项目管理课程体系
班组建设与班组长管理实战 课时：12H
二、谁应该学习本课程：1.中小企业的决策层人员；2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；3.有待提升的员工；4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织；5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。三、培训方式：专题演讲、案例分析。四、课程目的：1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样提升班组长...
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战项目管理沙盘模拟》 课时：12H
实战项目管理沙盘模拟《复杂环境下的实战项目管理沙盘模拟》你的项目，是否：资源冲突？人员变动？需求模糊？成员技能明显不足？沟通困难？项目失控？客户不满意？……企业只靠维持现状的执行系统，无法满足不断变化的市场需求。未来企业的成功，需要成功的项目管理。本课程结合国际项目管理标准——《项目管理知识体系指南》，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
全生命周期项目管理沙盘 课时：12H
【课程背景】随着白银时代到来，企业如果只是靠维持现有的管控与执行系统，无法满足不断变化的市场需求及日益激烈竞争的需求。未来企业的成功，需要一个又一个成功的项目管理。本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，采取参训学员分成若干项目公司，每组6-8人，帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具。本课程的重点是如何对单个项目进行合理的...
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理 课时：6H
项目管理精益课程大纲第一部分：精益思想基础1.精益概念介绍·精益的历史和原则·与传统项目管理的对比2.价值流分析·识别项目中的价值和浪费·绘制价值流图3.精益思维和文化·建立持续改进的文化·精益领导力第二部分：精益工具和技术4.5S方法论·整理、整顿、清扫、清洁、素养·5S在项目管理中的应用5.看板系统·看板原理和实践·项目看板的建立和维护6.持续改进（Ka...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
农业生态可持续发展与设施农业 课时：3H
一、农业可持续发展概念：农业可持续发展是二十世纪八十年代酝酿提出的农业发展新方向,目前国际社会较为普遍认可的含义是农业可持续发展是一种“不造成环境退化、技术上适当、经济上可行、社会上能接受的”农业。概括地说,它是经济、社会、技术与环境协调发展的农业。农业可持续发展的目标农业可持续发展的核心在于通过选择适宜的农业生产方式,促进资源、环境、人口与社会经济的协调和...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理流程 课时：366H
如何有效的规划和管理项目是每个从事项目管理者都关注的问题。本课程结合案例，详细阐述了项目管理每个阶段的流程，并给出了一些方法和技巧。通过本课程，你将学习到如何启动一个项目，如何规划和控制项目进度、资源、成本以及在执行和收尾过程中应该注意的问题，从而提高工作效率和效果。...
