转型升级课程体系
上篇：互联网思维是观念，更是实践章互联网思维的本质，是商业回归人性1.新一代互联网的特征：万物皆可互联2.互联网的发展，让互动变得更加高效3.互联网思维，更注重人的价值4.提倡人文主义精神第二章互联网思维之用户思维1.一切以用户为中心2.长尾理论：得“屌丝”者得天下3.兜售“参与感”4.用户体验至上第三章互联网思维之社会化思维1.在社会化商业时代，用户以网的...
讲师：闫高峰咨询电话：010-82593357下载需求表
模块主题纲要课程一电子商务的发展历史与趋势1、电子商务经济体2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商业模式、新企业、新格局课程二传统企业互联网转型的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑课程三互联网思维及传统典型案例1、互联网八大思维体系2、黄太吉3、西少爷4、雕爷牛腩课程四“互联网“解读1、互联网一切=机会2...
讲师：杨连合咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：新型城镇化解析1.新型城镇化的定义与解析2.城镇化的发展历程3.中国城镇化理论及相关政策发展沿革4.中国新型城镇化面临的问题5.中国新型城镇化发展趋势解析6.新型城镇化发展模型（WISE模型、PIE模型）7.新型城镇化区域选择第二讲：创新驱动与转型升级1.创新驱动的含义2.创新驱动提出的背景3.转型升级的含义4.转型升级的背景5.产业链的含义第三...
讲师：郭巍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、餐饮现状、困惑与趋势1、2012年餐饮状况2、中国餐饮百强状况3、中国餐饮行业分类4、国八条与六条禁令5、春节中国餐饮市场状况6、中国餐饮业竞争形势分析二、商业模式认知1、商业模式思维2、商业模式定义3、商业模式9大版块4、商业模式模型看板5、选择商业模式创新时机三、经典商业模式及关键点1、四大经典商业模式分析及关键点2、非绑定式商业模式及关键点3、长尾...
讲师：王东生咨询电话：010-82593357下载需求表
部分（一）“互联网”给企业带来的机遇和挑战1、互联网对传统企业的颠覆。2、互联网时代传统企业的成长机会。3、互联网时代传统企业转型关键点。第二部分互联网思维在传统行业中的应用1、互联网思维的源起2、互联网思维的概念3、互联网思维关键词1）用户思维与简约思维；2）极致思维与迭代思维；3）流量思维与社会化思维；4）大数据思维与平台思维；5）跨界思维。第三部分全网...
讲师：朱朝庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《5B人才策略助力战略转型升级》主讲：梁培霖老师【课程背景】在当今竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，企业战略的动态调整成为适应市场变化、保持竞争力的关键举措。随着行业格局的重塑、技术的飞速革新以及消费者需求的不断演变，企业若想在浪潮中脱颖而出，必须及时调整战略方向，以把握新的机遇，应对潜在的挑战。企业在战略转型升级中普遍在人才供给上遇到挑战：人才与战略匹配度...
讲师：梁培霖咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略进阶到实施路径构建数字化、智能化、绿色化的企业转型升级之道课程背景：数字经济浪潮之下，数字化正引领着一场深刻的社会变革。数据成为新的生产要素，数字技术介入了生产和生活的方方面面，数字经济正时刻影响着全球的经济结构和竞争格局。在政策与价值的双向驱动下，数字化转型可谓是广大企业变革发展的主旋律和必修课。智能化升级通过应用人工智能、大数据、云计算和物联网等新...
讲师：刘渡之咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】12 小时 【课程背景】预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到...
讲师：王泽莹咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时 【课程背景】近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也...
讲师：王泽莹咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时 【课程背景】近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也...
讲师：王泽莹咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】12 小时 【课程背景】预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到...
讲师：王泽莹咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】企业领导人，CEO（首席执行官），CFO（首席财务官），CMO（首席市场官），CIO（首席信息官），CSO（首席安全官），COO（首席运营官），营销业务主管，战略规划业务主管，信息科技部相关主管，信息科技部资深架构师 【课程时间】6小时【课程背景】数字经济，是一个新的经济形态，也是一个新的产业。作为经济学概念的一员，数字经济是人类通过大数据（数字...
讲师：苏忠彦咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时 【课程背景】近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也...
讲师：王泽莹咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员【课程时间】12 小时 【课程背景】预算是企业运营中的重要一环，预算的制定、实施与执行每个企业年复一年地周而复始，无论企业是什么规模、属于什么行业，缺了预算就容易失去目标与方向、考评就缺乏数据支持而流于形式。预算到底有没有起到应有的作用，预算能不能做到在开年之前下达、能否及时落地执行、能否做到...
讲师：王泽莹咨询电话：010-82593357下载需求表
大财务赋能企业新时期转型升级 ——经 课时：6H
【课程背景】您的企业面对的财税难题可能是：企业如何适应逐步规范的财税大环境？企业如何解决存留的财税历史问题？企业如何面对多套账并存的处理？企业如何考虑未来发展中的顶层架构设计问题？企业面对“经营会计”、“财务会计”与“管理会计”，如何建立一体化的财报体系？企业如何打通经营计划与财务预算的关系？企业如何建立有效的健康现金流管理？企业如何提高财务对运营管理的支撑...
