创新工具课程体系
文化产业与商业模式创新 课时：3H
文化资本化与价值链：目录文化资源及其资本化文化创意产业价值链文化产业商业模式创新正文v从文化的形态划分：v1、固体的文化资源；v2、产品的文化资源；v3、流动状态的文化资源v（一）资本（l）在西方经济学理论中，资本是投入(生产资料)的一部分，投入包括：劳务，土地，资本根据现今主流宏观经济学观点，资本可以划分为物质资本、人力资本、自然资源、技术知识（2）从企业
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
新闻策划中的创新思维与事件营销 课时：3H
新闻策划中的创新思维与事件营销课程大纲旨在将新闻传播与市场营销的智慧融合，激发学生在策划与营销领域的无限潜能。新闻策划中的创新思维与事件营销课程，是一场思维的盛宴。第一部分：课程启航1.课程愿景与航标·描绘课程目标，如同绘制一幅航海图，指引学生探索知识的海洋。·探索新闻策划与事件营销的奥秘，如同解开藏宝图的秘密。第二部分：创新思维的灯塔1.点亮创新思维·点燃
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
创新型培训技巧CTT 课时：12H
这些是您想要的吗？充分增加学员的培训积极性；大幅度缩短课程准备时间；充分利用成人学习过程中的心理特点设计培训内容；从“以讲师为中心”向“以学员为中心”转型；了解提升培训效果转化的模型；培训主要涉及培训交付、培训引导、培训设计以及虚拟化学习四大维度，围绕讲师核心能力开发了数以百计的培训课程、培训应用工具；
讲师：邵忠华咨询电话：010-82593357下载需求表
家族企业的商业智慧——治理管控创新之道 课时：6H
对象家族企业主、创始人、接班人、家族成员、家族企业高管目的透析家族企业的治理、管理、接班和变革的核心问题；启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考，对不确定环境下的家族企业经营与发展，有着较强的启示作用。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲家族企业的管理总论1伟大的中国发展模式2中国家族企业和掌舵人3家族企业三权分立模式4从晋
讲师：王贯之咨询电话：010-82593357下载需求表
企业经营5.0与团队组织5.0理论 课时：6H
企业经营5.0与团队组织5.0理论内容摘要：六个5.0理论，以数字化方式，从战略、投资、营销、技术、生产、利润6个方面，按1.0、2.0、3.0、4.0、5.0五个层级，分析研究企业在各个阶段，如何采取相应的策略。第一部分六个5.0企业经营理论一、5.0战略理论1.0战略2.0战略3.0战略4.0战略5.0战略二、5.0投资理论1.0投资2.0投资3.0投资
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化国际化与平台经营战略 课时：6H
《企业文化国际化与平台经营战略》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.企业文化的渐次推进。企业文化建设从责任、情怀至信仰，从生产型向服务型至平台型经营，如何从体制型走向组合型、创意个性型？民族文化如何迈向四维文化经营？2.企业的文化从民族化、品牌化到价值观的国际化推进策略与机制体制的设计；企业文化的社会化设计与不同企业类型的文化推进策略。3.企业的
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业持续发展模型设计与动能持续培育 课时：6H
《企业持续发展模型设计与动能持续培育》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.企业持续发展必须经历4个阶段：产品型、产链型、价值型和生态文明型？各阶段功能如何匹配与培育？未雨稠缪，打造自来水式的企业？2.企业如何从区域化迈向国际化，以及发展策略，如何制定具体的实施方案并达到最佳的效果。3.行业与社会资源的持续配置，企业的战略大数据、商业数据库以及智库
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业渠道持续变革逻辑与体机制设计 课时：6H
