创新工具课程体系
创新思维与创新管理 (2) 课时：6H
创新思维与创新管理（1天）【课程背景】在移动互联网时代，变革、颠覆式技术层出不穷，企业转型、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在行业微利时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业的核心
讲师：潘鸿儒咨询电话：010-82593357下载需求表
变革管理与创新思维 课时：6H
变革管理与创新思维【课程目标】顺势明道——内圣外王——变革优术。【课程背景】什么是变革？变革就是与时俱进！改革就是变革。我们正处在一个不断变革的新经济时代。全球一体化进程加剧，世界的脚步越来越快，人们的压力节节攀升。变革、颠覆式技术创新层出不穷（大数据、云计算、物联网、人工智能、生物芯片、基因测序及重组等）公司并购与重组、领导班子频繁更替等等，已然成为社会、
讲师：潘鸿儒咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力罗盘——创新型领导力》课程介绍CreativeLeadershipDevelopmentTrainingCourse目标Objectives福特、迪斯尼还有微软这样的世界顶尖企业之所以能够获得成功，关键就在于他们对于领导力的信仰。全球最具知名度企业的领导人对于自己的未来都充满远景，并且鼓励团队实现自己的梦想。创新型领导力课程为学员提供多样机会参与领导
讲师：郭枫阳咨询电话：010-82593357下载需求表
思维之道—创新思维与工具 课时：12H
《思维之道——创新思维与工具》|创新思维与工具|主讲老师：郭枫阳||学习对|企业全员（从高层——基层均适合参加）|授课时长|2天||象||：|||课程背景：||面对非常规的方式的工作问题，如何解决？||有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新？||如何从个人创新到组织创新？||课程目的：||学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；||训练创新思维技能，提高
讲师：郭枫阳咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维管理与思维导图的运用 课时：12H
创新思维管理与思维导图的运用1.培训对象：全员（从高层——基层均适合参加）2.培训目标：←学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；←训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；←挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；←改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。三、课程大纲（两天）1.创新思维的意
讲师：郭枫阳咨询电话：010-82593357下载需求表
“十三五”宏观经济走向与创新发展 课时：12H
“十三五”宏观经济走向与创新发展课程简介：“十三五”规划是中共中央、国务院关于中国未来5年（2016－2020年）国家发展战略、政府工作重点以及经济政治发展态势的顶层设计。在面临国际国内复杂形势前提下，如何将十八大以来全面改革进一步深化，不仅决定了未来中国的走向，更涉及到中国企业的切身发展，甚至生死存亡。课程以十三五大战略和中央、国务院顶层设计深度剖析为背景
讲师：路大虎咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维管理与思维导图的运用 课时：12H
创新思维管理与思维导图的运用1.培训对象：全员（从高层——基层均适合参加）2.培训目标：←学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；←训练创新思维技能，提高实际解决问题的能力；←挑战和解决工作中的难题，在培训学习的过程中深度思考和实践；←改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。三、课程大纲（两天）1.创新思维的意
讲师：卓江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与问题决策（1天） 课时：6H
《创新思维和问题决策》|创新思维和问题解决|主讲老师：卓江涛||专|综合素质系列|授课时长|1天||业：||：|||课程背景：||面对非常规的方式的工作问题，如何有效决策？||有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新？||为什么创新难以逻辑思维培养？（批判性思维，逻辑思维和形象思维组成创新思维||）||课程目的：||学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；
讲师：卓江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
思维之道—创新思维与工具（1天版） 课时：6H
《思维之道——创新思维与工具》|创新思维与工具|主讲老师：卓江涛||学习对|企业全员（从高层——基层均适合参加）|授课时长|1天||象||：|||课程背景：||面对非常规的方式的工作问题，如何解决？||有没有比较在组织实用的方法进行可以落地的创新？||如何从个人创新到组织创新？||课程目的：||学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；||训练创新思维技能，提高
讲师：卓江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与系统思考下的职责定位 课时：6H
创新思维与系统思考下的职责定位【课程背景】突破思维定势，面向全局，系统思考，这是新一代员工及职业管理者的必然选择。何为创新思维障碍？如何突破？何为系统思考？如何训练？如何培养一个人的创新能力？途径有哪些？本课程针对系统思考的现状，进行系统思维和创新思维技能的学习，形成新思维习惯，明确员工和各级领导对自我角色的认知，工作职责与职能的定位，推动组织的发展。【授课
讲师：吕娜咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在创新——零售业营销模式创新 课时：12H
《赢在创新——零售业营销模式创新》课程背景：互联网革命以来，全球零售商业发生巨变，零售商必须认真思考商业模式的本质，创新零售商业模式才可能实现持续发展。零售业模式的创新是必须需要的，但企业怎么连续不断地产生创新，是需要创新的土壤和思维源泉。怎样把企业做好做大？这就需要把不断创新作为取得成功的根基。创新对有的企业来说是锦上添花，因为企业在创新之前是有一定的基础
讲师：史天机咨询电话：010-82593357下载需求表
未来的组织变革与人才管理创新（2天版） 课时：12H
《未来的组织变革与人才管理创新》课程背景：全球化、互联网、技术革命、人口红利消失、不确定的混沌（灰度）时代的来临。必然会冲击社会的方方面面。如何适应这个：经济与组织、个人与社会、有形世界与虚拟世界、都相互关联、彼此交融的商业民主时代。我们组织的管理模式与人才管理方式都将面临着变革与创新的课题。课程对象：企业人力资源管理者、中高层管理干部课时：6-12小时课程
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
商业模式创新 课时：12H
商业模式创新2813685-111125【课程背景】当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。而商业模式的竞争是企业更高形态的竞争，是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事。今天，一个企业成功与否不再是由产品决定的，纵观中西方商业领域那些取得成功的企业，绝对不是通过任何传统意义上的产品获取的，尤其重要的是，企业的竞争力也不再是通过技术创新引领的。企业的核心要素不再是生
讲师：高扬咨询电话：010-82593357下载需求表
新形势下的人力资源管理与创新 课时：6H
新形势下的人力资源管理与创新讲师：陈松课程纲要【课程名称】新形势下的人力资源管理与创新【课程背景】在新常态、互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：人才断层开始显现、薪酬的保健和激励性不断降低、绩效考核效果越来越低于预期、培训效果转化难、90后员工的个性与组织规范的冲突、人力资源工作者每天很忙碌却产生很小价
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源创新实践课纲 课时：6H
人力资源三支柱管理创新实践五维度管理体系与十二大模块主讲：蒲黄【课程背景】传统的人力资源只有6大模块，企业HR也只是职能职员的工作角色。随着企业不断壮大发展，管理需求迅速增长，HR的角色转换、人力资源创新实践成为企业成功的关键；人力资源创新实践让企业的管理水平发生了质的转变，管理者不断学习并总结经验。在不断发现问题、解决问题的过程中，提高自身素质的同时，也提
