项目研发课程体系
房地产项目管理|培训受众：|员工、管理人员||课程收益/目标|掌握、熟悉房地产行业相关关系人的各自项目开展情况，以||：|便针对性的集成资源配合||授课方式：|讲授和案例研讨结合使用||课程大纲：|1 绪论|||1.1 房地产项目管理常用的组织结构|||1.2 房地产项目工作阶段的划分与生命周期|||2 房地产项目策划管理|||2.1 房地产项目全程策划||
讲师：王昆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目绩效管理操作实务1.部门设置与目标2.岗位设置与目标3.绩效管理的技术1.绩效考核模型2.绩效考核技术4.绩效管理流程系统1.绩效目标和计划2.绩效实施3.绩效考评4.绩效反馈5.绩效考核结果的应用5.绩效管理机构设置1.绩效管理组织2.绩效执行组织6.绩效管理测评模式1.目标管理法2.360度考核法3.平衡计分卡4.评价中心法7.绩效管理激励模式
讲师：王昆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产开发项目管理实践 课时：30H
房地产开发项目管理实践房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能成功；但今天的市场环境、政策环境使得开发商只有通过提高公司的系统项目管理水平，才可以根本改善公司应对恶劣环境的能力，持续提高公司绩效； 课程收益通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益： 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体房
讲师：王昆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目工程质量控制1.质量管理体系标准1.基础与术语2.体系建立与实施2.工程质量和工程质量控制1.工程质量控制的原则和体系2.工程质量管理制度3.工程勘察设计阶段的质量控制1.控制依据2.质量控制要点3.总体设计、初步设计、技术设计质量控制4.施工图设计变更控制4.工程施工的质量控制1.施工准备的质量控制2.施工过程的质量控制5.设备采购安装的质量控制
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地产王牌项目经理管理能力提升训练1.项目经理快速提升领导力1.领导力的作用——优化项目管理..2.领导力的关键——建立目标管理.2.项目经理专项实战管理.1.项目经理快速提升人力资源管理能力.2.项目经理快速提升成本控制管理能力.3.项目经理快速提升项目管理能力.三、项目经理快速提升投资与风险防范力.1.项目经理快速掌握项目投资策略2.项目经理快速把握项目风
讲师：王昆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
产业园项目运营管理能力提升1.产业园物业管理内容及分类2.产业园区物业管理规范化的必备条件3.产业园服务框架4.产业园物业经营管理特点5.产业园区经营管理重点及难点6.产业园经营管理对策实践7.创新管理和特色服务8.大客户管理系统9.管理体制、管理模式、职能及组织架构10.运营模式、盈利模式及运营策划11.园区物业企业工程部员工培训管理12.员工考核管理13
讲师：王昆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《项目工程审核》 课时：6H
《项目工程审核》【授课时长】0.5-1天【课程大纲】第一讲工程造价审核概述一、工程造价审核的概念二、工程造价审核的内容1．工程量的审核2．套用单价的审核3．费用的审核三、工程造价的审核方法及步骤（一）审核方法1.全面审核法2.重点审核法3.对比审核法4.分组计算审核法5.筛选法(二)审核步骤1.合理确定工程造价审核人员2.审核资料的收集、整理及采用3.审核工
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《建筑施工项目审计实务操作》 课时：12H
《建筑施工项目审计实务操作》【课程背景】随着国民经济的稳步发展，基本建设规模和房地产业不断扩大，在市场经济快速发展的进程中，建筑施工项目管理中存在的问题也更加突出。如何更有效地对建筑施工项目实施审计，规范与公正核定项目建设成本和施工成本，从而维护建设单位和建筑施工单位双方利益，是当下的一大课题。【授课时长】2天【课程收益】本课程内容主要包括审计方法、审计底稿
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《建筑企业PPP项目投融资管理与案例分析》 课时：12H
《建筑企业PPP项目投融资管理与案例分析》【课程背景】对于建筑企业PPP项目投融资与运营管理，中共中央国务院发布了《关于深化投融资体制改革的意见》(2016年7月5日)；财政部先后发布了财库〔2014〕215号文、《PPP项目政府采购管理办法》；财预〔2015〕210号、关于印发《政府投资基金暂行管理办法》的通知；财金[2016]92号通知、《政府和社会资本
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《集团投资项目评估与资产管理实务》 课时：12H
《集团投资项目评估与资产管理实务》【授课时长】1-2天【课程大纲】第一讲投资项目评估一、投资项目评估概述二、投资项目评估的基本原则三、投资项目评估的基本内容第二讲投资项目前评估一、投资项目前评估的含义二、投资项目前评估的内容三、投资项目前评估的作用四、投资项目前评估的原则五、投资项目前评估的方案论证六、投资项目前评估与后评估的区别与联系案例：厦门五星酒店项目
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《基建项目全程审计实务》 课时：18H
《基建项目全程审计实务》【课程背景】随着国民经济的稳步发展，基本建设规模和房地产业不断扩大，在市场经济快速发展的进程中，建筑施工项目管理中存在的问题也更加突出。如何更有效地对建筑施工项目实施审计，规范与公正核定项目建设成本和施工成本，从而维护建设单位和建筑施工单位双方利益，是当下的一大课题。【授课时长】3天【课程收益】本课程内容主要包括基建项目跟踪审计、基建
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《基建项目财务管理》 课时：12H
《基建项目财务管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲基建项目财务管理概念与作用一、基建项目财务管理概念（一）基建项目概念（二）项目基本建设程序（三）基本建设项目组成（四）建设项目的估算、概算、预算、结算和决算（五）开工、完工、竣工、全过程跟踪审计（六）基本建设与财务有关的常用统计指标（七）实际完成投资二、基建项目财务管理的作用第二讲基建项目财务管理面临的问
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《PPP建筑项目运营管理与典型案例分析》 课时：6H
《PPP建筑项目运营管理与典型案例分析》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲PPP建设项目新政分析一、PPP建设项目在我国的历史与发展历程二、PPP建设项目有关政策文件三、PPP建设项目政策结构四、PPP建设项目目前总量概述五、PPP建设项目推动下的发展趋势第二讲PPP建筑项目运营实施要点一、目前在PPP建设项目推动中参考的重要文件二、PPP建设项目操作流程三
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中国移动《项目管理》课程培训方案 课时：12H
中国移动《项目管理》课程培训方案【课程背景】PMBOK®（美国项目管理协会全球发布的项目管理知识体系指南，是美国的国家项目管理标准）是经多国项目验证的、是在成千上万名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的，并在全球推广的项目管理最佳实践，PMBOK®知识体系也被国际标准化组织（ISO）采纳形成ISO21500：2012项目管理
讲师：隋继周 咨询电话：010-82593357 下载需求表
中国移动《复杂项目管理及其实战演练》 课时：12H
中国移动《复杂项目管理及其实战演练》【课程背景】本课程根据客户自身组织机构特点，就高层管理者普遍关心的复杂项目如何进行结构化管理，如何明确相关部门在复杂项目中的角色与职责，如何建立复杂项目开发方法，如何跟踪复杂项目进度和质量，如何实现业务收益等敏感性问题进行系统的释疑，通过引入业界成熟的复杂项目管理方法帮助客户改善项目群及项目管理环境、建立标准化的管理流程以
