互联电商课程体系
部分:互联网电子商务大潮下传统企业面临的冲击和机遇1.剖析天猫、京东对传统线下实体店的挑战2.传统线下品牌如何与网络互动并产生合力3.线下体验商业模式实操案例分析4.企业进军电商模式4大趋势(B2C,全网品牌分销,O2O,全网渠道融合)第二部分:传统企业营销结合互联网思维的触电模式“独孤九式”和20条黄金法则协助企业触电成功互联网思维式:用户思维【案例分析】...
讲师:廖志伟咨询电话:010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、理念篇:理念、定位、元凶1、八大理念:l企业管理的目标?l财务管理的目标?l资金管理管什么?l职能部门管什么?l职能部门缺什么?l谜底终是什么?l木桶理论对不对?l两种理解错没错?2、四项定位:l穿针引线:财务如何驱动业务部门实现企业管理目标?l化解冲突:财务和业务为什么冲突不断,如何去化解?l强化管理:你知道跛脚财务吗?财务功能的严重缺失!...
讲师:钱力咨询电话:010-82593357下载需求表
章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么?2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移;3.人才缺失与人才浪费问题的探索;4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章选人篇——精准选人,如选钻石一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值?二、选人常陷的4大误区1.寻找超人:完美主...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
章:为什么必须拥抱互联网思维?一、对互联网的认识经历了几个阶段;案例:企业大佬的忧虑与警醒;二、传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律;三、互联网思维的本质——商业回归人性,更注重人的价值。第二章:传统企业如何拥抱互联网思维?一、何谓互联网思维?二、互联网思维的四大误区1.把产品搬上互联网,加上互联网元素2.互联网思维是互联网人、企业的专利3.因为有了互联...
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引言:1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地?2、互联网时代管理之变。章解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?第二章互联网时代执行力的六个转变1.多强调员工智慧,少强调员工服从;——不再是员工的手脚,而是员工的头脑2.多强调“风口”,少强调勤奋;——从拼体力转型为拼智力3.多强调“人”本身...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么?2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移;3.人才缺失与人才浪费问题的探索;4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章选人篇——精准选人,如选钻石一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值?二、选人常陷的4大误区1.寻找超人:完美主...
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章:互联网”背景与本质1.LKQ总理在政府报告中的“互联网”蕴含着的神秘?2.“互联网”的内涵3.政府提出“互联网”战略的背景和机会?第二章:“互联网”带来的新机遇和新挑战1.时代在改变2.人在改变3.企业在改变4.互联网时代企业系统性的改变5.互联网”时代的企业是什么样?6.细数这些年创造了神话的互联网企业(案例分享)7.巨头在跨界跨境中重塑竞争力8.“互...
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一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新,则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时?2.思考:工业时代的管理付出了哪些惨重代价?3.新管理模式4个基本特征;4.为什么我们一定要有新的管理模式?5.互联网时代与工业时代的对比分析;6.新管理模式不是一种选择而是唯一的选择。案例:海尔人单合一双赢模式案例:全食超市在社区中共生二、用互联网思维来做电商战略——不电商...
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品牌成功电商之路(天猫和淘宝实战篇) 课时:6H
课程内容部淘宝和天猫深度剖析电商行业趋势的白皮书一、互联网电子商务双11活动的引爆点-350亿带来的巨变天猫双十一背后的故事l数据解读1:天猫双十一主会场、分会场及聚划算品牌销量数据解读2:双十一天猫的竞争对手B2C平台表现数据解读3:双十一带来的传统行业的商务电子化的变革二、“独孤九剑”互联网思维和网络营销二十条实战法则互联网思维式:用户思维【小米案例分析...
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章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”?;2.互联网的本质:在线化和数据化;3.“互联网”的八大特征与动力源;4.互联网“加”的前世今生。第二章互联网时代呼唤工匠精神1.致差点失传的匠心;2.工匠精神的内涵;a)慢一点的节奏、细一点的耐心b)把99提高到99.99c)不达要求绝不交货d)需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧3.新工匠精神:创造者、小而美、潜心...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
一、解读互联网思维与领导力1.互联网思维巅覆了传统的管理;2.互联网思维下要领导,非管理;3.如何理解领导与领导力?4.领导与管理的本质区别。二、互联网思维下领导者的七个挑战1.人人都有自己的声音;2.能力远比头衔重要;3.自愿的付出与投入;4.来自低层的力量;5.权力是流动的;6.所有的事情非中心化;7.决策是大众做出来的。三、赢取挑战的四个转变1.耐心倾...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
u课程大纲:章互联网时代给传统企业的4个预警:1.过去的成功——案例:柯达之死2.路径的依赖——案例:诺基亚之困境3.增长的放缓——案例:李宁一切皆有可能?4.结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径第二章领导者的互联网思维1.一切以用户为中心——用户思维;案例:三只松鼠如何快速成为坚果品牌?2.匠人精神/一根筋思想——极致思维;案例:苹果为何可以...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”?;2.互联网的本质:在线化和数据化;3.“互联网”的八大特征与动力源;4.互联网“加”的前世今生。第二章互联网时代呼唤工匠精神1.致差点失传的匠心;2.工匠精神的内涵;a)慢一点的节奏、细一点的耐心b)把99提高到99.99c)不达要求绝不交货d)需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧3.新工匠精神:创造者、小而美、潜心...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
引言:国家部署推进“互联网”行动计划,升级为国家战略。章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”?;2.互联网的本质:在线化和数据化;3.“互联网”的八大特征与动力源;4.互联网“加”的前世今生;5.互联网政务:智慧城市解决方案案例:4C模型:政府在线平台发展模式6.互联网零售:网络零售领先全球的六大要素案例:苏宁电器张近东:“感谢马云、彦宏和化腾”7.互联网...
讲师:蒋小华咨询电话:010-82593357下载需求表
【课程大纲】l互联网电子商务大潮下传统企业面临的冲击和机遇1.剖析天猫、京东和微信对服装行业实体店的挑战l案例:利郎净利下滑18【反面案例】l运动品牌寒冬未结束361度两年营收降20亿【反面案例】l2.线下品牌如何与网络互动并产生合力l案例:双11银泰百货力促品牌线上线下一体化【商超案例】3.线下体验商业模式实操案例l案例:耐克的运营特色:运动品做圈子,换种...