互联网课程体系
移动互联网时代的职场情商提升 课时：12H
《移动互联网时代的职场情商提升》【课程背景】生活在竞争激烈、快节奏、信息量大的移动互联网时代，每个人都要面对来自生活、学习、情感特别是职场等多方面的压力。沉重的压力导致人们情绪不良，工作效率下降，生活质量降低，甚至引发身心健康失调。如何缓解压力，管理情绪、提升职场情商是每个现代人都要面对的问题。本课程将提供职场管理心理学的有效方法并配合测试、讨论、情景演练、
讲师：何小英 咨询电话：010-82593357 下载需求表
网络营销 移动互联网营销36套实战兵法 课时：18H
【课程大纲】讲大争之世36套兵法纵横一、天下大势：哪些企业成功使用36套兵法二、凡事预则立，不预则废：36套兵法的组合策略三、经费投入分析及合理设计四、精彩案例欣赏：猎豹移动是如何用全网整合营销，在浏览器市场杀出血路！航班管家“4小时后逃离北上广”事件活动整合营销饿了么如何用全网整合精准营销打赢外卖战争天猫双十一、京东618、苏宁818发烧节都如何打响一场全
讲师：邓超明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：互联网时代——一个颠覆的时代1、市场客户的个性化2、外部环境——企业竞争白热化3、企业策略——企业寻找蓝海4、巅覆了传统的管理职能5、由领导者向服务者转型6、案例分享第二讲：海尔人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第三讲：互联网时代文化的创新——企业文化的颠覆1、互联网时
讲师：代洪照 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言：引言一、“安全大数据”下的“极安”APP引言二、供电所所长的“微信钓鱼群”突破安全管理引言三、物联网应用下的“智能消防系统”单元互联网思维的再认识1互联网思维的定义1、传统的概念2、互联网大咖们的理解3、各个行业的理解4、各个专业的理解1互联网思维的几个关节词解读1、客户体验2、免费3、习惯4、大数据5、跨界1更有效的几个字眼1、免费2、习惯3、消费4
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲与训练方法：创新管理项次内容细项授课方式一管理创新的前提-打开思维空间一、创新的涵意Ø创新=科技创新商业模式创新Ø创新的核心精神二、为何要进行创新的原因Ø外部剧烈变动的环境Ø内部主动积极向上提升的企图心三、创新的五大定律Ø专注于新的思维组合Ø改变属性的组合Ø动态截取事物发展的不同阶段Ø改变原有思考的广度、幅度和深度Ø在心理环境中营造出正面、积极的情绪
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
互联网思维模式下房企TTT训练及九型人格与领导力高端研修 课时：12H
一、课程设计师的三大角色和四大素质（一）三大角色1、产品经理2、编剧3、讲师（二）四大素质1、了解成人的学习特点和过程2、持续的学习实践总结3、专精深的研究精神4、胸怀和谦卑二、培训课程设计的痛点（一）培训课程设计存在的八大问题1、培训需求不分析2、培训主题不聚焦3、培训目标不清楚4、培训大纲无逻辑5、培训内容不实用6、培训方法无设计7、培训时间无把控8、培
讲师：张冲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言：引言一、“安全大数据”下的“极安”APP引言二、供电所所长的“微信钓鱼群”突破安全管理引言三、物联网应用下的“智能消防系统”单元互联网思维的再认识1互联网思维的定义1、传统的概念2、互联网大咖们的理解3、各个行业的理解4、各个专业的理解1互联网思维的几个关节词解读1、客户体验2、免费3、习惯4、大数据5、跨界1更有效的几个字眼1、免费2、习惯3、消费4
讲师：成永亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.快速迭代，用户参与。不断地迭代使产品日臻完善，而不是追求一次性做出一个完美的产品。并且，用户的反馈会作为设计决策的部分依据。2.病毒式营销利用互联网的传播特性，促成产品在社交网络、社会化媒体的渗透，并制造轰动性事件、争议性话题等，实现大范围病毒传播，乃至达致引爆点。这是一种无本万利的营销手段。3.简约之美互联网产品通常不追求大而全，而是抓住用户某个痛点或
讲师：段方 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：互联网时代迎向变革一、变革的世纪，为什么要变革？互联网时代的发展二、互联网时代需要的组织变革管理l外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力l传统管理的模式开始变迁l组织设计创新将会日新月异l中国式管理思想必然逐步建立三、如何拥有更好的形式，变革是永恒的四、为什么人们拒绝变革？五、人们在变革中的行为表现有哪些六、变革给我们带来的什么结果？七、作为个人，如何看待
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分物业企业内训师三大角色和四大素质一、三大角色1、产品经理思考：物业企业的产品是什么？2、编剧讨论：物业企业中哪个职位与编剧角色比较像3、讲师讨论：物业维修讲师应具备的素质二、四大素质1、了解物业人员的学习特点和过程1）朴实2）真诚3）好学2、持续的学习实践总结3、专精深的研究精神4、胸怀和谦卑第二部分物业企业培训课程设计的痛点一、物业企业培训课程设计存在
讲师：张冲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分开启互联网金融之门模块一：开启互联网金融之门1.案例：从阿里贷款故意隐藏的一个数字说起2.阿里贷款的密码解剖3.网络金融之门模块二：互联网金融概述1.概念2.互联网金融的特点3.金融商业模式的三分法4.互联网金融的主要分类5.大数据金融6.众筹7.互联网金融门户8.目前我国五联网金融的特点第二部分互联网金融创新的主要形态模块一：商业形态与互联网
讲师：陈练 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：互联网时代迎向变革一、变革的世纪，为什么要变革？互联网时代的发展二、互联网时代需要的组织变革管理l外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力l传统管理的模式开始变迁l组织设计创新将会日新月异l中国式管理思想必然逐步建立三、如何拥有更好的形式，变革是永恒的四、为什么人们拒绝变革？五、人们在变革中的行为表现有哪些六、变革给我们带来的什么结果？七、作为个人，如何看待
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块 财务转型之业财触合-财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战-财务管理转型需要建立业务财务职能-财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？-业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别-业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等-业务财务的现状、实践和趋势-业务财务在企业中的实践和现状-业务财务的定位和发展
讲师：左宾 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：卓越领导力之艺术表现1、现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？u下属对于拙劣领导的负面反应u领导者，你欠缺什么？2、领导的6P特质：u领导远见(Purpose)u领导热情(Passion)u自我定位(Place)u优先顺序(Priority)u人才经营(People)u领导权力(Power)3、衡量员工发展层次的两把尺子u问题讨
