《项目化管理运营之道》高阶_黄飞宏_企业内训课程

《项目化管理运营之道》高阶

培训讲师：黄飞宏

讲师背景：
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问，企业教练黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

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《项目化管理运营之道》高阶详细内容

《项目化管理运营之道》高阶

**章现代企业管理面临的挑战

第二章企业多项目管理战略规划

1、没有多项目管理规范面临的后果

2、如何建立有效的多项目管理制度

3、项目的评价

4、项目的优先级划分

5、多项目管理冲突的解决原则

案例分析与研讨：如何解决多项目管理冲突问题？

第三章跨部门项目团队组建

1、现代企业跨部门协调存在的问题

2、项目的三种组织结构

Ø 职能式

Ø 项目式

Ø 矩阵式

3、如何建立高效的跨部门项目团第

4、项目经理的角色和定位

5、项目组成员的角色和定位

6、职能部门经理的角色和定位

案例分析与研讨：如何从相互指责到主动配合？

第四章规范化的项目管理流程

1、项目整体管理

Ø 项目启动

Ø 项目计划

Ø 项目执行

Ø 项目监控

Ø 项目收尾

2、为什么要建立结构化的项目管理流程

3、如何建立结构化的项目管理流程

4、端到端的全生命周期的项目管理流程

案例分析与研讨：如何建立结构化的项目流程？

第五章项目计划制定

1、项目目标分解

2、工作分解结构WBS

3、项目三级、四级计划制定

4、项目制定过程中的“W”技巧

5、项目资源估算

6、项目工期估算

7、项目进度计划——甘特图

8、项目PERT图

9、缩短项目工期的方法

10、多项目计划资源的调配

案例分析与研讨：如何将项目工期从400天缩短到300天？

第六章项目进度监控

1、分层实施分层监控原则

2、项目进度监控的八大方法

Ø 项目预警

Ø 项目里程碑点设置

Ø 项目关键点设置

Ø 项目周报

Ø 项目月报

Ø 项目状态跟踪表

Ø 项目会议

Ø 项目变更管理

3、如何确保项目进度

案例分析与研讨：为什么某公司的项目会提前完成？

第七章项目质量管理

1、问题的分析

2、问题的检查

3、解决问题的对策表

4、分析问题解决问题的PDCA循环

案例分析与演练：如何系统分析问题解决问题？

第八章项目成本管理

1、没有成本管理的严重后果

2、全面成本管理

3、全员成本管理

4、成本管理中的成本分析

5、成本管理中的成本评审

6、成本管理中的成本考核与激励

案例分析与研讨：某公司的运营成本为什么会降低10%？

第九章项目考核与激励

1、现代企业考核与激励面临的问题

2、项目考核与激励的特点

3、以结果为导向的项目考核体系

4、过程与结果相结合

5、激励理论介绍

6、激励团队的方法和技巧

案例分析与研讨：从懒懒散散到加班加点！

第十章项目沟通管理

1、沟通管理的重要性

2、项目沟通的要求

Ø 项目沟通矩阵图

Ø 项目经理沟通矩阵图

Ø 项目组通讯方式

3、沟通中的过滤与障碍

4、产生沟通障碍的原因

5、项目启动会议

6、沟通管理计划

7、有效沟通的方式

8、项目经理在沟通中的作用

9、项目团队成员之间的沟通

案例分析与研讨：如何更好的相互理解，相互沟通？

第十一章项目风险管理

1、风险管理的重要性

2、识别项目风险

Ø 头脑风暴法

Ø 检查表法

Ø 讲师判断法

Ø SWOT分析法

3、项目风险评估

4、项目风险应对

5、项目风险管理计划

6、风险影响周期

案例分析与研讨：制定项目风险管理计划

第十二章项目管理咨询案例分析

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