《社会渠道运营团队综合能力提升实战辅导培训》
《社会渠道运营团队综合能力提升实战辅导培训》详细内容
《社会渠道运营团队综合能力提升实战辅导培训》
课程一：《社会渠道运营团队综合能力提升实战辅导培训 — 渠道拓展篇》
课程课时安排：共2天（课堂讲授培训 拓展实战辅导 小组总结点评）
课程时间安排建议 | 项目内容 | |
**天 | 08：30-12：00 | 模块一： 3G时代通信运营商的渠道现状与发展趋势 模块二：社会渠道经理的角色定位与工作重点 |
14：00-17：00 | 模块三：渠道布局规划能力提升训练 模块四：渠道拓展能力提升训练 | |
第二天 | 08：30-12：00 | 模块五：渠道区域的布局规划实施方案—实战辅导 |
14：00-17：00 | 模块六：渠道网点拓展实施方案—实战辅导与总结 | |
课程二：《社会渠道运营团队综合能力提升实战辅导培训 — 网点效能提升篇》
课程课时安排：共2天（课堂讲授培训 网点效能提升实战辅导 小组总结点评）
课程时间安排建议 | 项目内容 | |
**天 | 08：30-12：00 | 模块一： 3G时代，通信运营商社会渠道网点店面经营现状与发展趋势 模块二：社会渠道网点效能诊断与提升方案制定 |
14：00-17：00 | 模块三：渠道网点店面经营效能提升营销辅导 模块四：社会渠道网点服务检查与 | |
第二天 | 08：30-12：00 | 模块五：社会渠道网点效能提升实施方案—实战辅导与总结 |
14：00-17：00 | ||
课程三：《社会渠道运营团队综合能力提升实战辅导培训 — 运营支撑提升篇》
课程课时安排：共2天（课堂讲授培训 课堂演练 小组总结点评）
课程时间安排建议 | 项目内容 | |
**天 | 08：30-12：00 | 模块一： 3G时代通信运营商的渠道现状与发展趋势 模块二：社会渠道经理的角色定位与工作重点 |
14：00-17：00 | 模块三：渠道建设与管理基础概念 模块四：渠道信息收集与经营分析 | |
第二天 | 08：30-12：00 | 模块五：如何利用渠道进行业务宣传 模块六：渠道运营支撑综合能力提升训练 |
14:00-17:00 | 模块六：渠道运营支撑综合能力提升训练 模块七：渠道运营支撑流程设计与演练 | |
李书涛老师的其它课程
渠道代理商(TOP4)门店赢利能力提升专题培训 01.01
模块一：渠道门店老板店面管理能力提升篇一、渠道门店老板卖场化门店布局管理1、卖场化门店布局规划（1）卖场化门店布局设计规划需要关注什么信息（2）卖场化门店布局设计规划需要收集的信息内容及相关工具（3）卖场化门店布局的基本原则案例分享：“风水学”（卖场环境学）在门店布局中的运用——以李书涛老师所经营的门店布局设计规划前后销量对比为例（4）卖场化门店布局的终目的
讲师：李书涛详情
渠道经理渠道门店赢利能力提升专题培训 01.01
模块一：渠道经理店面管理能力提升篇一、渠道经理卖场化门店布局管理1、卖场化门店布局规划（1）卖场化门店布局设计规划需要关注什么信息（2）卖场化门店布局设计规划需要收集的信息内容及相关工具（3）卖场化门店布局的基本原则案例分享：“风水学”（卖场环境学）在门店布局中的运用——以李书涛老师所经营的门店布局设计规划前后销量对比为例（4）卖场化门店布局的终目的是为了提
讲师：李书涛详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- [潘文富]酒商对客户的服务从哪里做起
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315