金融资本课程体系
《金融业非财高管之财务思维模型构建》 课时：12H
金融业非财高管之财务思维模型构建课程收益：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具……中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，房地产金融企业如何降本增效，提高金融企业竞争力如何从金融企业内部挖潜提升绩效关乎金融企业的基业长青问题，管理层也需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为金融企业降本增效。本课程创造
讲师：徐达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《金融与成本》 课时：12H
金融与成本课时设计：2天版培训对象：企业的董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理，财务、投融资部门主管及关键岗位人员课程收益：金融渗透在社会中的方方面面，本课程以现实生活与工作中的鲜活事例为血肉，将金融原理与金融成本进行全方位的剖析。内容涉及货币的时间价值，企业的股权决策、筹资决策、投资决策、营运资本决策、股利决策以及并购决策等一系列企业金融与成本主题。通
讲师：徐达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《教育企业资本运作与财务管理》 课时：6H
《教育行业企业资本运作与财务管理》（1天版）【课程收益】：企业有哪些融资渠道？挂牌新三板、IPO上市对企业有什么好处？挂牌上市的业务流程是什么？条件是什么？场外交易市场与场内交易市场有什么区别？如何判断企业符合上市类型？……等等！许多中小企业对上市挂牌的条件要求、价值、风险等都了解不够，对企业自身存在的问题分析不清，对上市挂牌时间、成本判断不准……在本课程的
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《集团企业财务战略与资本运营实务》 课时：12H
集团企业财务战略与资本运营实务课程收益：财务战略管理到底是什么？有哪些实用的战略分析工具？公司如何因时因地做出财务战略的选择？都是摆在企业管理层和财务总监面前的现实问题……对上市公司或集团性企业而言，最重要的或许不是图文并茂的财务战略规划文本，而是财务战略性的理念和视角。上市公司或集团化企业，如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速
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《国有资本投资与运营公司运作实务》 课时：6H
国有资本投资与运营公司运作实务课时设计：1天版课程大纲：引子：第一节淡马锡资本运营模式一、新加坡国有投资公司简介二、新加坡淡马锡模式及内涵三、淡马锡模式的战略转型与发展四、新加坡淡马锡资本运营模式五、新加坡淡马锡公司模式的治理六、新加坡淡马锡公司模式经验与启示第二节国有资本投资及运营公司之顶层设计一、此轮国有资产管理体制改革的重点二、国有资产管理体制的思路原
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《互联网金融与企业税收筹划分享》 课时：12H
互联网金融与企业税收筹划分享课程收益：互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的新型领域，包括但不限于第三方支付、在线理财产品的销售、信用评价审核、金融中介、金融电子商务等模式。税务筹划是在法律允许或法律不禁止的范围内，通过对互联网金融企业的经营活动做一些调整或安排，最大限度地减轻企业税收负担。本课程的重点介绍税收筹划的方法与操作步骤，均通过典型的案例予以
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《互联网+供应链金融》 课时：6H
互联网+供应链金融课时设计：1天版培训对象：总经理、副总经理、供应链、财务、销售等部门管理者课程收益：供应链金融是一种带有模式创新的金融服务，渗透在产业运行的全过程。特别是在“互联网＋”时代，不同的产业主体如何更好地利用供应链金融促进产业的发展，成为了众多企业关注的话题。供应链金融是一种带有模式创新的金融服务，渗透在产业运行的全过程。特别是在“互联网＋”时代
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《-国企混合所有制改制与资本运营实务》课程 课时：6H
《国企混合所有制改制与资本运营实务》（1天版）【课程收益】：2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济深入融合；提出积极引入各类投资者实现股权多元化，大力推动国有企业改制上市，创造条件实现集团公司整体上市。从2015年1
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《构建供应链金融之体系》 课时：6H
构建供应链金融之体系课时设计：1天版课程收益：“供应链金融”就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链环节提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系，提升供应链的竞争
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《构建集团公司供应链金融体系》 课时：6H
构建集团公司供应链金融体系课程收益：供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，
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《当代经济发展下的金融转型与变革》 课时：6H
当代经济发展下的金融转型与变革培训对象：金融企业主、股东、董事长、CEO、CFO培训时间：1天（上午9：00-12：00，下午2:00-5：00）课程大纲：引子：第一章简析析十八大之后的中国经济转型路线一、解析改变经济增长模式之“调结构”转型路线二、解析改变经济增长模式之“调区域”转型路线三、解析改变经济增长模式之“调产业”转型路线四、解析改变经济增长模式之
讲师：徐达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《财务公司如何构建产业链金融体系》 课时：6H
财务公司如何构建产业链金融体系课时设计：1天版培训对象：财务公司、企业的高管课程收益：产业链金融体系就是围绕“核心企业”，通过对“资金流以及商流、信息流、物流”的“四流”协调与控制：从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。依次将“供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户”连成一个整体的功能型网链结构。财务公司从产业链
讲师：徐达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
行业金融解决方案营销与营销团队管控对抗赛（专为高级对公客户经理定制）项目实施背景：针对银行业务领域激烈的竞争态势，银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户，同时能够高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前景。如何快速而充分发挥银行在对公客户业务领域的竞争优势地位，如何快速提升银行对公客户经理
讲师：苏建超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《对公客户经理营销技巧与金融服务方案制定》 课时：6H
对公客户经理营销技巧与金融服务方案制定Objectives/培训目标:在新常态下金融市场竞争日趋激烈，银行对公业务领域的竞争也越来越趋于白热化，银行当前重中之重的工作是要在持续不断的大力开拓挖掘新客户的同时，一定要高效稳定老客户，不断减少业务运营成本，尤其是对公客户营销技能提升与金融服务方案制定，它是衡量一个银行服务和营销水准的基石，透过此次培训将为您解决以
讲师：苏建超 咨询电话：010-82593357 下载需求表
直面挑战的心理资本提升™ 课时：6H
发展赋能系列职场耐挫力直面挑战的心理资本提升™目标：能够提升个人自我效能感，有信心应对挑战并付出努力；能够对目标锲而不舍，为取得成功调整实现目标的途径；能够培养乐观心态，对现在和未来的成功有积极的归因；能够在逆境中持之以恒，迅速复原并超越障碍取得成功。对象：一线/骨干员工人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式）时间：1天（6小时）形式：体验游戏+专业讲授+案例
