项目研发课程体系
项目进度及成本分析与控制 课时:12H
《项目进度及成本分析与控制》主讲:严昫课程背景本课程是高级专项课程,本课程关注于项目管理三重限制限制(范围、进度、成本)的应用:有限的时间;有限的资源;有限的预算和变化的范围如何进行计划和协调。探索最佳实践对这些限制怎样应对和处理,强化工作分解结构和项目需求的计划技能;学习编制和控制项目进度的逻辑方法;掌握估算、预测、预算、监控、分析和报告成本,包括挣值表示
讲师:严昫 咨询电话:010-82593357 下载需求表
项目管理领导力与有效沟通 课时:12H
《项目管理中的领导力和有效沟通》主讲:严昫课程背景当前国内绝大部分企业,主要使用若矩阵来管理项目,这样的好处是职能经理有很大的掌控权,项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会,他们没有人事权,没有财权。只管事,不管人!长此以往,公司忽略了项目经理的领导力培养,项目经理也把项目的失败归咎于公司!项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下,要对
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项目管理知识与实践 课时:18H
《项目管理知识与实践》主讲:严昫课程背景:项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分,本课程将通过案例分析,以企业员工能力进阶模型为基础,为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象:部门经理、骨干成员,以及其他与项目相关的管理人员课程时间:3天课程目的与收益:项目管理五大过程组知识要点:项目计划过程(项目计划概
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项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判 课时:18H
《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》主讲:严昫课程背景《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》,项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持,从而能够确保项目取得成功。项目干系人管理是对沟通进行管理,以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行
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项目管理基础实施 课时:12H
《项目管理基础实战》主讲:严昫培训目标:在这个课程中,老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目,并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理项目,这是专业人员(职业经理人)所必须具备的基本能力(硬技能)。在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中,旨在让您学到极其实用的
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项目风险管理课程 课时:12H
《项目风险管理》主讲:严昫课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始,使用自上而下的方法,结合大型企业在项目风险管理的实战,一步一步学习风险管理的工具与方法,在学习专业的风险管理专门知识同时,与
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高级项目管理课程大纲 课时:24H
《高级项目管理》主讲:严昫课程背景:需求的不确定、需求的频繁变更;项目计划和实际执行的差异太大,人员严重不足、项目团队成员的不稳定;项目经理和客户的沟通不顺畅等等,这些都给项目管理提出了挑战。解决这些问题的重要方法就是提高项目经理的项目管理水平,使项目经验更好地传递下去。通过参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。通过案例了解项目中估算、项目
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PMBOK项目管理实战 课时:18H
《PMBOK项目管理》主讲:严昫课程背景:项目管理体系核心知识是项目管理解决方案的重点组成部分,本课程将通过案例分析,以企业员工能力进阶模型为基础,为学员提供真正契合实际需求的、更灵活、更便捷、更实效的项目管理解决方案。课程对象:部门经理、骨干成员,以及其他与项目相关的管理人员课程时间:3天课程目标:通过培训,您将熟练掌握:全面了解项目管理五大过程组中的过程
讲师:严昫 咨询电话:010-82593357 下载需求表
《项目管理实战》-系列训练营方案 课时:12H
《项目管理实战》-系列训练营方案在应付全球化的市场变动过中,战略管理和项目管理将起到关键性作用。——著名管理专家戴维.克里兰现代项目管理包括了跨职能,跨部门和跨公司之间的沟通与合作……我们要加强合作与创新技能,并通过每一个人,每一个团队和每一个项目使之普及推广。——哈佛商学院院长RosabethMossKantor我们的企业要两条腿走路,一个是科学技术,一个
讲师:严昫 咨询电话:010-82593357 下载需求表
《项目管理五步实战演练》 课时:18H
项目管理五步实战演练(工具与模板)课程背景:项目管理引领未来:项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段,是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力,从而助力组织实现战略目标。然而,在实际工作中,您是
讲师:李骐 咨询电话:010-82593357 下载需求表
《中国式项目管理》 课时:18H
中国式项目管理(项目领导力+情境三国®6P沙盘)课程背景:项目管理是技术与艺术的结合,技术是指硬技能,包括工具和模板、流程规范等,而艺术是指软技能,包括沟通、人际关系、影响力等,总之,就是项目经理的领导力。但在实际工作中,项目管理者经常面临如下问题:●同样是经理人,为什么有人在工作中得心应手,有的人忙得焦头烂额,却一事无成●为什么经理总是抱怨员工不听话,越来
讲师:李骐 咨询电话:010-82593357 下载需求表
《项目管理PMP认证辅导》 课时:6H
项目管理PMP认证辅导班——《西游记PMP备考奇书》课程背景:美国项目管理学会(PMI)的项目管理专业人士(PMP)资格认证,现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》(PMBOK),被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织(ISO)以该文件为框架,制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家,PMP已经被认为是合
讲师:李骐 咨询电话:010-82593357 下载需求表
《非项目经理的项目管理精华》 课时:12H
非项目经理的项目管理精华——不懂项目管理,还敢拼职场课程背景:项目管理引领未来:有一本书叫《不懂项目管理,还敢拼职场》。确实,在职场工作中,我们需要完成若干“任务”,这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目,但是,缺乏项目管理相关知识,也给我们的工作带来不少难题:●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目,应该怎么办;●领导布置工作,总是要求又好又快的完成任务
讲师:李骐 咨询电话:010-82593357 下载需求表
房地产项目投资决策和风险控制 课时:12H
房地产项目投资决策和风险控制主讲:张健【课程分析】如果将房地产投资开发过程中大大小小的风险看做房地产企业利润的盗贼,那么“贼王”当属投资决策阶段的风险。“擒贼先擒王”,投资决策阶段的风险防范和规避至关重要,将直接决定项目的成败。项目到底该不该做?如何定位?怎么投资?资金从哪里来?经济测算怎么做,各经济指标之间是一种什么样的勾稽关系?敏感性分析要注意哪些问题…
讲师:张健 咨询电话:010-82593357 下载需求表
物业项目管理避税操作技巧培训大纲王昆第一章避税的基本知识第一节避税的概念第二节避税的类型第三节偷、漏、节税辨析第二章避税产生的原因及后果第一节避税产生的主观原因第二节避税形成的客观原因第三节避税行为的后果第三章避税的分类与判定第一节国内避税和国际避税第二节税收筹划和税收规避第三节对税收法规的运用和理解进行避税第四章物业管理企业国内避税的方法与技巧第一节筹资方