《企业渠道持续变革逻辑与体机制设计》一、培训对象企业中高层及管理人员二、培训要点1.回顾分析从上世纪八十年代起，企业至今经历了5种渠道变革：经销商、区域股份制、直营店、卖场混合、体验+。2.在今后15年内，企业会经历第六、第七种模式，企业如何设计并构建新的机制？以机制为节点和保障动力源，持续地推进和优化策略。3.不同类型企业渠道体机制设计方式。4.案例支撑：
讲师：王廉咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+下营销管理与创新 课时：6H
1.营销市场定位市场定位基础理论与案例市场重定位与案例市场精准化定位与案例互联网营销与市场地位2.营销组织营销组织设计要点与案例营销总体组织架构创新营销末端组织架构创新营销组织变革外部驱动与案例营销组织变革内部渠道与案例3.渠道管理渠道组织架构形态服务业、快消品、家电等不同行业渠道特点多行业的渠道管理与渠道激励运作案例渠道冲突类型与管控互联网渠道与管控新环境
讲师：罗明伟咨询电话：010-82593357下载需求表
深化国资国企改革背景下新质生产力助力企业经营发展与创新管理主讲老师：胡云篁教授课程大纲一、引言课程背景与重要性新质生产力与投融资策略的关系概述二、新质生产力概念解析新质生产力的定义与特点新质生产力在经济发展中的作用新质生产力的驱动因素与发展趋势三、最新投融资机会分析当前投融资市场的总体趋势新兴产业与领域的投融资机会政策驱动下的投融资热点四、新质生产力与投融资
讲师：胡云篁咨询电话：010-82593357下载需求表
听得懂的创新课 课时：6H
【讲师介绍】胡云篁，毕业于北京大学，中国民主同盟盟员；优府集团总裁；北京大学特聘老师；洪泰基金新三板专家组成员；山东潍坊创业大赛终审评委；《中国典当》特约撰稿人；天使投资人。目前专注于创新创业领域，通过搭建创业平台--国家级众创空间拓荒族孵化器，用最接地气的服务帮助创业者降低创业成本，提高运营效率。三年来帮助指导上百个创业团队，实现创业梦想。2016年在北京
讲师：胡云篁咨询电话：010-82593357下载需求表
后互联网时代如何进行营销模式创新 课时：12H
课程背景：互联网竞争进入下半场，流量红利逐渐消失，市场格局正悄然转变。互联网流量红利成就很多企业的高速增长，在新的市场环境之下，流量造假、销售转化低下、营销资源浪费等问题也时刻考验这一个互联网企业核心的互联网营销能力。能否在下半场驶入市场快车道，要求互联网营销人士更深入营销的本质，透过市场乱象抓住市场的规律变迁，真正的驾驭各种流量、渠道和营销手法。因此，希望
讲师：葛雷咨询电话：010-82593357下载需求表
道本管理与企业基业长青 课时：12H
课程大纲1.引言1.1研究背景1.1.1当前企业管理面临的挑战1.1.2基业长青企业的共性特征1.1.3道本管理的概念及意义1.2研究目的与方法1.2.1研究的主要目标1.2.2数据收集的方法1.2.3分析工具的选择2.道本管理理论基础2.1道家哲学与现代管理2.1.1道家思想的核心理念2.1.2道家哲学在企业管理中的应用2.1.3案例分析2.2道本管理的基
讲师：何文咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲概述：当前企业管理的新趋势：1、科学管理—管理的精细化；2、管理科学—信息化助力企业的量化管理；3、行为科学管理—对核心员工的心理的安抚和激励；模块一：以管理变革带动组织变革1、工作量化—目标管理—KPI—指标的处理—恰当目标的制定；2、人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；3、差别工资：工资的实质是什么，现代薪酬的纵向和横向结构；4、
讲师：张国量咨询电话：010-82593357下载需求表
创新商业模式和营销 课时：18H
前一天全天报到¨签到/住宿安排/领取入场凭证第一天上午如何系统学习财富系列课程¨如何学习好三天的系统课程¨分析财富500强企业核心竞争优势和商业模式；¨讲解中小企业实操精彩商业模式案例；¨财富500强如何由小变大，不断扩张，在扩张中用的方法和系统；¨财富500强如何将企业传承，传承的核心和传承系统该如何打造；下午财富系列课程企业倍增系统晚上企业宣传系统客户自
