创新工具课程体系
数字化时代普惠金融模式和产品创新 课时：6H
数字化时代普惠金融模式和产品创新课程背景：很多银行存在以下问题：➢不清楚普惠金融的机遇与挑战？➢不知道普惠金融模式和产品如何创新？➢不知道普惠金融产品创新的成功案例？课程特色：➢用实战案例解读普惠金融模式和产品创新。➢用独特视角解读普惠金融模式和产品创新。➢用原创观点解读普惠金融模式和产品创新。学员收获:➢学习普惠金融的机遇与挑战➢学习普惠金融模式和产品创新
讲师：坚鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代下银行运营管理的创新之路 课时：6H
数字化时代下银行运营管理的创新之路课程背景：数字化时代下，很多银行都在创新运营管理工作，目前存在以下问题急需解决：不清楚银行运营管理未来会有哪些变化？不清楚银行运营管理最新的核心方法论？不清楚银行运营管理最新相关标杆案例？课程特色：针对性强、实用性强、创新性强学员收获:学习银行运营管理的未来变化。学习银行运营管理的升级方法。学习银行运营管理的升级案例。授课特
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数字化时代企业管理变革与创新营销（简版3小时） 课时：3H
数字化时代企业管理变革与创新营销课程背景：很多饮水机企业存在以下问题：➢不清楚数字化时代企业面临的机遇与挑战？➢不知道如何利用大数据发现问题与机会？➢不清楚如何进行精准的数字化营销？➢不知道如何进行创新并提供可实施的解决方案？课程特色:➢有原创方法。➢有深刻洞察。➢有成功案例。学员收获：➢学习数字化思维的内涵与模型➢学习企业数字化转型的方法与案例。➢学习企业
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商业模式创新与企业转型 课时：6H
商业模式创新与企业转型课程背景：很多企业存在以下问题：➢企业很迷茫并且不清楚未来的发展方向？➢不知道如何转型？➢不知道如何进行商业模式创新？课程目的：➢让大家知道如何进行商业模式创新。➢让大家知道商业模式创新的方法。➢让大家知道企业转型的方法。学员收获:➢学习商业模式创新与企业转型的模型、方法。➢学商业模式创新与企业转型的成功案例。➢学习转生升级过程中存在的
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企业数字化转型创新工作坊 课时：24H
企业数字化创新工作坊课程背景：很多企业存在以下问题：➢不清楚如何进行重点突破数字化创新？➢不知道如何开展企业数字化营销工作？➢不知道标杆企业数字化创新成功案例？学员收获：➢学习原创企业BLM系统创新方法论。➢学习标杆企业数字化创新成功案例。➢学习如何实现数字化创新知行果合一。授课老师：企业数字化转型导师坚鹏授课特点:➢焕发精神、启发思考、激发行动授课风格：➢
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企业客户综合金融服务创新 课时：6H
企业客户综合金融服务创新课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何学习其他银行同业的成功做法➢不清楚企业客户综合金融产品如何创新？➢不清楚如何协同联动创新企业客户综合金融服务？学员收获:➢掌握企业客户不同阶段的金融需求。➢学习企业客户综合金融成功案例。➢学习银行企业客户综合金融产品创新方法。课程特色：➢精彩解读银行成功案例。➢深度研究企业多方需求➢灵活创新
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金融数据安全问题及及数据安全体系创新 课时：6H
金融数据安全问题及及数据安全体系创新课程背景：很多银行存在以下问题：➢不知道如何准确理解金融数据安全相关政策➢不清楚金融数据安全主要问题及解决对策？➢不清楚如何有效创新金融机构数据安全体系？课程特色：➢有实战案例➢有原创观点➢有精彩解读学员收获:➢深入理解金融数据安全相关政策。➢深入掌握数据安全问题解决对策。➢深入学习金融机构数据安全体系。授课老师：坚鹏老师
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宏观经济形势分析与银行发展模式创新 课时：6H
