《-国企混合所有制改制与资本运营实务》课程
《-国企混合所有制改制与资本运营实务》课程详细内容
《-国企混合所有制改制与资本运营实务》课程
《国企混合所有制改制与资本运营实务》
（1天版）
【课程收益】：
2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：将国有企
业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核
，推动国有企业同市场经济深入融合；提出积极引入各类投资者实现股权多元化，大力
推动国有企业改制上市，创造条件实现集团公司整体上市。
从2015年11月10日，中央财经领导小组组长习近平主持召开第十一次会议时首提：供
给侧结构性改革强调抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，到2016
年1月26日召开的中央财经领导小组第十二次会议，表明这项改革即将进入具体实施阶段
。
与《指导意见》相配套的11个文件已经印发，其他相关配套文件也基本成熟，“1＋N”文
件体系基本形成。
根据此前规划，十项改革试点包括：落实董事会职权、市场化选聘经营管理者、推行
职业经理人制度、企业薪酬分配差异化改革、国有资本投资运营公司、中央企业兼并重
组、部分重要领域混合所有制改革、混合所有制企业员工持股、国有企业信息公开以及
剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题等试点。十项改革试点”即将铺开，单个央企集
团内部的试点也将进一步扩围。
在此轮国企改革的浪潮中，工作重点之一是调整优化国有资本布局结构，通过国有资
产资本化、证券化，探索以改制上市、引入战略投资者、经营者和员工持股等多种方式
，发展混合所有制经济。
国企改革在2016年将步入‘政策落实年’……
【培训对象】：
国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等
【培训时间】：
1天
【课程大纲】：
引子
模块一 国有企业股份制改造流程与要点
第一节 国有企业改革历程回顾与新政解读
一、国有企业改革二十年总结与破局
二、十八届三中全会以来政策与顶层设计解读
第二节 国有企业股份制改造的主体资格：
一、国有企业股份制企业的基本要求
二、国有企业股份制企业的设立方式
三、股份制企业对股东与注册资本的要求
四、股份制企业对实控人与管理层的要求
五、国有企业股份制企业的其他要求
第三节 国有企业改制流程与实务操作
一、制定企业总体改制方案：
二、中介机构开展尽职调查与资产评估报告：
三、制定企业改制细则与职工安置方案
四、向相关主管部门递交方案与审批：
五、召开股份制企业创立大会：
六、国有产权转让信息公示与交易鉴证
七、国有资产管理变更登记与工商等变更
第四节 国有企业股份制改造的要点
一、明确相关中介机构职责
二、选择中介机构的一般标准
三、股份公司设立阶段的核心问题
四、企业主营业务结构调整操作要点
五、公司股权设置结构的主要因素
六、国有资产审计的重点与报告的审批
模块二 国有企业混合所有制与资本运营
第一节 资本运营的作用与投融资实务操作
一、资本运营实现企业财富最大化
二、企业投融资的要点与形式及时机
三、以管资本为主改革国有资本授权经营体制
第二节 国企混合所有制过程中的资本运营形式
一、国有资本运营的初级模式
二、国有资本运营的中级模式
三、国有资本运营的高级模式
第三节 国企混合所有制过程中的资本运营案例
一、中国石化销售公司改革之资本探索案例
二、神华宁夏煤业集团混改之资本运营案例
三、光明集团对上市公司上海梅林的资产注入案例
四、中国国贸向其控股股东之定向增发运作案例
五、百联集团旗下的三个行业分别上市运作案例
六、上港集团改制为实现整体上市运作案例
总结
徐达老师的其它课程
《金税三期下企业数据自查实务与风险应对》 01.15
金税三期下企业数据自查实务与风险应对课时设计：2天版课程收益：金税三期系统工程形成了以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式；再加上最近推出的五证合一、税收实名制认证、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施，以及2月13日税务稽查总局的稽查指令，并把增值税退税企业列为重点稽查对象。面对新环境新形势新风险新变化，企业
讲师：徐达详情
《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》 03.14
股权激励与基于价值创造的合伙人制度课时设计：2天版培训对象：老板、高管、创始人、联合创始人、机构合伙人课程收益：“人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：
讲师：徐达详情
《资产评估实务操作与案例分析》课程 03.14
《资产评估实务操作与案例分析》（1天版）【课程收益】：资产评估是一项实践性相对比较强的实务操作工作，国内外都非常重视评估方式方法，也在不断地研究与探索案例，进行全面而且充分的分析，以期达成更准确更公正的结果。中国资产评估行为经过几十年的实践，积累了丰富的评估实践经验。但是，资产评估相对专业性，各机构之间存在一定的技术壁垒。另外机构与客户之间等也缺乏对项目评估
讲师：徐达详情
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》课程 03.14
《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》【课程收益】：股权投资在其所投资企业发展相对成熟或企业经营困难或破产清算时如何退出？退出时机如何选择？退出风险如何规避？退出问题如何解决等等………破产财产的管理和清算工作沉重繁杂，大量的法律事务与专业性、技术性较强的非法律事务相掺杂。通过系统的学习破产清算的方式方法，并通过相关工具的应用，更加清晰有效的实效目标。【
讲师：徐达详情
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程 03.14
《项目投资实务与风险分析暨应对措施》（2天版）【课程收益】： 投资人如何探明其蕴藏的潜在投资风险？新产品项目，需要投入多少现金流企业需要多久才能回收投资成本？新项目能够为企业带来多少盈利投资测算模型如何运用，又是如何规避项目风险？可行性报告如何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障 《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程，切实帮助企业在投资项目中普遍存在
讲师：徐达详情
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》 03.14
《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》【课程收益】：在“共享经济粉丝经济”盛行的风口中，企业怎样才能突破“销售难收款更难”困境：企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？如何设计和优化信用销售业务流程？销售部门是否要对应收帐款负
讲师：徐达详情
《医药行业非财人员之财务管理》 03.14
医药行业非财务人员之财务管理课时设计：1天版培训对象：医药企业各中层管理人员课程收益：通过本课程的学习，全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；透视企业经营之道，快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平；提升企业经营绩效：运
讲师：徐达详情
《营改增后工程项目财务管理与实务操作》 03.14
营改增后工程项目财务管理与实务操作课时设计：1天版培训对象：董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等课程收益：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点和盲点等问题，进行了仔细的梳理、总结与提炼
讲师：徐达详情
《园林公司成本管理实务》课程 03.14
《园林公司成本管理实务》（1天版）【课程收益】：《园林公司成本管理实务》目的在于实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，通过精确成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司成本管理人员【培训时间】：1天（
讲师：徐达详情
《园林公司成本预算与管理实务》课程 03.14
《园林公司成本预算与管理实务》（1天版）【课程收益】：通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，独自精确编制成本成本费用，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确成本成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利润。【培训对象】：园林公司财务管理人员【培训时间】：1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）【课程大
讲师：徐达详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
