多项目管理实战集训_黄飞宏_企业内训课程

多项目管理实战集训

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

多项目管理实战集训详细内容

多项目管理实战集训

**章现代企业研发多项目管理面临的问题

第二章项目管理与多项目管理

1、什么是项目管理？

2、什么是多项目管理？

3、多项目管理面临的问题及解决思路

Ø 项目管理战略

Ø 项目计划

Ø 项目变更

Ø 项目进度监控

Ø 项目考核与激励

案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题

第三章多项目管理的项目战略规划

1、多项目管理没有项目规划的后果

2、多项目管理项目规划的指标

3、多项目管理项目规划的流程

4、多项目管理项目规划的注意事项

案例分析与练习：多公司的现有项目，进行多项目管理项目战略规划

第四章项目计划制定技巧

1、项目计划制定与计划沟通（从上到下，从下到上）

2、项目一、二、三、四级计划的制定技巧

3、项目计划循序渐进的制定原则

4、项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构

5、项目计划制定工具之二——PERT

6、项目计划制定工具之三——关键路径

7、项目计划制定工具之四——甘特图

8、如何缩短项目工期

案例分析与练习：制定多项目的项目计划

第五章多项目管理计划与资源调配

1、多项目管理项目计划制定方法——逐步完善

2、多项目管理资源调配——关键路径资源调配

3、多项目管理计划调整——每月项目计划协调会

4、多项目管理进度监控——关键路径

案例分析与练习：制定多项目的资源调配。

第六章项目进度控制八大工具和方法

1、项目预警

2、项目里程碑点设置

3、项目关键点设置

4、项目周报

5、项目月报

6、项目状态跟踪表

7、项目会议

8、项目监控

案例分析与练习：如何有效控制项目进度？

第七章项目的考核与激励

1、项目缺乏考核与激励的严重后果

2、项目团队的绩效管理

3、项目经理及组员的PBC

4、项目的考核要素

5、项目团队的激励

6、项目奖金的分配

案例研讨：如何考核和激励

第八章项目风险管理与应对

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 讲师判断法

Ø SWOT分析法

3、项目风险评估

4、项目风险应急措施的制定

5、项目风险预防措施的制定

6、项目风险管理计划

7、风险影响周期

案例研讨：制定项目风险管理计划

第九章总结和答疑

黄飞宏老师的其它课程

如何提高新产品上市成功率 03.13

课程背景：为什么我们公司的新产品上市表现不好？为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手？为什么我们公司的产品利润率低？为什么我们公司的产品跟不上市场节奏？随着市场环境发生变化，消费者需求也发生了变化，行业竞争越来越激烈，如何快速推出消费者满意的产品，关系到企业的发展战略！如何提高新产品上市成功率，黄飞宏老师结合10年的产品管理工作和咨询经验，结合国际先进公司的

讲师：黄飞宏详情

PM16《项目化管理运营之道》高阶 10.31

《项目化管理运营之道》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：现代企业在运营方面存在很多的困惑，如何对公司的多个项目进行有效地管理，如何协调各个项目和各个部门之间的关系和资源，如何建立高绩效的跨部门运作团队，确保公司的战略顺利实施，是困扰很多企业面前的难题。您是否正在为以下问题而烦恼呢？➢项目进度经常延迟；➢公司多项目管理资源冲突严重；➢每个部门都很

讲师：黄飞宏详情

PM17《金融项目管理沙盘》 10.31

《金融项目管理沙盘》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：市场竞争越来越激烈，客户的需求越来越高，为客户提供高品质的服务是每个金融机构必备技能。如何提高金融项目的需求分析能力，如何提高金融项目的计划能力，如何提高金融项目的监控能力，如何提高金融项目的风险分析和风险管理能力，如何对整个金融项目进行管理和控制，是本次课程的重点内容。黄飞宏老师结合10多年在项目

讲师：黄飞宏详情

PM18《卓越的目标与计划管理》 10.31

《卓越的目标和计划管理》课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互

讲师：黄飞宏详情

PM12《项目风险管理与应对》 10.31

《项目风险管理与风险应对》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢

讲师：黄飞宏详情

PM13《研发人员的考核与激励》 10.31

《研发人员的考核与激励》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：您是否正在为建立公正、公平的项目考核与激励体系而烦恼呢？➢为什么项目团队执行力不高？➢为什么项目团队缺乏主动配合意识？➢为什么项目出现问题没有人及时解决，而是相互推卸责任？➢为什么员工都不愿意主动承担责任？➢为什么员工工作积极性不高，做一天和尚撞一天钟的心态？➢为什么团队合作那么困难？➢

讲师：黄飞宏详情

PM14《订单项目管理》 10.31

《订单项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：很多企业的订单很多，但是，现在企业订单项目管理多多少少存在以下的问题：1.多个订单同时进行，如何确保每个订单项目顺利交付？2.订单项目的进度总是延迟；3.跨部门沟通协调困难；4.每个部门都很忙，但是订单项目却严重延迟；5.部门的本位主意严重，每个部门总是站在自己的角度考虑问题，没有从客户的角度考

讲师：黄飞宏详情

PM15《销售项目管理 -提高销售执行力》 10.31

《销售项目管理》——提高销售执行力著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：销售项目管理的执行情况关系到一个企业的生死存亡，如何对销售目标进行分解？如何制定有效的销售计划？如何对销售过程进行有效监控？如何确保销售计划顺利实施？如何对销售资源进行有效配置？如何对销售过程中的风险进行识别，并及时提出相应的应对方法，确保公司的销售目标顺利实施？黄飞宏老师结合

讲师：黄飞宏详情

PM09《项目管理与团队执行力》 10.31

《项目管理与团队执行力》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：21世纪最贵的是什么？是人才！但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？团队，团队是企业核心竞争力的基础。21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱

讲师：黄飞宏详情

PM10《新产品开发与研发项目管理》 10.31

《新产品开发与研发项目管理》著名项目管理、IPD咨询专家黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推