创新工具课程体系
管理者思维创新与问题解决 课时：12H
管理者思维创新与问题解决讲师：朱建农【课程背景】创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益管理与创新思维 课时：2H
精益管理与创新思维主讲：朱建农老师【课程提纲】第一讲精益管理——中国企业发展的必然趋势从日本战后经济奇迹看精益管理企业的持续生存之道企业管理的发展趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲精益生产——丰田生产模式解读什么是精益生产精益生产的技术体系精益生产的管理理念精益生产方式的主要特征精益生产追求的七个“零”精益生产的14项关键管理原则第三
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《互联网时代的创新》大纲-1天 课时：6H
《互联网时代创新之道》大纲背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与
讲师：陈卫中 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《阿里巴巴管理创新之道》1天 课时：6H
《阿里巴巴管理之道》大纲背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管
讲师：陈卫中 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《阿里巴巴创新之道》大纲（1-2天） 课时：12H
《阿里巴巴创新之道》大纲背景阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管
讲师：陈卫中 咨询电话：010-82593357 下载需求表
关键在加强创新和提高质量—论如何提高中国品牌文化影响力讲师：宋承敏摘要：本文指出中国可以发挥重要作用。中国正在转型升级，关键在加强创新和提高质量。中国积极吸取先进经验，也会给国际提供借鉴。中国正在大力发展第三产业，推进战略性新兴产业，实施一带一路、长江经济带、京津冀三大战略。我们要加强创新，在经营理念、销售模式和售后服务上创新，要大力提高质量，全面提高质量，
讲师：宋承敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新中的困惑 课时：6H
创新中的困惑讲师：宋承敏现在，创新是一个热门的话题。为了前进，我们需要创新。创新是生命。可是，有时候创新也给我们带来许多问题。经常听到一句话，不创新等死，创新找死。另有一句话，不要把创新当做一个筐，什么都往里装。我们究竟如何创新，如何正确地创新？当我们老的产品和服务在市场中遇到问题的时候，我们可能求助于创新。再有就是我们去创造全新的产品和服务，开拓新的市场。
讲师：宋承敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业创新机遇来源与实践——暨企业创新项目开发与管理培训》课程大纲郭云培训目标通过本课程的学习研讨，您将能够从本组织发展变革以及本组织与社会关系的角度而非仅从组织领导者个人素质的角度，了解到科学准确的创新理论，掌握怎样有目的、有系统地寻找创新机会的来源：何时、何处及如何寻找组织的创新机会、如何判断成功的机遇和失败的风险？了解组织在创新过程中应当如何紧密结合自
讲师：郭云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
金融创新与企业家精神新大纲 课时：12H
《创新机遇来源于实践》暨《创新项目开发与管理》课程大纲【培训目标】；为什么有的企业能够不断推出新的产品和服务，随时满足市场需求？为什么有的组织能够创造合作的情境，化解内外部惨烈的竞争？为什么有的组织面临全球经济危机，也能安全过冬，养精蓄锐？随着全球经济由“管理的经济”变为“创新的经济”，企业家和领导者的创新精神与创新素养已经成为其中的关键！唯有重视创新，学会
讲师：郭云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
德鲁克第二阶段企业创新培训大纲3日简单版 课时：18H
《创新与企业家精神》课程大纲（也可称为《创新机遇来源与实践》、《创新项目开发与管理》、《企业经营之道》）郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或高中层管理者，社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标：旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，走出传统企业创新误区，
讲师：郭云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
电力创新思维与管理创新 课时：12H
《创新思维与管理创新》梁良课程背景：各行各业的企业经营着和管理者都感受到了无形的压力正日益加剧，这是有别于市场、资金、技术的无形的挑战——管理的瓶颈。企业发展进入日益成熟阶段，传统的经营与管理模式越来越受到不断成熟和变化多端的市场的挑战，面对来自市场和企业内部两方面的压力，该如何保持企业健康持续的发展？是摆在所有企业经营者和管理者面前的复杂课题。市场竞争的日
讲师：梁良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维与问题分析解决 课时：12H
创新思维与问题分析解决主讲：梁良课程背景：现代企业管理过程中，理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具实用性的管理者思维训练课程；它能帮助经理人、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共共通的管理和语言并使团队达成共识.。避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来解
讲师：梁良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理创新：推动企业发展的必由之路 课时：12H
进入新世纪以来，国家力推创新，其根本目的就是尽快使中国成为创新大国，从而实现中华民族的伟大复兴。同时，一个企业长盛不衰、一个人职业生涯最主要的动力，也来自于创新，那么：➢创新包括管理创新与技术创新，管理创新包括哪些内容？➢企业如何创新才能超越对手和自己，在未来的竞争中获胜呢？➢建立管理创新机制是管理创新的前提和保障，那么，怎样的管理创新机制才更适合企业发展呢
讲师：齐连生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理执行与创新 课时：12H
《管理执行与创新》主讲：马永志一、课程收益：1、快速掌握管理者最实用核心管理技能，提升学员综合管理能力；2、提升团队凝聚力，树立积极的团队协作心态。3、加强员工执行力，学习执行力方法技巧。4、树立工作创新思维，掌握创新的方法工具。二、课程时间：两天（14小时）三、课程讲师：马永志老师（详见附件）四、课程大纲：可根据企业实际需求，适当调整管理技能模块：有效沟通
讲师：马永志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
开启你头脑智慧，成就你事业辉煌未来创新思维与决策致胜（大纲）刘卫平课程效益：1.使你确立新观念、开拓新思路，把握国内外政治经济形势变化新趋势，掌握科学决策的原理与方法、“危”中寻“机”，确立企业发展的战略目标、实现企业跨越式大发展。2.让你懂得把脉企业现状，克服短板、强化优势、扬长避短，差异竞争、抵御各种风险、寻找成功之道。3.使你强化企业创新意识，掌握思维
