企业合同管理课程体系
一、国际工程承包的原则 二、几种常用项目管理模式的特点及适用性 三、如何针对项目自身特点和业主意愿、能力，选择项目管理模式？ 四、如何选择/编写适合项目特点和业主管理能力的合同文本（条款）/EPC标准合同文本解读（FIDIC文本、ICE文本、国家标准合同） 五、合同的法律基础 六、EPC模式下业主的管理介入点及手段七、保函、保险 八、FIDI
讲师：孙颢益 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购合同管理与采购风险防范控制》培训对象：采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员课程大纲一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
筑起商务合同管理坚固之堤 课时：12H
筑起坚固的合同管理之防堤课程描述合同管理是企业风险管控的最佳工具，是所有法律风险控制的第一步。市场经济是法治经济、契约经济，合同是商品经济的产物，是商品交换的法律表现形式。现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，所以，合同管理作为现代企业法律顾问制度的重要内容之一，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。合同管理是一个系统工程
讲师：苏建伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购合同管理及法律风险防范 课时：6H
采购合同管理及法律风险防范课程简介有时候，我们需要一份合法严谨的合同，既采购到自己合适的产品，又不要把供应商吓跑；有时候，我们需要先有一份简明扼要的合同，拿下订单，以免失去商机；但是，我们到底该如何自我保护？又该如何利用《合同法》来为企业赢得更多的利润？公司业务代表为了谋取合同利益最大化，时刻都在与客户进行着智慧的较量。但是，在力量对决中的您，是否经常面临这
讲师：苏建伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016对建设工程合同管理及风险防范1、对于建设工程合同的影响；2、关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；3、关于风险管理的规定与合同风险分配；4、关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；5、关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；6、关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；7、关于项目质量控制
讲师：贾宏俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
合同管理和法律（2天*） 课时：12H
课程内容：讲：采购过程与采购合同 采购过程要点 采购合同在采购中发挥的作用 案例研讨第二讲：采购合同概述 要约与要约邀请 承诺与接受 采购合同的签订 采购合同的形成 案例研讨第三讲：采购合同的内容和形式 采购合同的种类 采购合同的内容 采购合同的形式 案例研讨第四讲：采购合同条款
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和条款2.买卖合同3.采购合同4.买卖双方的义务和权利二、投石问路——询价1.询价四种基本的方法2.竞争性招标需要具备6项前提条件3.适合谈判的情况4.RFQ的类型三、胸有成竹——规格书或工作说明书1.规格书1)规格书类型2)规格书清单3)规格书的问题2.工作说明书四、针尖麦芒——报价/比价/议价1.询盘（询价）
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
报价与合同管理（2天*） 课时：12H
咬文嚼字——合同的形式合同的特征，形式和条款买卖合同采购合同买卖双方的义务和权利投石问路——询价询价四种基本的方法竞争性招标需要具备6项前提条件适合谈判的情况RFQ的类型信息索取书报价申请书建议要求书投标邀请书胸有成竹——规格书或工作说明书规格书规格书类型规格书清单规格书的问题工作说明书工作说明书的类型工作说明书概要谁来制定规格书？规格书的问题针尖麦芒——报
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】一、采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查？2、谁有权代表企业进行合同谈判？----代理与授权问题3、准备好你的合同文本：为你的合同签订做好路线图二、合同的订立与生效（一）合同的订立1、要约2、承诺3、特殊的合同订立方式4、采购合同通常采取的订立方式及特点（二）合同的主要条款1、合同的八大主要条款2、合同条款的规则3、合同条款的解释（三
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
大纲部分：采购合同的准备一、如何对供应商对进行法律资格审查？二、谁有权代表企业进行合同谈判？----代理与授权问题三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图第二部分：采购合同的谈判与签订一、采购合同通常必须具备哪些条款？二、解析各类型的采购合同条款----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点1、分析常规物料采购：进一步了解框架合同2、分析一次性设备采购3、
讲师：王为人 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:工程项目招投标与合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管
讲师：孙雁翎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:工程项目施工现场及合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量
讲师：孙雁翎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:国际工程项目招投标与合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质
讲师：孙雁翎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:国际工程项目施工现场合同管理实务及案例分析课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理
讲师：孙雁翎 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:国际工程项目施工现场合同管理实务及案例分析课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理
