《社会渠道门店效能提升与店面炒作效应运营教练式培训》

  培训讲师:李书涛

讲师背景:
通信中国通信业资深培训师,经济学学士,北大管理与营销学硕士,国际质量管理注册审核员,国家职业技能鉴定(营销类)考评员、北大博雅管理战略研究院特聘教授。曾服务邮电系统10多年,担任过中层管理者、市场营销总监、培训总监等职务,近5年来,一直专注 详细>>

    课程咨询电话:

《社会渠道门店效能提升与店面炒作效应运营教练式培训》详细内容

《社会渠道门店效能提升与店面炒作效应运营教练式培训》

七、课程大纲与实施方案:

理论课程:《社会渠道门店效能提升与店面炒作效应运营教练式培训》

模块一:日常门店运营管理的五大关键武器及实施技巧

(1) 营销氛围的营造及布置方法

(2) 营销技能的掌握及提升技巧

(3) 人员管理技巧与实施方法

(4) 营销管理技巧及实施方法

(5) 客户资料的管理及实施方案

模块二:如何塑造专业门店的形象

(1)销量是有因有果的行为

Ø决定中小门店销量的四大因素

Ø如何合理布局客户动线

(2)对中小门店的重点产品进行突出宣传包装,提升产品宣传

Ø产品搭配原理

Ø产品陈列

Ø产品造势

案例分享:广州、深圳、东莞、梅州电信等专业门店形象布置案例分享

模块三:门店日常销售运营八部法

(1)活用海报(设计、宣传及运用)

(2)如何进行厅外宣传、造势

(3)如何运用“天时,地利,人和”优势

(4)引客进厅五步法

(5)店内如何进行互动,演示,促成

(6)如何提高客户在门店的逗留时间

(7)如何提升门店成交量

(8)建立客户数据库的方式方法


模块 四:如何组织网点进行个性化的炒店

(1)门店炒作的方法和技巧分享

(2)利用门店现有产品组合进行店面炒作(炒店)的四大策略

(3)设计门店炒店目标的四个必须要点

(4)门店炒店主题设计的四步法

(5)门店炒店人员阶梯式激励法则

(6)炒店实施前的八大准备工作

(7)炒店实施中四大注意事项

(8)炒店后2大工作要点

(9)案例分析1:以广东某运营商某个门店为例分享炒店经验

(10)案例分析2:以石家庄某运营商某个门店为例分享炒店经验


模块五:三大运营商店面炒作运营模式分享

(1)竞争对手网点效能提升之店面炒作方法—中国移动

(2)竞争对手网点效能提升之店面炒作方法—中国联通

(3)中国电信各地市常用炒店方法分享

(4)小组讨论:三家运营商店面炒作SWOT分析

(5)路演—促销—炒店的异同及发展趋势

模块六:5步法轻松学会店面炒作(炒店)

(1)门店炒店五步法

(2)门店炒作五步法实施的条件与实施要点

(3)门店日常炒店的注意事项

(4)案例分享:以广东某运营商为例分享炒店的那些辉煌

模块七:渠道网点炒店工具设计以及固化提升的要点

(1)门店炒作通用百宝箱

(2)如何设计门店炒店工具

(3)如何巩固门店炒店成效

(4)吸引客流的关键因素

(5)案例分享:以广州某运营商为例分享炒店成功的关键

模块八:炒店前的准备工作与炒店方案设计

(1) 炒店准备工作教练式辅导之炒作方案设计

(2) 炒店实施前宣传造势与店面布置模拟

(3) 炒店实施前人员安排、实施步骤模拟

模块九:炒店六步执行法

(1)炒店组织执行

 (2)炒店现场管理

 (3)合作各方协调

 (4)应急事件处理

 (5)现场员工管理

 (6)指标跟进反馈

模块十:炒店后的六个标准动作

(1)炒店收尾

 (2)物资盘点

 (3)数据统计

 (4)结果考核

 (5)炒店总结

 (6)炒店通报

实操带练:《社会渠道门店效能提升与店面炒作效应运营教练式培训》

带练内容如下:

1、门店定位分析

2、主推产品打包设置

3、招客引流技巧

4、门店炒店方案设计

5、门店营销氛围设置

6、门店布局、触点、客户动线设计

7、门店终端分类设置

8、门店销售人员积极性调动

9、门店销售考核的制定方法

10、门店“三会”的要点与要求

11、门店炒店活动的现场管控指导

12、门店销售人员营销技巧的培训

13、以3G应用带动终端销售的营销技巧

14、门店炒店总结及经验传承

 

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