创新商业模式和营销
创新商业模式和营销详细内容
创新商业模式和营销
前一天 全天 报到 ¨签到/住宿安排/领取入场凭证
第一天 上午 如何系统学习财富系列课程 ¨如何学习好三天的系统课程¨分析财富500强企业核心竞争优势和商业模式；¨讲解中小企业实操精彩商业模式案例；¨财富500强如何由小变大，不断扩张，在扩张中用的方法和系统；¨财富500强如何将企业传承，传承的核心和传承系统该如何打造；
下午 财富系列课程企业倍增系统
晚上 企业宣传系统客户自动上门 ¨企业如何提炼自身卖点和如何呈现自身优秀资源；¨资源的浪费不仅仅是资金的浪费，更是机会的浪费；¨如何既省钱又能有效的通过宣传片获得客户；
第二天 上午 利润公式课程如何打造团队 ¨企业提升利润的五大途径，如何实现和提升；¨如何组件强悍的销售团队，从招聘、培训、实战、管理、绩效提升到扩张的“作战套路”；
下午 精准营销课程倍增利润方案 ¨营销不是花钱做广告，如何有效精准的将公司产品、理念传递给消费者，如何让消费者自动转介绍；¨每个企业如何建设自己的利润倍增系统，如何设计自己的业绩倍增方案，通过什么途径达成；
晚上 方案落地讲解企业深度合作 ¨利润倍增系统方案在企业中的应用，实际应用企业的案例分析，方案在企业中如何落地和优化；
第三天 上午 未来商业系统战略深度合作 ¨什么是顶级的“未来商业系统”，该如何让资源从循环中获得循环，让企业资源获得更好的释放和收益；
下午 项目资源对接投资洽谈对接 ¨企业“一把手”面对面商机沟通与对接会，让企业与企业在供应链、市场资源等方面最直接的资源整合。¨专业天使投资与风险投资操盘手项目甄选与对接，让企业实战学习如何接洽专业投资上获得资本推力；
冯浩源老师的其它课程
企业投融资战略与案例分析 02.11
课程大纲：一、了解投资与融资1、投资与融资殊途同归2、资金内循环与外循环3、用人家的水浇自家园4、信用资金与股本资金5、两种不同的发展战略6、把融资视为商品交易二、融资者的选择战略1、选择什么样的投资者2、投资机构的阶段定位3、投资机构的功能定位4、设计不同的融资模式三、投资者的选择和决策1、选择项目的三道门槛2、投资决策的四项原则3、标准的投资决策程序4、
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企业战略大机遇与政经态势 02.11
课程大纲：1、两会新政：习李新政的理念与执政方针2、两会新制：两会改革开放创新的领域与突破3、两会新策：两会确定的国家重大产业政策、创新政策、金融政策；4、两会新市：两会确定的经济发展、市场规则、国内国际市场扶植与管控政策措施；5、两会新风：两会确定的中央反腐、国企经营机制等重点变革举措
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企业快速发展的秘诀 02.11
【课程大纲】第一部分 战略框架一、历代战略学家对战略的认识二、东方战略框架三、东方战略框架的构成【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景一、愿景是什么？二、愿景、使命与核心价值观三、如何创建企业愿景？【情景案例2-1】【情景案例2-2】【情景案例2-3】【情景案例2-4】第三部分 战略目标一、战略目标是什么？二、
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高绩效项目管理 02.11
课程大纲】1、项目管理基础与特征1.1项目和项目管理概念，及其发展趋势1.2项目管理与日常运作1.3项目管理与战略管理1.4制造企业实施项目管理的意义和作用（某企业项目管理案例）1.5为什么需要项目管理？项目管理管什么？如何管？1.6项目实施和管理过程问题讨论:如何实现化繁为简1.7成功项目的内涵1.8项目管理对企业的影响1.9项目管理9大知识领域与5大过程
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创新管理与结构化思维训练 02.11
课程大纲】创新思维结构化思维1．职业化最核心的是什么—分析问题，决策问题，解决问题 2．结构化思维对职业化的好处：建立分析模式、判断模式、方案模式 3．职业经理人解决工作问题须掌握的三种结构模式 4．结构化思维是一种工作逻辑 5．打造结构化思维需要注意的几种思维方式搭建结构化思维基础 1．结构化思维搭建的“四个动作” 2．MECE原则 3．80/20原则(P
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演示技巧 02.11
课程大纲针对行业通用培训对象销售、市场、部门主管经理以及需要在公众场合做演示的人员课程收益 课程目标 在完成课程后学员可以： 处理在演示时的怯场心理 对演示的自信加强 认识演示的的基本架构 掌握演示的技巧 加强演示的感染力及说服力课程大纲 课程大纲 了解学员期望及譲学员初试啼声 演示的一般谬误及常见的错误 克服恐惧心理 譲恐惧合理化
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企业投融资创新与资本战略总裁研修班 02.11
课程设置：模块名称模块安排具体课程一、宏观经济与产业政策篇宏观经济与全球化环境全球经济金融环境分析中国经济奇迹与世界经济的结构变动危机后的中国经济向何处去行业投资机会分析国家经济结构调整与企业转型升级国家战略新兴产业政策解析热点行业投资机会分析二、现代金融理论与实践篇现代金融与创新国际金融体系的发展趋势中国金融改革、创新与发展的理论与实践金融产品创新与趋势金
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基于战略执行的部属培育 02.11
课程大纲：【第一天上午】一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性1、什么是执行型组织和企业执行流程？（1）案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？（2）企业执行体系的组成框架和要素2、人员在企业执行体系重要性3、什么是企业的人员流程（1）如何评估你现在的人员流程？（2）执行型组织的人员流程的评估方法二、定义满足战略需求的员工价值1、什么是企业员工能力的规划模
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战略管理与商业模式设计 02.11
课程大纲：一、如何正确理解新环境下的企业战略的本质？1、战略思维与战略格局的塑造2、战略的在公司经营中的作用3、战略的三大问题：方向、细节、系统4、战略要解决的问题：视野、观念、方位5、战略要素分析：-我们为顾客提供的价值是什么-我们如何提供顾客价值-我们对于竞争对手是否有优势-“战略的核心在于与众不同’.二、公司战略设计的方法论1、专一化战略——人无我有2
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