”时代下的商业模式顶层设计课程背景:这是一个属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说,现在面临的问题是如何拥抱互联网,如果说第一阶段是传统行业守住家门,不断被互联网颠覆者们“踢门”的话,那么接下来将会迎来的第二阶段的是打开城门,向互联网进军。那么,究竟如何进军呢?什么是“互联网+”呢?如何加呢?传统的制造业如何进行模式转变?传统的零售业如何开

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“互联网+”时代下的颠覆式产品设计课程背景:在互联网时代,很多人说模式和营销是开展“互联网+”转型的核心,其实最重要的是不是模式和营销,而是产品,产品是一切的基础和前提,是“1”,其他的都是后面的“0”。那么怎么设计互联网产品呢?我们说跟随者永远无法超越前人,如苹果之于诺基亚.数码相机之于柯达胶卷.微信之于飞信,都是一种彻底颠覆的形态出现的产品,才能立于不败

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“互联网+”时代下的金融模式分析与银行应对策略课程背景:金融业,既是关乎经济命脉的行业,亦是财富积累速度快速的领域,在中国既有经济体制中,金融业一直处于国家的严密监控之下,任何想进入金融领域的人都面临着非常大的壁垒。随着互联网向社会纵深急速扩张,现实端与虚拟端的交换,都伴随着货币金融需求。而传统金融业在互联网金融服务方面却严重缺失,其原因一方面是它们缺乏相关

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互联网时代下餐饮业发展之道课程背景:1.在“八项规定”政策之下,不少餐饮企业经营难度越来越大,甚至纷纷倒闭,但是依然有不少好的餐饮企业,如外婆家(鲈鱼).黄太吉.水手码头等餐饮企业却逆势增速飞快,这是为什么?差别在哪里?我们主要是商业模式的问题,外婆家餐饮的背后是做金融.黄太吉背后做的是供应链平台.水手码头背后做的是社群经济。这才是优秀与拙劣的企业之间最大的

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“互联网+”时代下的大数据营销与应用课程背景:为什么阿里巴巴能在1个工作日发放贷款?为什么腾讯如此精准开展微信营销?为什么顺丰快递的广告投递如此精准?原因是他们拥有强大的数据库,因此在互联网时代,在云计算的条件下,企业要实现精准营销已绝非难事,那么究竟如何开展精准客户服务营销呢?这也是我们开设这门课程的原因。课程收益:1掌握大数据的规律和基本特点2学会开展数

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“互联网+”商业模式与营销系统全方位实战落地训练课程课程背景:在互联网时代快速发展的当下,越来越多的传统企业受到互联网去边界化、去中介化、去中心化的影响和冲击,与之而来的是社会上出现了一堆陌生又熟悉的新名词:共享经济、O2O、众筹、众包、大数据、社群、颠覆式产品等等,很多人听过这些名词,但并不一定理解当中的意思,有一部分人知道什么意思,但理解得并不深入,还有

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“互联网+”房地产模式分析与实战策略课程背景:这是一个属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说,现在面临的问题是如何拥抱互联网,如果说第一阶段是传统行业守住家门,不断被互联网颠覆者们“踢门”的话,那么接下来将会迎来的第二阶段的是打开城门,向互联网进军。那么,究竟如何进军呢?什么是“互联网+”呢?如何加呢?传统的地产行业面临着库存去化难的问题,那么该如何

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“互联网+”时代下的事件营销与活动策划课程背景:传统企业在企业品牌与产品推广的时候往往选用电视.广播.报纸.机场廊桥.大牌高炮等传统媒体形式,这类媒体形式的特点是费用昂贵,效果还不一定好,千人成本极高,在互联网时代,我们认为真正好的广告宣传是低成本的事件营销,例如:任正非等车.顺丰王卫的仗义执言,让华为和顺丰冠以美名,但这两家企业都没有给微信钱,这就表示这个

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“互联网+”时代下的客户营销实战策略课程背景:很多企业在经营过程中目前最痛苦的是第一是客户、第二是客户、第三还是客户的问题,包括:新客户如何获取、新客户如何变成老用户、老用户如何变成忠诚的粉丝、粉丝如何变成铁粉和钢丝。这堂课就是帮助企业来解决最根本的获客问题以及客户转化率提升的问题,让企业不断获取新客户,使得企业原有的老用户变成忠诚的粉丝。课程收益:通过理论

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强势社群打造策略与网红经济课程背景:互联网的商业模式经历了三个过程,第一个风口叫做门户,即搜狐.网易这些门户网站,第二个风口叫做电商,即淘宝.天猫.京东等电商网站,第三个风口就是当下很热的O2O,线上与上下结合的商业模式,那么下一个风口是什么呢?我认为是社群营销,比如罗辑思维.吴晓波频道.PAPI酱等这些互联网社群是怎么运作起来的,本次课程就教大家如何在颠覆

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《总裁互联网思维落地风暴》大数据互联网时代传统企业如何急速弯道超车【课程价值】★向学员阐述:如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信:没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信:没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例:大胆运作,复杂中突破,困境中反弹★鲜活的案例:充满张力的剖析,冲击店铺业绩智慧的火花【课程收

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《互联网时代经销商与企业如何转型升级》【课程价值】★向学员阐述:如何在不对等的进店率中以弱击强★向学员阐述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你坚信:没有哪一家店铺强大到不能被挑战★促使你坚信:没有哪一个店铺弱小到不能去竞争★鲜活的案例:大胆运作,复杂中突破,困境中反弹★鲜活的案例:充满张力的剖析,冲击店铺业绩智慧的火花【课程收获】★引导经销商与企业发展远

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互联网金融课程:《互联网金融创新和发展趋势》课程大纲主讲:陈盛东论坛对象:企业董事长,总经理,财务总监,集团财务公司中高管,电商高管、券商高管、政府官员、商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。论坛目标:通过全新解剖互联网时代的各种互联网金融生态,系统剖析电子支付创新、互联网融资创新和虚拟货币创新的核心原理,揭示蓬勃发展的互联网金融创新对解决

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商业模式创新课程:《“互联网+”商业模式创新》课程大纲主讲:陈盛东论坛对象:企业董事长,总经理,财务总监,集团财务公司中高管,商业银行中高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监等。论坛时间:1天授课形式:讲解+小组讨论+案例+故事+角色扮演+头脑风暴等。课程大纲:第一部分开启商业模式之门概念结构定律众美联和众房联好金融与坏金融第二部分解剖商业形态三级台阶商

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