银行对公业务销售漏斗管理心法

  培训讲师:朱国敬

讲师背景:
朱国敬——金融行业高级顾问、高级讲师★银行零售(个金)业务提升专家★银行业小微金融、对公业务战略转型专家★现任某股份制银行、某城商行营销战略顾问★受聘:浙江大学、上海交大、西安交大、北京交大等知名高校金融专业特约讲师职业履历朱老师拥有七年一 详细>>

朱国敬
    课程咨询电话:

银行对公业务销售漏斗管理心法详细内容

银行对公业务销售漏斗管理心法

一、认识销售管理利器——销售漏斗

1、关注过程与结果——漏斗法管理体系简介

2、销售推进过程漏斗法营销思维

3、银行对公业务分阶段推进策略

二、模块一:银行对公业务销售漏斗构建  

1、银行对公业务推进阶段与客户分类

2、界定销售推进的里程碑

3、明确阶段目标达成的标志性事件

4、赋予各阶段营销成功概率

5、制定各阶段行动指南

三、销售漏斗应用一:评估销售员工作表现

1、如何正确评估销售员工作

2、销售员如何自我评估

3、透过销售漏斗发现客户经理技能短板

4、工具一:客户经理关键工作行为管理看板

5、工具二:员工提升建议书

四、销售漏斗应用二:评估销售团队绩效表现

1、业绩指标三维度分解

2、如何全面评估销售团队表现

3、如何根据评估调整销售团队工作重点

4、工具一:对公业务序时销售进度看板

5、工具二:营销团队业绩管理看板

五、销售漏斗应用三:预测阶段性业绩产出

1、如何提高业绩产出预测准确度

2、客户开发任务优先级排布

六、销售漏斗应用四:制定销售目标达成计划

1、制订销售目标的方法

2、如何让目标得到坚决地执行

3、如何利用漏斗法制订目标达成计划

4、工具:关键客户管理看板

七、销售漏斗应用五:制定销售行动计划

1、制订阶段行动策略

2、制订客户推进行动计划

3、行动计划的审核与优化

八、销售漏斗应用六:**绩效考核打造团队协作

1、如何根据公司目标制订绩效考核策略

2、如何运用绩效考核提升团队协作意识

九、课程回顾&现场答疑




 

朱国敬老师的其它课程

《2022年银行开门红旺季营销暨存贷款产能提升》课程大纲:课程背景:➢新冠疫情还在持续影响,加之国家双减政策,三次分配等不断推出的新政,对不同行业客户的影响越来越大,2022年开门红如何布局?➢基金、理财、保险、贵金属、存款任务越来越重,客户见面机会却越来越少,2022年开门红如何提前获客?➢金融客户年龄偏大,年轻客群不足,2022年开门红如何提前蓄客?➢随

 讲师:朱国敬详情


【银行网点精细化管理能力提升】【课程背景】银行网点是银行最基层的经营单位,其经营的好坏,直接关系到区域网点的经营业绩,关系到银行产品服务的区域竞争格局,最终关系到银行未来的生存与发展。很多一线网点人员是懂业务但是不懂管理,陷入琐碎的事务当中,率性而为,日常管理没有章法,中心工作没有套路,关键工作没有点子,不知道如何识人用人笼络人摆布人,不知道如何打造团队,不

 讲师:朱国敬详情


【引爆产能——大客户外拓营销】【课程背景】90年代末国有大银行调整发展战略,在县域经济缩小规模,甚至退出,10多年过去了,时过境迁,目前情况正在逆转,数家国有大行正通过推出涉农产品的方式重返农村金融市场。与农业银行、农信社、邮储、农商行、村镇银行等众多金融机构一起展开市场竞争。那么我们农村金融机构如何在一片红海之下,开拓新的蓝海市场?唯有积极主动“走出去”,

 讲师:朱国敬详情


【引爆产能——开门红营销实务与活动策划】【课程背景】各家商业银行都想在2017年的开门红中打一场漂亮的翻身仗,因此将旺季营销的筹备工作提前展开,甚至有些银行早已提前布局、早做筹划,银行各路人马也是摩拳擦掌、蠢蠢欲动,做好了迎接旺季营销到来的准备。往年旺季营销总是给人雷声大、雨点下的感觉,旺季营销伊始总是下定决心大干一番,结果却是差强人意。做了那么多年的旺季营

 讲师:朱国敬详情


【个人信贷业务营销技巧】【课程背景】目前商业银行的盈利模式基本是以“存贷息差”获利为主,由于新的金融意识形态的出现,银行的信贷媒介作用逐渐被弱化;加置利率市场化的推波助澜,同业之间的价格战日益加剧;受经济环境下行的影响,消费者和经营者普遍信心不足,表现出来的信贷需求不再像以前那样旺盛;社会信用环境差,银行客户经理在风险高位下,不敢盲目放贷,甚至一度出现“惜贷

 讲师:朱国敬详情


【客户分层管理与客情维系】【课程背景】在不断改善服务,找到赚取利润和服务群众的平衡点,如何能在争夺高端客户的同时留住低端客户,这是各个银行都要研究的课题,也是一种理想的状态。漫天撒网、守株待兔式的经营模式在现代银行业的竞争中注定是要被淘汰的,做好客户群细分,针对不同客户群进行客户分层,根据高端、低端客户的不同需求推出不同的产品和服务,已经成为银行需要掌握的基

 讲师:朱国敬详情


【跑马圈地之社区营销】【课程背景】客户经理外拓信心不足,见到客户张不开嘴;客户经理对所在网点周边的环境无法进行判断,区域划分混乱,无法开展工作;外拓营销的目的不明确,导致工作过程中重点不突出,开发效果不明显;外拓营销过程中,客户经理分工不明,导致工作中主次不分;陌生拜访中缺乏方法和技巧,导致效率低下,时长无果而终;活动涉及客户群体较多,客户经理对于活动主题的

 讲师:朱国敬详情


【批量获取优质小微客户营销策略】【课程背景】面对金融脱媒和利率市场化的不断深化,导致优质的大型企业客户被分流,且银行与大型企业的议价能力越来越弱,银行的获利空间进一步被压缩。大力拓展小企业客户是各银行加快业务经营转型、优化调整客户结构、培育新的业务增长点的迫切要求和必然途径。小企业客户由于经营和管理不够规范、同时小企业的金融需求具有“规模小、周期短、业务急”

 讲师:朱国敬详情


【网点一点一策产能提升之道】【课程背景】许多网点在做业绩时,通常都是网点负责人及网点中的某几个员工拥有“资源”,利用个人资源做业绩提升,而非对网点资源进行有效的经营和管理。从分行层面来说,网点业绩仅靠个别人支撑,这样的网点业绩好比堆砌在沙滩上的城堡,当发生人员流动、市场环境变化这样的“潮水”涌过来,都会让城堡坍塌。过去粗放式的银行网点管理显然已经不适应新常态

 讲师:朱国敬详情


网点营销活动策划与组织实施课程背景:网点营销活动是将银行的服务触角进行延伸,扩大网点的服务辐射半径,是在高效管理存量客户的基础上,持续获取优质客户有效手段,是银行未来产能的主要增长点。营销活动的目的不明确,导致工作过程中重点不突出,开发效果不明显;营销活动过程中,客户经理分工不明,导致工作中主次不分;活动涉及客户群体较多,客户经理对于活动主题的选择十分困惑,

 讲师:朱国敬详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有