项目管理课程体系
《项目管理逻辑与关键方法》 课时：12H
项目管理的逻辑与关键方法一、课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，学员能够全方位了解国际最先进的项目实施管理理念和通用的实施做法。通过对项目管理流程和整体框架的系统了解，能够和实际中的具体工作互相匹配，达到学习普遍知识，运用特别知识，落地企业实践，最...
讲师：谷东柱咨询电话：010-82593357下载需求表
建设单位工程项目管理课程背景：以制度管人，以流程管事，把标准化的方法应用与制定“标准作业方法”和“标准管理流程”，开创科学管理的良好局面，创设一套具有先进性、实用性、普适性的管理体系，有利于工程建设项目的依法合规建设和顺利有序推进。建设工程项目具有政治影响大、投资规模和建设体量大、工程结构复杂，技术要求高、建设周期长、组织协调任务重、安全风险高等特点，本课件...
讲师：黄智鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理办公室PMO实践研讨 课时：12H
项目管理办公室PMO实践研讨【培训对象】PMO主任、PMO成员，公司高层领导、业务部门和职能部门经理和骨干、项目经理/产品经理、QA或流程优化人员等。【培训收益】通过本课程学习，使学员能够学习和掌握：PMO的发展历史和演变过程PMO的存在价值和职能定位PMO的工作职责和工作排序PMO的组织结构和人员配置PMO高效工作和运营的利器课程章节内容提要教学方式课程时...
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
项目化运作 课时：12H
项目化运作【培训对象】项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。【培训收益】了解公司采用项目化运作的重要性和必然性；了解公司采用项目化运作的设计思路及基本框架；掌握项目化运作中的铁三角组织架构模式；掌握项目化运作中的项目的财务四算模式；掌握项目化运作中的考核与奖励制度；掌握项目化运作中...
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战集训营 课时：12H
项目管理实战集训营课程名称《项目管理实战集训营》系列线上课时数3小时课程目标1．学习项目管理思维和框架。2．了解项目管理及工程实施交付的基本流程和实用工具技术。3、理解运营商转型背景下项目经理机遇与与挑战对象移动公司新员工讲师庄建志课程大纲教学法教助时间第一阶段（上）项目管理概述1、项目管理国际最新发展趋势；2、项目和运营的区分和边界3、运营商转型下的端到端...
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
中兴通讯ICT项目管理 课时：12H
中兴通讯ICT项目管理课程大纲课程内容教学法教助时间1.中兴通讯ICT项目框架2.1、中兴通讯ICT项目管理历程2、从线索开始到收款结束端到端项目管理流程框架；3.中兴通讯项目管理三级管控工作模式讲授学员手册40分钟1.ICT项目管理实践分享2.1、ICT项目管理实践要点分析2、ICT项目协作管理精要3、基于项目经理任职能力的“第四条跑道”4、案例分享：政企...
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
中国移动工程项目管理实践 课时：12H
中国移动工程项目管理实践【培训对象】本课程专门针对运营商工程建设中心、政企客户部、集客部等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了解移动甲方工程项目的计划与进度，探...
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT项目质量与风险控制 课时：12H
ICT项目质量与风险控制【培训收益】了解ICT工程分包项目质量要求及趋势前沿。掌握ICT工程xiangm常用质量工具技术了解新IT工程项目风险管控方法与工具理解质量体系及风险防控实施流程；主题内容课程精华第1章ICT工程分包项目质量规划ICT分包项目趋势及常见问题总承包对分包队伍选择及进场要求质量管理职责和质量责任搭建项目质量组织设置项目各...
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT项目风险管控与分包管理实践 课时：12H
ICT项目风险管控与分包管理实践【培训对象】本课程针对运营商市场部、集团客户部、政企客户部、工程建设中兴等从事市场竞争性项目的人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目风险管理发展动态掌握现代项目风险管理理论与过程，领会现代分包合同项目管理的思想，学会用现代项目风险管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了...
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT项目管理产品介绍 课时：12H
ICT项目管理产品介绍【培训收益】序号收益1通过系统学习演练，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。2了解项目管理（PMP）十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；3了解ICB项目经理能力模型4了解ICB项目经理能力模型，5了解强矩阵管理中的组织...
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT营销交付项目管理实践 课时：12H
ICT营销交付项目管理实践【培训收益】掌握项目管理系统理念和可视化项目管理工具，提升技术型员工认识解决实际ICT项目问题的能力；学习如何做一个实用的ICT项目管理计划；学习如何展开ICT项目控制，把控项目进度、项目成本以及管理和控制变更；学习如何解决内部和外部的冲突能力；理解项目管理者的角色、职责和管理要求；了解运营商ICT项目中的最佳实践与标...
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
工程建设项目管理实践 课时：12H
工程建设项目管理实践【培训对象】本课程专门针对运营商工程建设中心、业务支撑中心等从事工程项目管理的相关人员：项目经理、产品经理、市场经理设置。【培训收益】通过系统学习，使学员了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想，学会用现代项目管理的方法来指导项目实践交流项目管理经验。了解工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流...
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
ICT售前项目管理实践 课时：12H
ICT售前项目管理实践【培训对象】ICT企业及电信设备制造企业、电信工程公司、系统集成公司中的市场部、营销体系、工程部等部门主管及业务骨干【培训收益】课程章节内容提要教学方式课程时间第1章ICT售前项目管理概述项目管理国际最新发展趋势；项目管理在电信行业的应用；电信运营商业务转型中的困惑和问题；电信划小转型下的ICT售前项目挑战项目管理的九大知识领...
讲师：庄桩咨询电话：010-82593357下载需求表
培训项目谈判技巧 课时：3H
什么是谈判如何理解谈判的筹码信息收集|客户分析|策划安排|信任加深|谈判签约我们为什么一定要谈判呢？因为谈判所得的每一分钱，都是净利润。...
讲师：王全咨询电话：010-82593357下载需求表
PPP项目资产证券化业务运作策略课纲 课时：12H
《PPP项目资产证券化业务运作策略》——打开企业融资路径主讲人：李彬【课程背景】随着金融市场发展变化，企业在投融资方面更加需要适应市场的变化，采取系统的应对措施。PPP项目的运维为企业和政府之间搭起了合作的桥梁，政府充分激活社会资本的活力，改善政府一些公用事业项目投资不足，同时企业也获得了项目建设及运营收益。李老师在过去的二十多年中历经不同类型、规模的企业实...
