数字化课程体系
数字化时代个人效能提升训练 课时：6H
数字化时代个人效能提升----讲师徐栋梁【课程背景】每天工作一大堆，怎样处理才能使工作处理效率最优化，在有限时间处理更多事情，既能多做理财营销，又能及时处理其他客户的需求。工作如何分轻重缓急，工作计划如何与实际工作完美结合？时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是
讲师：徐栋梁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
慧眼识人---数字化时代人才画像与人才盘点实操 课时：18H
慧眼识人系列---数字化时代企业人才画像与人才盘点实操----讲师徐栋梁课程价值：1.洞悉后疫情时代应该秉持的管理思维与思想；2.建立正确的管理视角与管理逻辑；3、掌握最简单的识人选人用人方法论4、理解人才盘点的实操方法5、掌握关键岗位、关键人才识别评价的基本方法与工具6、掌握员工能力画像的方法与工具培训对象：人力资源部长、总监、人事经理、经理、企业中高级管
讲师：徐栋梁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
施工现场智能化管理和数字化制造一、施工现场智能化管理1施工现场管理的现状与智能化改进方向2施工现场智能管理的内容2.1安全管理2.2劳务管理2.3成本管理2.4设备管理2.5工法管理2.6物料管理2.7施工管理3BIM与精益建造3.1BIM的功能3.2BIM-精益建造交互矩阵3.3精益施工管理信息流3.4看板BIM（KanBIM）及典型应用案例二、数字化制造
讲师：顾祥柏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《工程企业数字化转型》课程提纲：一、数字生态系统1.1数字化与数字化转型1.2数字化转型的主要驱动力1.3数字化转型战略1.4数字关键技术1.5基于数字化的创新模式二、解码建筑行业中的数字化2.1工程设计和施工（EC）中的数字化转型2.2工程企业数字化转型成功的5个共同点2.3工程企业数字化转型的组织理念三、工程企业数字化转型的目标与工具3.1工程企业数字化
讲师：顾祥柏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业银行数字化转型下的项目管理》 课时：12H
《商业银行数字化转型下的项目管理》21145505715课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率新、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。商业银行在数字化转型中面临多项突出问题组织
讲师：于兆鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业银行数字化转型下的产品管理》 课时：12H
《商业银行数字化转型下的产品管理》21145505715课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率新、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。商业银行在数字化转型中面临多项突出问题组织
讲师：于兆鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《商业银行数字化转型下的敏捷落地》 课时：12H
《商业银行数字化转型下的敏捷落地》21145505715课程背景数字化转型是在业务数据化后利用人工智能、大数据、云计算、区块链、5G等一代信息技术，通过数据整合，通过对组织、业务、市场、产品开发、供应链、制造等经济要素进行全方位变革，实现提升效率新、控制风险，提升产品和服务的竞争力，形成物理世界与数字世界并在的局面。商业银行在数字化转型中面临多项突出问题组织
讲师：于兆鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化战略课程背景企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配，可以概括为四方面：识别价值：想要创造和引领新价值首先要寻找并识别企业的核心价值。说出价值：不只自已要找出价值，还要使大多数人都能够理解价值所在，从而共同推进。实现价值：利用不断发展的数字化手段和资源让价值真正落地，让大家看见价值结果。总结价值：将实现价值的过程中获得的经验进行梳理总结，不断
讲师：吴大有 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化场景定位与实施课程说明数字化时代，企业进入内卷期，百年企业一夕之间告别舞台，百亿企业一夜之间市值到底，从疫情以来，中国的经济发展，随着局势的改变，走向了新的局面。企业以往的目标在于追求高度发展，到今日的争取活下去、已是完全两种面貌。然而大江东去，瞬息万变之中，也是有反而逆势而起的企业，例如智能制造，生物医疗，云计算等。在这些乘势而起的企业中，都具有一个
讲师：吴大有 咨询电话：010-82593357 下载需求表
数字化组织转型与变革课程说明中国已走向产业互联网时代，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何
讲师：吴大有 咨询电话：010-82593357 下载需求表
2-2 数字化领导力 课时：6H
数字化领导力课程说明企业的转型起始于领导力的转型。彼得圣吉说，领导力就是人类组织塑造未来的能力！然而领导力如何提升呢？在数字化主导的时代，高效敏捷的管理模式往往就代表着高领导力。近年来从微软.亚马逊到国内的小米与阿里，都开始专注以数据为駆动的数字化管理模式，尤其是在未来人口红利下降的时代，数字化能力将是各个企业的竞争力核心，谁能运用数字化的管理模式，更能协助
讲师：吴大有 咨询电话：010-82593357 下载需求表
打造数字化思维课程说明中国已走向产业互联网时代，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。其中数字化能力的打造尤为重要，组织成员需要拥抱变化，以用户
讲师：吴大有 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《数字化时代，管培生计划之新职场生涯》 课时：6H
数字化时代，管培生计划之新职场生涯课程亮点及收获：这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；它扫除的不是知识的盲点
讲师：陈凯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《财务数字化转型课程大纲》内容提要：本次课程以现代企业财务能力模型为开篇，介绍企业应具备什么样的财务能力、基于其能力财务在企业管理当中所应实现的价值。然后重点介绍如何通过财务数字化建设来打造财务的各项能力，包括财务数字化建设方法论、实施路径、企业架构、华为的数字化转型优秀实践、其成本投入和价值比较、财务组织的通用性设计规划、财务人员的成长路径、不同组织财务人
讲师：谭冬生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课纲：商业银行金融科技战略和数字化转型 课时：1H
商业银行金融科技战略和数字化转型（王凯主讲商业银行金融科技/战略管理专家）课程目标：第一，了解关键技术突破对产业数字化和金融数字化的催化，数字化经济时代下传统商业银行面临的挑战以及数字化转型趋势；第二，了解腾讯、阿里为代表的科技金融企业的金融生态格局，建行、平安、招商等为代表的传统商业银行的数字化转型实践，以及微众、网商银行为代表的互联网银行的数字化营销案例
