项目研发课程体系
《抽水蓄能项目施工履约管理》第一部分 合同履约管理概述1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择2.合同文件起草、谈判与签约3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况4.根据工程实际情况，修订或调整合同5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理 【案例1】：通过重大水利工程案件，看总包方加强施工合同签约和履约管理的重要性【讨论】如何做好分包商管理？结
讲师：刘迅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（项目设计）最佳岗位经验萃取项目设计 课时：12H
最佳岗位经验萃取项目设计【项目背景】本项目设计的目的旨在：1.重复犯错：让新人避免重复前人犯过的错误；2.避免流失：企业的技术能手、岗位专家等的离职、转岗、退休等往往将最宝贵的经验带走或流失，故岗位经验萃取项目就是要最大程度的避免经验的流失；3.隐性埋没：企业里有很多人在工作实践中沉淀了大量的工具、技巧、方法、意识、判断等隐性知识，这些隐性知识一直散落“民间
讲师：王伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（项目概述）四步为师：内训师培养课程学习路径设计 课时：18H
“四步为师”：内训师培养学习项目设计【项目背景】本学习项目设计旨在培养愿意承担企业内部教育培训，且能够胜任培训教学工作的内训师。基于此，在项目设计的思路上强调回归内训师的能力本真，即培养和提升内训师的教学能力，完成从“讲师中心”到“学员中心”授课模式的转变，让课堂上学员的学习不再是被动灌输，而是要让学员可以参与到教学中来，实现课堂“教”与“学”的完美互动。“
讲师：王伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
研发项目的财务管控（2天） 课时：12H
研发项目的财务管控（2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：■如何对研发项目进行取舍■如何在研发项目研发阶段构建产品的成本优势■如何通过预算控制研发费用■研发项目降成本的策略有哪些■研发项目降成本的具体方法有哪些■研发项目风险是如何识别与管控的■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和课程收益■学习研发成本管控五步法■掌握研
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
物业公司的商业地产项目运营管理（2天) 课时：12H
物业公司的商业地产项目运营管理（2天）课程背景随着疫情的结束，生活回归正轨，线下消费持续反弹，预期后疫情时代商业地产发展井喷不期而至。在这一波发展红利面前，物业公司如何说服业主将商业地产交给我们管理？物业公司又能为业务和承租的商家提供什么样的精细创新服务？为商家提供互联网下的哪些新商业模式？为业主和承租商家创造哪些业财融合的经济效益？以实现业主、承租商家和物
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
物业公司的商业地产项目运营管理（1天) 课时：6H
物业公司的商业地产项目运营管理（1天）课程背景随着疫情的结束，生活回归正轨，线下消费持续反弹，预期后疫情时代商业地产发展井喷不期而至。在这一波发展红利面前，物业公司如何说服业主将商业地产交给我们管理？物业公司又能为业务和承租的商家提供什么样的精细创新服务？为商家提供互联网下的哪些新商业模式？为业主和承租商家创造哪些业财融合的经济效益？以实现业主、承租商家和物
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
五道强监管红线下项目总对房企现金流风险的识别、防控及改善课纲（1天）课程背景五道强监管红线对房地产企业的融资造成了巨大的压力，加之房地产公司现金投入量大，自有资金不足，易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金运行艰难的困境。黄老师通过经典案例的讲解，从项目总的视角对房企现金流风险的识别、防控及改善的主要手法进行全面梳理，通过管理理念和管理水平的提升从内部挖
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
施工项目现金流管理（2天） 课时：12H
施工项目现金流管理课纲（2天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，施工项目的现金流管理对于企业生存与发展具有重要意义。课程收益■识别现金流风险，树立现金为王的概念■掌握提升内部管理改善现金流量的方法■掌握资金不足时优化分配资金的方法■掌握通过成本管控节约现金流的方法■掌握通过费用管控节约现金流的方法■掌握通过税务
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基建项目管理（2天） 课时：12H
基建项目管理（2天）课程背景制造业在扩张的过程中，往往需要投入巨资用于基建项目，以保障产能的扩大及版图的扩张，但基建项目通常现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，且基建项目如何控制成本？如何控制税负？如何控制进度？这些基建项目面临着的诸多风险，都是业财融合的财务人员在思考的问题。本课程通过经典案例
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
合作研发项目财务报表分析与控制（2天） 课时：12H
合作研发项目财务报表分析与控制（2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：■如何阅读合作研发项目的三张报表并发现数据背后的问题■如何对合作研发项目进行取舍■如何在合作研发项目研发阶段构建产品的成本优势■如何基于目标成本进行产品设计■合作研发项目降成本的策略有哪些■合作研发项目降成本的具体方法有哪些■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国投企业投资项目财务管理（1天） 课时：6H
国投企业投资项目财务管理课纲（1天）课程收益■掌握新经济常态下投资禁区和投资热点■掌握股权投资的主要风险及规避方法■全面掌握融资策略和融资方案的制定■掌握资本运作融资的实战技巧课程对象董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
国投企业项目投融资（1天） 课时：6H
国投企业项目投融资课纲（1天）课程背景企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因此拓展融资渠道降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝；同时，企业资金富余时，找到安全且投资回报率高的投资渠道也是企业家必备的才能。课程收益■全面掌握融资策略和融资方案的制定■掌握与VC和PE等资方谈判成功的密码■掌握北交所对于我国
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目总经理的财务管理能力提升（2天） 课时：12H
房地产项目总经理的财务管理能力提升（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天） 课时：6H
房地产项目总经理的财务管理能力提升（1天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，近年倒闭的规模房企中不乏千亿级知名房企。如何读懂财务报表，通过财务分析的方法找到项目管理中的黑洞，运用专业的手法降本增效，实现项目利润最大化，改善项目现金流，这都是房地产公司项目总经理必须掌握的财务管理技能。课程对象老板、
讲师：黄海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
房地产项目总视角下的财务管理（2天） 课时：12H
房地产项目总视角下的财务管理（2天）课程背景在房住不炒的整体基调下，宏观调控政策前稳后严，融资收紧，房企将面临前所未有的现金流压力，如何改善项目现金流？如何为项目融资都是首要考虑的问题；营改增、国地税机构合并、大数据应用、征管系统升级互通带来了涉税信息日益透明化，房企税务风险越来越大，如何在项目开发各阶段做好税务筹划，也是项目总要了解的财税技巧；此外，读懂财
