互联电商课程体系
部分：互联网电子商务大潮下传统企业面临的冲击和机遇1.剖析天猫、京东对传统线下实体店的挑战2.传统线下品牌如何与网络互动并产生合力3.线下体验商业模式实操案例分析4.企业进军电商模式4大趋势（B2C,全网品牌分销，O2O，全网渠道融合）第二部分：传统企业营销结合互联网思维的触电模式“独孤九式”和20条黄金法则协助企业触电成功互联网思维式：用户思维【案例分析】...
讲师：廖志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、理念篇：理念、定位、元凶1、八大理念：l企业管理的目标？l财务管理的目标？l资金管理管什么？l职能部门管什么？l职能部门缺什么？l谜底终是什么？l木桶理论对不对？l两种理解错没错？2、四项定位：l穿针引线：财务如何驱动业务部门实现企业管理目标？l化解冲突：财务和业务为什么冲突不断，如何去化解？l强化管理：你知道跛脚财务吗？财务功能的严重缺失！...
讲师：钱力咨询电话：010-82593357下载需求表
章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；3.人才缺失与人才浪费问题的探索；4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章选人篇——精准选人，如选钻石一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值？二、选人常陷的4大误区1.寻找超人：完美主...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
章：为什么必须拥抱互联网思维？一、对互联网的认识经历了几个阶段；案例：企业大佬的忧虑与警醒；二、传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律；三、互联网思维的本质——商业回归人性，更注重人的价值。第二章：传统企业如何拥抱互联网思维？一、何谓互联网思维？二、互联网思维的四大误区1.把产品搬上互联网，加上互联网元素2.互联网思维是互联网人、企业的专利3.因为有了互联...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变。章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章互联网时代执行力的六个转变1.多强调员工智慧，少强调员工服从；——不再是员工的手脚，而是员工的头脑2.多强调“风口”，少强调勤奋；——从拼体力转型为拼智力3.多强调“人”本身...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
章：互联网”背景与本质1.LKQ总理在政府报告中的“互联网”蕴含着的神秘？2.“互联网”的内涵3.政府提出“互联网”战略的背景和机会？第二章：“互联网”带来的新机遇和新挑战1.时代在改变2.人在改变3.企业在改变4.互联网时代企业系统性的改变5.互联网”时代的企业是什么样？6.细数这些年创造了神话的互联网企业（案例分享）7．巨头在跨界跨境中重塑竞争力8.“互...
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章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；3.人才缺失与人才浪费问题的探索；4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章选人篇——精准选人，如选钻石一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值？二、选人常陷的4大误区1.寻找超人：完美主...
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一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？3.新管理模式4个基本特征；4.为什么我们一定要有新的管理模式？5.互联网时代与工业时代的对比分析；6.新管理模式不是一种选择而是唯一的选择。案例：海尔人单合一双赢模式案例：全食超市在社区中共生二、用互联网思维来做电商战略——不电商...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”？；2.互联网的本质：在线化和数据化；3.“互联网”的八大特征与动力源；4.互联网“加”的前世今生。第二章互联网时代呼唤工匠精神1.致差点失传的匠心；2.工匠精神的内涵；a)慢一点的节奏、细一点的耐心b)把99提高到99.99c)不达要求绝不交货d)需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧3.新工匠精神：创造者、小而美、潜心...
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品牌成功电商之路（天猫和淘宝实战篇） 课时：6H
课程内容部淘宝和天猫深度剖析电商行业趋势的白皮书一、互联网电子商务双11活动的引爆点-350亿带来的巨变天猫双十一背后的故事l数据解读1：天猫双十一主会场、分会场及聚划算品牌销量数据解读2：双十一天猫的竞争对手B2C平台表现数据解读3：双十一带来的传统行业的商务电子化的变革二、“独孤九剑”互联网思维和网络营销二十条实战法则互联网思维式：用户思维【小米案例分析...
讲师：廖志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、解读互联网思维与领导力1.互联网思维巅覆了传统的管理；2.互联网思维下要领导，非管理；3.如何理解领导与领导力？4.领导与管理的本质区别。二、互联网思维下领导者的七个挑战1.人人都有自己的声音；2.能力远比头衔重要；3.自愿的付出与投入；4.来自低层的力量；5.权力是流动的；6.所有的事情非中心化；7.决策是大众做出来的。三、赢取挑战的四个转变1.耐心倾...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
u课程大纲：章互联网时代给传统企业的4个预警：1.过去的成功——案例：柯达之死2.路径的依赖——案例：诺基亚之困境3.增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？4.结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径第二章领导者的互联网思维1.一切以用户为中心——用户思维；案例：三只松鼠如何快速成为坚果品牌？2.匠人精神/一根筋思想——极致思维；案例：苹果为何可以...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”？；2.互联网的本质：在线化和数据化；3.“互联网”的八大特征与动力源；4.互联网“加”的前世今生。第二章互联网时代呼唤工匠精神1.致差点失传的匠心；2.工匠精神的内涵；a)慢一点的节奏、细一点的耐心b)把99提高到99.99c)不达要求绝不交货d)需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧3.新工匠精神：创造者、小而美、潜心...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：国家部署推进“互联网”行动计划，升级为国家战略。章互联网的本质与进程1.什么是“互联网”？；2.互联网的本质：在线化和数据化；3.“互联网”的八大特征与动力源；4.互联网“加”的前世今生；5.互联网政务：智慧城市解决方案案例：4C模型：政府在线平台发展模式6.互联网零售：网络零售领先全球的六大要素案例：苏宁电器张近东：“感谢马云、彦宏和化腾”7.互联网...
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】l互联网电子商务大潮下传统企业面临的冲击和机遇1.剖析天猫、京东和微信对服装行业实体店的挑战l案例：利郎净利下滑18【反面案例】l运动品牌寒冬未结束361度两年营收降20亿【反面案例】l2.线下品牌如何与网络互动并产生合力l案例：双11银泰百货力促品牌线上线下一体化【商超案例】3.线下体验商业模式实操案例l案例:耐克的运营特色：运动品做圈子,换种...
