PM16《项目化管理运营之道》 高阶

  培训讲师:黄飞宏

讲师背景:
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问,企业教练黄飞宏,和君咨询合伙人,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

黄飞宏
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PM16《项目化管理运营之道》 高阶详细内容

PM16《项目化管理运营之道》 高阶

《项目化管理运营之道》

著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景:
现代企业在运营方面存在很多的困惑,如何对公司的多个项目进行有效地管理,
如何协调各个项目和各个部门之间的关系和资源,如何建立高绩效的跨部门运作团队
,确保公司的战略顺利实施,是困扰很多企业面前的难题。
您是否正在为以下问题而烦恼呢?
➢ 项目进度经常延迟;
➢ 公司多项目管理资源冲突严重;
➢ 每个部门都很忙,不知道先做哪个项目再做哪个项目;
➢ 每个部门的人员都很累,但是公司的效率却不高;
➢ 项目缺乏优先级划分,工作没有重点;
➢ 很小的项目占用大量的资源,很重要的项目却没人去关注;

每个项目经理都说自己的项目非常重要,但是资源不够,不能满足所有项目经
理的需求;
➢ 部门本位主义严重,跨部门沟通协调困难;
➢ 公司没有统一的项目流程,工作效率低下;
。。。。。。
黄飞宏老师10多年的项目管理工作经验,以及结合20多个咨询项目和辅导,总结
出一套以项目成功为核心的,帮助企业改善并建立高效的多项目管理运作机制和决策
机制的体系,来提高企业的项目管理能力,提升企业的项目交付能力,降低企业的项
目成本,提高企业核心竞争力。
黄飞宏老师在课程中通过小组讨论、案例教学、案例练习、模板讲解、问题研讨
等方式,理论联系实际,深入浅出地把理论知识结合企业的实际结合,共同探讨解决
问题的方法。


课程对象:企业中高层管理者,包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理等。
课程特点:理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 分析总结10%
课程收益:
1. 了解如何用项目管理解决企业运营困境
2. 了解多项目管理下的决策机制
3. 提高企业的项目计划能力
4. 提高企业的项目进度监控能力
5. 提高企业风险管理能力等
6. 打造企业核心竞争力


课程时间:2天(6小时/天)

黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20%      以实践为准,提高实战操作能力
1:研讨总结占10%      以吸收为本,提高分析问题解决问题的能力
课程大纲:
1. 现代企业管理面临的挑战
2. 企业多项目管理战略规划
1. 没有多项目管理规范面临的后果
2. 如何建立有效的多项目管理制度
3. 项目的评价
4. 项目的优先级划分
5. 多项目管理冲突的解决原则
案例分析与研讨:如何解决多项目管理冲突问题?

3. 跨部门项目团队组建
1. 现代企业跨部门协调存在的问题
2. 项目的三种组织结构
➢ 职能式
➢ 项目式
➢ 矩阵式
3. 如何建立高效的跨部门项目团第
4. 项目经理的角色和定位
5. 项目组成员的角色和定位
6. 职能部门经理的角色和定位
案例分析与研讨:如何从相互指责到主动配合?

4. 规范化的项目管理流程
1. 项目整体管理
➢ 项目启动
➢ 项目计划
➢ 项目执行
➢ 项目监控
➢ 项目收尾
2. 为什么要建立结构化的项目管理流程
3. 如何建立结构化的项目管理流程
4. 端到端的全生命周期的项目管理流程
案例分析与研讨:如何建立结构化的项目流程?

5. 项目计划制定
1. 项目目标分解
2. 工作分解结构WBS
3. 项目三级、四级计划制定
4. 项目制定过程中的“W”技巧
5. 项目资源估算
6. 项目工期估算
7. 项目进度计划——甘特图
8. 项目PERT图
9. 缩短项目工期的方法
10. 多项目计划资源的调配
案例分析与研讨:如何将项目工期从400天缩短到300天?

6. 项目进度监控
1. 分层实施分层监控原则
2. 项目进度监控的八大方法
➢ 项目预警
➢ 项目里程碑点设置
➢ 项目关键点设置
➢ 项目周报
➢ 项目月报
➢ 项目状态跟踪表
➢ 项目会议
➢ 项目变更管理

3. 如何确保项目进度
案例分析与研讨:为什么某公司的项目会提前完成?

7. 项目质量管理
1. 问题的分析
2. 问题的检查
3. 解决问题的对策表
4. 分析问题解决问题的PDCA循环
案例分析与演练:如何系统分析问题解决问题?

8. 项目成本管理
1. 没有成本管理的严重后果
2. 全面成本管理
3. 全员成本管理
4. 成本管理中的成本分析
5. 成本管理中的成本评审
6. 成本管理中的成本考核与激励
案例分析与研讨:某公司的运营成本为什么会降低10%?

9. 项目考核与激励
1. 现代企业考核与激励面临的问题
2. 项目考核与激励的特点
3. 以结果为导向的项目考核体系
4. 过程与结果相结合
5. 激励理论介绍
6. 激励团队的方法和技巧
案例分析与研讨:从懒懒散散到加班加点!

10. 项目沟通管理
1. 沟通管理的重要性
2. 项目沟通的要求
➢ 项目沟通矩阵图
➢ 项目经理沟通矩阵图
➢ 项目组通讯方式
3. 沟通中的过滤与障碍
4. 产生沟通障碍的原因
5. 项目启动会议
6. 沟通管理计划
7. 有效沟通的方式
8. 项目经理在沟通中的作用
9. 项目团队成员之间的沟通
案例分析与研讨:如何更好的相互理解,相互沟通?

11. 项目风险管理
1. 风险管理的重要性
2. 识别项目风险
➢ 头脑风暴法
➢ 检查表法
➢ 专家判断法
➢ SWOT分析法
3. 项目风险评估
4. 项目风险应对
5. 项目风险管理计划
6. 风险影响周期
案例分析与研讨:制定项目风险管理计划

12. 项目管理咨询案例分析


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