创新专利课程体系
创新思维 课时：6H
孙继东介绍-11049057975500孙继东先生毕业于南开大学国际商学院，进入职场后为国家公务员并在某大型国企担任中层管理岗位，后历任国内外知名管理咨询公司的大区总监、总经理等职位。现在为领导力领域和问题解决领域的高级专家、高级培训师。专业经验：在战略规划、卓越领导力、市场经营分析、流程梳理、员工管理技能提升等多个领域拥有丰富的管理咨询经验。长期受邀为多家
讲师：孙继东咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维解码课程大纲 课时：12H
《创新思维解码》课程大纲课程背景：我们身处“大众创业、万众创新”的时代，创新的理念、创新的格局层出不穷；创新的模式，创新的行为方兴未艾。无论一个个体、一个组织，如要超越自己、超越对手、拥抱未来尤其需要创新的能力。创新的表象千变万化，但其背后总有方法和规律可循，本课程旨在通过对众多创新行为的梳理和分析，对于创新性的思维进行提炼和总结，便于听者掌握创新思维的方法
讲师：孙继东咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业文化创新与落地五十问》 课时：18H
课程名称《企业文化创新与落地五十问》◇适合对象：企业中高层领导、经理、企业文化专员◇课程时间：2-3天学员反馈：听过几个老师的企业文化课，一直有隔靴搔痒的感觉，总是听的明白，理解到位，但还是处在上课羡慕嫉妒回来就头疼，这次终于听出些味道来了，也有了信心，也终于懂得企业文化落地的七步法。企业文化课不好讲，是因为文化中有很多不容易说清楚的东西，但李老师在培训中设
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维大纲》 课时：6H
《创新思维与逻辑思辩》培训课程◇课时：1天◇课程特色：本课程实现系统地提升职业人士创新思维和应用创新能力，从感性、直觉、创造性角度看待问题，打破常规，实现创造性的跳跃，为企业带来突破性的价值。◇课程收获：实现自主创新和工作的持续改进在团队中形成创新的机制，提升企业效益灵活运用系统思维训练工具，让创新轻而易举大量案例演练掌握实际有效的创新设计和管理工具◇课程概
讲师：李爱华咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维能力提升与实践》 课时：6H
《创新思维能力提升与实践》大纲【课程特色】1、用最简单有效的创新流程+最经典有用的创新工具，帮助学员真正做到愿意创新，能够创新、善于创新。真正做到：市场不断在变，组织不断在变，人人都需创新，人人都能创新，人人都要创新！让创新可达成、成果能落地！2、过程用引导的方法，翻转式课堂，更多的激发学员深度参与，瞄准公司的实际面临的创新问题，群策群力、进行两次发散和收敛
讲师：钟声咨询电话：010-82593357下载需求表
《数字化时代变革与创新管理》 课时：12H
新常态下转型企业必修的课程之一《数字化时代变革与创新管理》【课程对象】中高层管理者；全体员工【现状分析】3621405149860最近几年，摩托罗拉、诺基亚、柯达、索尼、雅虎等一批世界级的领军企业相继陷入严重困境，甚至破产。越来越多的成功企业感受到了前所未有的危机和挑战。对于中国企业来说，经济改革的转型升级和移动互联网等新兴技术与应用带来的颠覆性的冲击，成了
讲师：钮东涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《变革与创新管理课程大纲》 课时：12H
员工执行力提升系列课程《变革与创新管理》【课程对象】全体员工【培训时间及形式】2天（12小时）讲授、游戏、沙盘、小组讨论、视频分析；案例分享、启发式、互动式教学等【讲师风格】钮东涛实战派讲师。授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力。用专业、风趣的语言吸引和感染学员。【培训内容大纲
讲师：钮东涛咨询电话：010-82593357下载需求表
“新时代·新营销”系列课程《企业营销创新之道》 课时：12H
《新时代·新营销——企业营销创新之道》课程介绍【课程背景】经过四十年的改革开放，中国经济取得了巨大成就，成为世界第二大经济体。进入新时代，中国宏观经济呈现新常态，市场环境发生了根本性变化，市场不确性的特点更加明显。在这种时代背景下，企业营销遇到了新的挑战，主要体现在以下几个方面：企业对市场发展趋势和寻求市场机会的难度加大；理解和服务消费者的难度加大；动态条件
讲师：关志坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代绩效模式创新》课纲 课时：12H
《新时代绩效模式创新》主讲：李伟旗【课程背景】在经济发展进入新常态的今天，众多成长型企业陷入了经营困局：战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；绩效考核，流于形式，人情面子，指标难治；布置工作，开会强
讲师：李伟旗咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代运营模式创新》课纲 课时：12H
《新时代运营模式创新》主讲：李伟旗【课程背景】新时代企业生存环境发生了新的四大变化：新经济时代、新业态模式、新用户类别、和新职场力量，国家经济发展进入中低速的“新常态”，众多传统企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战，企业陷入经营困境！在我们接触过的1000多家企业的情况看，突出的管理问题是：公司缺乏明确的战略规划和定位，
讲师：李伟旗咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网+时代运营模式创新》课纲 课时：12H
《互联网+时代运营模式创新》【课程背景】互联网+时代企业生存环境发生了新的四大变化：新经济时代、新业态模式、新用户类别、和新职场力量，国家经济发展进入中低速的“新常态”，众多传统企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战，企业陷入经营困境！在我们咨询和培训过的3000多家企业的情况看，突出的管理问题是：公司缺乏明确的战略规划和
讲师：李伟旗咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网+时代绩效模式创新》课纲 课时：12H
《互联网+时代绩效模式创新》【课程背景】在我们培训、咨询过的3000多家企业中，90的企业陷入了困局：战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；人才难招，留用无方，经理骨干，各自为王；目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；绩效考核，流于形式
讲师：李伟旗咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代下的创新情景领导力》课纲 课时：12H
《新时代下的创新情境领导力》课程介绍新时代下你更需要高效运用你与员工一起的时间，更需要设置清晰的目标，需要团队在变小时能完成一样多的工作，需要人人都向领导者那样主动工作，需要员工快速学习和成长。《新时代下的创新情境领导力》是一个为期两天的课程，帮助经理或主管们理解如何影响人们以及如何利用该课程的原理提高组织的效率和改进经理们的领导效果。新时
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
《大数据变革与商业模式创新》课纲（1天） 课时：6H
大数据变革与商业模式创新【课程目标】大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。本课程围绕大数据产业，从大数据的基本面出发，分析大数据的应用价值；大数据作为工具，如何帮助企业提升运营效率，提升企业利润；再到大数据引起的思维变革，怎样改变企业管理、社会治理的思维；
讲师：傅一航咨询电话：010-82593357下载需求表
《大数据产业现状及应用创新》课纲（1天） 课时：6H
大数据产业现状及应用创新【课程目标】大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。本课程围绕大数据产业，从大数据的基本面出发，到大数据应用价值；从大数据的发展现状，到行业发展趋势及大数据市场预测；从大数据的商业模式，再到大数据的战略和大数据思维，进行了全面的分析和