宏观经济形势分析与银行发展模式创新课程背景：很多学员存在以下问题：➢不知道我国目前的宏观经济形势？➢不清楚宏观环境对我国经济的影响？➢不知道银行未来主要的发展模式？课程特色：➢精彩解读宏观经济形势。➢深度研究典型标杆案例➢独家原创银行发展趋势。➢结合二十大报告学习银行变革。学习收获：➢让大家知道我国宏观经济形势。➢让大家知道我国经济发展趋势。➢让大家知道银行
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《银行业同业竞争策略分析》—数字化背景下银行转型发展创新思维课程背景：数字化背景下，很多银行存在以下问题：➢不清楚国内领先银行的业务发展现状？➢不清楚如何制定竞争策略？➢不知道其他银行转型的成功做法？课程特色：➢精彩解读银行转型成功案例。➢深度研究银行同业竞争策略。➢灵活借鉴标杆银行成功经验。学员收获:➢掌握行业标杆银行竞争策略。➢学习标杆银行转型成功案例。
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医药企业高管经营能力提升实战实训之新产品引进于创新营销篇 课时：12H
医药企业高管经营能力提升实战实训系列---------之新产品引进营销创新篇课程背景：医药环境在政策不断出台下，已经发生了翻天覆地的而变化，在三明模式的全国一盘棋医改中，带量采购的常态化，医保支付模式改革DRG/DIP今年全面执行，医药代表备案制强制执行，卫建委整风9不准行动等等医改政策高压下，作为医药企业的高管，要清晰认知当下的医药环境，对医药企业的变革，
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医药企业患者管理模式构建与活动创新 课时：6H
医药企业患者管理模式构建与活动创新课程背景：作为药企尤其是一些慢病类药物，医药同仁都清晰，谁能够与患者直接关联，直接面对患者服务，谁就掌握了这一领域的主动股权与市场，众多企业也不停探索各种患者管理模式，有高科技的网络支撑的，有接地气的现场活动，有依靠第三方运营的，可是效果良莠不齐，更多的是没有摸到患者管理的法门，本课程是根据多年为药企做咨询的项目而来，最初是
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《新媒体创新营销》——互联网下半场的实战打法【课时】1-3天。【对象】所有行业。高层偏重模式、中层偏重方法、执行团队偏重实战技能。【课程风格】幽默实战、灵活生动；听得懂、学得会、用得上。【讲师】傅一声。新营销变革实践者，对互联网创新营销有着丰富的实践经验，通过培训、辅导、教练的方式推动企业进行互联网转型与探索，扩大组织的品牌影响力、增加市场触点、提升团队业绩
讲师：傅一声咨询电话：010-82593357下载需求表
重点：医院管理创新与领导艺术 课时：6H
医院管理创新与领导艺术（1天）主讲人：丁广亮本课程首先提出了现代医院管理发展的瓶颈困惑，展示了现代医院管理发展中所面临的六大全新挑战，并着重论述了以创新这一方法论，来发展和更新现代医院管理。提出了：医院管理者不仅要做医院管理有效的组织者、控制者和实践者，而更重要的一个职能是要作为医院管理新理念的倡导者、传播者和首创者。课程特色依托于多年的医院管理与培训工作背
讲师：丁广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
前言一、困惑——医院管理创新的动力，政府部门的财政投入与职能缺位第二，社保基金的运转不顺畅第三，人民群众日益增长的医疗保健需求。第四，当前公立医院在医院管理、医院经营和医院服务的差距二、挑战——医院管理创新的使命是新经济的挑战。第二是新观念的挑战。第三是新产业的挑战。第四是新生活的挑战。第五是新医疗的挑战。第六是新服务的挑战。三、创新——医院管理的核心1、创
讲师：丁广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、困惑——医院管理创新的动力，政府部门的财政投入与职能缺位第二，社保基金的运转不顺畅第三，人民群众日益增长的医疗保健需求。第四，当前公立医院在医院管理、医院经营和医院服务的差距二、挑战——医院管理创新的使命是新经济的挑战。第二是新观念的挑战。第三是新产业的挑战。第四是新生活的挑战。第五是新医疗的挑战。第六是新服务的挑战。三、创新——医院管理的核心1、创新的
