创新工具课程体系
领导创新——企业变革中领导者的角色与能力 课时：12H
天的主要内容单元引领创新是领导者的天职w“白水世界”的挑战：想事，做事，做成事w创新的定义w我不是讲师是领导w创新任务的三个层面（商业模式，经营管理，操作改进）w思维定势与认知障碍w大脑的工作机制w讨论模式就是讨论注意力w领导者的责任在于引导大家的注意力第二单元突破创新的工具w挑战w头脑风暴法w不相关联想法w概念三角形(concepttriangle)w激励
讲师：王丹维咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是学习型组织节：学习型组织一、什么是学习型组织（一）学习型组织（二）学习型组织的特征二、学习性组织理论的性质（一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三、为什么要建设学习型组织（一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛一
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：什么是学习型组织节：学习型组织一、学习型组织及其特征二、学习性组织理论的性质（一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三、为什么要建设学习型组织（一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛一、学习型组织的真谛之一：学
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：部分：基金理财客户投资行为模型分析1、基金投资者投资心理活动特征分析案例1：2008年基金投资轮回2、如何说得一口好基金3、客户想听营销话术4、引导式销售流程第二部分：贵金属梦想与现实销售法1、人人心中都有的梦想-实物金2、看懂贵金属未来走势3、梦想销售法则第三部分：轻松看懂外汇趋势1、索罗斯为什么要炒汇2、与美元对抗的下场3、轻松判断未来一年外汇
讲师：宋佳龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维与问题分析解决》 课时：2H
课程大纲：(一)创新思维的内涵²创新思维的特征²创新思维的五大枷锁²企业创新四个阶段²创新思维的三要素积极主动的意思放射思考的习惯解决问题的能力(二)问题在组织中的定义²什么是问题²如何发现问题²问题的三种类型²问题与决策的关系²实战演练：定义自己工作中出现的问题(三)创新思维的工具方法-思维导图²思维导图的背景²思维导图的拆解和工作机理²手绘思维导图的制作
讲师：任建业咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新形势下农村信用社的现状1、传统经营模式难以为继2、宏观经济环境发生变化3、农村金融市场竞争加剧4、客户金融需求日趋多元5、传统农业资金需求减少6、城市化给农村信用社带来的冲击二、当下农村信用社的比较优势1、经营机制灵活2、客户关系紧密3、市场领先地位4、面临战略机遇三、农村信用社转型的方向和目标1、加快发展中间业务2、优化人力资源管理3、完善风险控制管
讲师：宏皓咨询电话：010-82593357下载需求表
一、地方融资平台融资模式及金融创新1、常见的融资方法介绍2、十八届三中全会后金融市场政策的解读3、关于当地农村信用社、村镇银行用金融创新转型升级的手段二、463号文解读1、463号文发布背景2、地方政府融资行为的五点要求3、463号文对政府融资的影响4、463号文存在的问题5、用金融创新打破政府融资的瓶颈三、政府资本运作1、政府资本运作的含义和目标2、政府资
讲师：宏皓咨询电话：010-82593357下载需求表
章战略节战略的核心及其意义第二节战略的三大根本特征第三节战略的三大目标第四节案例分析：香港问题的战略安排第二章战略管理节战略目标的确定第二节战略对策的选择第三节战略实践的步骤第四节案例分析：上海自贸区、深圳前海、珠海横琴的战略分析第三章战略创新节创新及其思维第二节创新法则第三节战略创新的定位识别第四节战略创新的蓝海突破第五节课堂讨论：互联网时代的前海方向第四
讲师：刘大洋咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网时代商业模式创新 课时：3H
一、互联网时代新商业规则的演变（2小时）经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限新经济力量正在进行破坏性转移新商业规则倒逼中国企业商业模式突围案例分析：小米逼到多少企业？案例分析：为何多数企业转型升级？二、新商业模式的催生（1小时）引言揭开商业模式面纱什么是商业模式？商业模式构型拓扑图商业模式的力量企业家角色扮演三、商业模式创新的六个路径（2小时）1.从改变满足客
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
单元跳出习惯思维框框的练习l创新思维与思维创新l大脑的工作方式与思考的质量l全脑思维的要领第二单元建立有效思考步骤的练习l步骤性思考的概念l狂问与整理方法的练习l步骤化思考需要注意的问题与练习第三单元发散思维的练习lPO的概念和练习l不相关联想法的练习l水平思考方法的练习第四单元解决日常问题中思维方法的运用l定义问题的5步骤l金三问的方法练习（参考）l切西瓜
讲师：王丹维咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲农村金融市场发展状况1、政策层面分析2、十八届三中全会后的土地政策3、新型城镇化政策4、供需情况分析5、资本状况分析6、业务创新情况分析7、农村金融市场发展呈现的趋势8、农村金融市场的挑战和机遇第二讲农村扶贫金融创新具体做法一、产业基金1、如何运用产业基金再创经济辉煌2、我国产业基金存在的问题3、产业基金要根据不同的情况选准产业4、如何帮地方政府建
讲师：宏皓咨询电话：010-82593357下载需求表
章当前的市场营销环境分析与客户关系管理一、目前企业与经销商关系的现状分析1.对立型厂商关系2.主仆型厂商关系3.松散型厂商关系4.双赢型厂商关系二、关系营销时代的到来：关系就是生产力，关系就是竞争力！三、市场竞争的压力：竞争者数量增多、竞争层次提升、程度激烈，需要加强厂商关系四、企业发展的需要：对企业来说经销商的地位不可替代性（渠道资源、营销成本），企业战略
讲师：闫治民咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与做决策的技巧 课时：12H
部分管理者的思维习惯与工作中常见的问题n管理者的工作环境与经常遇到的问题n管理者的思维定式与习惯n理性思考与感性思考在处理日常问题时的关系n解决问题必须具备的心态与意识第二部分解决问题的思维方法与框架n管理者解决问题与做决策必须具备的6个基本思考原则：n把握优先级（FIP）n明确目的和效果（AGO）n全面思考问题（CAF）n聆听他人想法（OPV）n预想可能的
讲师：王丹维咨询电话：010-82593357下载需求表
1、要一组整合的营销策略套路，才有可能获得动态的竞争优势。 2、营销模式上的创新，使娃哈哈在竞争激烈的饮料市场获得成功。 3、我认为营销模式要求结构化的，1P3P的模式组合。 4、新环境造就新观念，市场营销也要遵循新的原则。 5、要学会结构性地组合我们的资源，组合我们的策略。 6、我认为营销模式要求结构化的，1P3P的模式组合。 7、有关模式
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
章传统渠道营销模式的反思1.市场开发的成功与否对经销商的依赖度大，具有很强的机会主义色彩；2.厂商双方经营目的错位，思想不一致，方向不一致，行动不一致；3.品牌生命周期管理不力，市场管理、控制与抗挑战能力差；4、渠道结构复杂，渠道链过长5、渠道关系松散，忠诚度低下6、渠道职能单一，物流效率低7、企业对市场掌控能力差，缺乏话语权8、企业与消费者的沟通有效性差第
