财务管理课程体系
部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表的时间性讨论：资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管理内训案例案例：人力资源部门的财务管理课程案例分析！第二部分：认识经销商财务报表1.从财务报表的英文定义了解：财务报表的时间性讨论：资产负债表与损益表的区别资产负债表与损益表的联系2.资产负债表资产负债表的结构与特点
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《非财务人员财务管理》模拟实战 课时：12H
【课程描述】《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者移动相关道具的方式来拟企业的经
讲师：王悦宇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、财务管理 财务工作在企业中的作用 财务工作的基本内容 投资管理及技巧 融资管理及融资方法 分析：非财务经理的财务管理培训案例！ 解析：非财务经理的财务管理内训案例 案例：非财务经理的财务管理课程案例分析！ 二、财务报表分析 资产负债表、损益表、现金流量表 各报表的作用、结构和编制 各报表的阅读技巧 如何分析财务报表 各报表的
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
1.控制的财务基础财务运作体系与控制核心营运资本分析财务预警机制的建立Z分值模型讨论：企业流程管理的八面金刚案例：一次失败的流程管理培训案例分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？2.内部控制系统内控系统的目标构建内控框架(五要素)实施内部控制的步骤与方法分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！3.全面预算管理预算在公司控制体
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
从财务核算到财务管理的工具——EXCEL在财务管理上的高级应用部分基础概念应用1）制作用户友好界面的通用表格的方法a让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。b让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。2）数据的导入与合并技巧a从其他系统中取得数据的方法b在EXCEL中整理和合并数据的要点c进行数据分析前的准备工作要点3）数据表的展示技巧a数据表的折
讲师：杨云咨询电话：010-82593357下载需求表
1.财务报表综合分析练习确定现金周期财务管理的两个基本问题在损益表上发现信息在资产负债表发现的信息损益表与资产负债表的关系流动资金与现金周转三张报表联动分析分析：管理预算与财务管理培训案例！解析：管理预算与财务管理内训案例案例：管理预算与财务管理课程案例分析！2.成本分类与控制按作业或产量变化的分类贡献与结构性成本制造成本制造费用帐户设计资本支出资本化与费用
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业财务管理的关键问题1．一个中心：股东价值大化2．二者平衡：盈利与风险平衡3．三项活动：生财、用财和聚财4．四个变量：增长、资产、盈利和现金流5．五大转型：财务管理五大转型二、如何分析和改进企业财务状况1．资产负债表特点2．企业财务结构分析3．企业财务质量分析4．企业营运能力分析5．企业偿债能力分析6．企业如何改进财务状况三、如何分析和提高企业盈利能力
讲师：王景江咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业财会基础与财务目标1．会计信息与会计目标2．经济业务与会计要素3．会计准则与财务报告4．一个中心（股东价值大化）5．两者平衡（收益与风险平衡）6.三类活动（投资、融资和经营活动）7.财务通则与财务体系二、财务报表阅读和分析重点1．资产负债表特点和结构2．资产负债表阅读和分析3．利润表特点和结构4．利润表阅读和分析5．现金流量表特点和结构6．现金流量表
讲师：王景江咨询电话：010-82593357下载需求表
1.税收筹划的相关知识1.1税收筹划的现状1.2税收筹划的作用 降低企业纳税成本 提高整个社会经济效益 使税法完善成为可能1.3税收筹划的原则1.4税收筹划的方式 投资战略方面的筹划税务及财务管理方面的筹划 个案的筹划1.5税收筹划的基础 相关税收法律知识 相关会计基础知识 风险评估与防范分析：企业财务管理与集团内部控制培训案例！解析：企业财务
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业内部控制理论（一）引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析（二）对内部控制相关理论的全面介绍1、什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？2、什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？3、企业发展的基石——内部控制的核心观念4、内部控制的局限性-成本效益原则及其它分析：企业财务管理与内控体系建设培训案例！解析：企业财务管理与内控体系建设内
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基于战略导向的财务转型1．从利润管理发展到价值管理2．从经营者财务发展到投资者财务3．从职能财务发展到流程财务4．从财务监督发展到风险控制5．从财务分析发展到业绩管理6．从财务软件发展到ERP二、企业经营战略与财务规划1．经营分析及战略定位2．企业财务环境分析3．企业财务战略选择4．财务预测及风险分析5．战略预算编制6．传统预算与超预算管理三、企业资本运
讲师：王景江咨询电话：010-82593357下载需求表
基金募集与合伙人文化-郭彧 课时：6H
《基金募集与合伙人文化》【课程提纲】主题授课要点第一部分私募股权基金（PE）及其价值1、私募股权基金-企业成长中的教练和伙伴2、PE在企业走向IPO过程中的作用3、PE的价值：除了投钱，还投什么？第二部分私募股权基金（PE）在中国1、PE在中国的发展历程2、比较中的特点-本土与外资的异同3、影响本土PE发展的因素4、LP与GP：不得不说的故事5、本土PE面临
讲师：郭彧咨询电话：010-82593357下载需求表
地产企业资本运作与并购重组 课时：6H
地产企业资本运与购并重组【核心内容】-导论焦点、难点、热点-购并重组无法阻挡的潮流-资本运作与借壳上市-地产基金全新运作模式和融资模式-地产行业的未来走势分析【课程提纲】主题授课要点一、购并重组无法阻挡的潮流1.五次购并浪潮说明什么2.从80000家到1000家3.成功案例揭示出来的真经4.企业购并的一般规律与方法二、资本运作方法与借壳上市1.中国资本市场的
讲师：郭彧咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员财务管理-沙盘模拟训练 课时：3H
非财务人员财务管理-沙盘模拟训练课程名称：《非财务人员财务管理》模拟实战授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工课程容量：24－40人学时安排：2-3天【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如
