前三板实务全解
前三板实务全解详细内容
前三板实务全解
**章 上市地点的多种选择
国内外上市的选择
A. 国际主要资本市场
B. 以香港与中国为例对比国内外上市的优缺点
C. 国内上市的选择
1． 主板（场内）
2． 创业板（场内）
3． 中小板（场内）
4． 新三板（场外，全国）
5． 新四板（场外，区域）
新三板与A股估值的不同之处
投资新三板即投资中国未来
上新三板给公司带来的好处
1． 转板
2． 财富倍数放大
3． 债权融资，降低融资成本（包括银行信贷资金和供应商的资金）
4．股权融资（包括定增）
5．品牌效应
6．转板
7．规范治理
8．高价值变现
9．转型退出
第二章 是否具备挂牌新三板条件的自我评估
1． 挂牌新三板的六个条件
2． 股转公司深层次审核重点关注的主要内容（包括法律、财务、可持续经营能力等方面）
3． 开始操作前先如何自我评估全盘规划而不走弯路
4． 如存在上述问题对应解决的方法简述
第三章 上市前的运营诊断及财务税务处理
新三板挂版指引及财务要点
新三板挂牌前后22个税务风险点及应对策略
公司治理机制是否健全的主要风险点
中介机构尽调关注点及应对
列举12月31日前不能做的事项
【案例】新三板挂牌审查的六个绝不能碰的红线
第四章 股权激励方案设计
股权激励的几种主要方式及优缺点对比
股权激励的作用及嵌入时点
员工持股平台：个人、公司、有限合伙比较
股权激励的注意事项（股权支付费用）
股权激励方案设计
第五章 挂牌时间总表及分工与时间进度明细表
挂牌费用及补贴（珠海为例）
挂牌时间总表及分工与时间进度明细表（含全部中介机构及公司层面）
非常重要的中介机构协调会起到的重要作用
已挂牌公司的经验分享
第六章 分层设计标准及选择
二个层次的三个分层标准（征询意见稿）
根据企业自身的特点提前进行规划选择，这对公司未来业绩导向至关重要
第七章 精彩的路演
要做一套券商和投资者都非常感兴趣的公司简介及盈利预测
【案例】有了以券商的身份设计的问答才能知己知彼
争取路演的机会及路演的对象
路演要注意展现的内容
路演要注意的事项及细节
精彩的路演案例（横琴、企业）
第八章 选择做市商
新做市商业绩一览表
做市商的选择
1． 主办券商应尽量参与
2．中小券商的
3．做市家数多的
4．能直接找到高层的
做市商是如何选择企业的
做市商内部评审程序（国金为例）
找到做市商的常规渠道及捷径都有哪些
做市商是如何做市的
做市商的经济利益主要在哪里
知己知彼后如何与做市商谈判
合作后如何绑定做市商使之成为长期战略合作伙伴
第九章 如何持续市值管理
重要的合作伙伴即市值管理机构
市值管理机构的功能是什么
【案例】树业环保
市值管理需企业配合的事项
1． 业绩
2． 会计政策
3． 利好
4． 预测
市值管理方案
市值管理实操中不能跨越的雷区
市值管理必须注意的细节
第十章 留在新三板还是转创业板
新三板与创业板各有各的优势
转板选择比较表
是否转板的选择
转板实操方案设计
第十一章 新三板案例
王海老师的其它课程
工业互联网核心架构解析 12.31
课程背景：进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后，世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，除了美国的《美国先进制造业国家战略计划——工业互联网战略》之外，德国政府在2013年4月推出了《德国工业互联网战略》。2020年新冠疫情冲击下稳定经济诉求提升，“新基建”被提到新的高度。2020
讲师：王海详情
《Chat GPT与智能客服中心设计》 12.31
课程背景：随着二十大提出中国式现代化，以互联网、人工智能、大数据等"新基建"技术为代表的数字科技飞速发展的背景下，各行各业都将人工智能为代表的智能科技作为企业未来发展的核心战略，持续加码智能科技的布局，旨在借助先进的高科技手段，增强获客能力，降低运营成本，提升风控水平，通过加快科技化转型提高核心竞争能力。预测2025 年，以人工智能技术为
讲师：王海详情
【课程背景】思考：从巨无霸的柯达、施乐的倒闭，到诺基亚、佳能的全线没落的原因是什么？是因为企业管理不善？因为研发能力不足？还是项目管理不佳？这些曾经如日中天的世界级企业都没有跟上趋势，败给了“时代”。互联网时代成功的企业之所以成功，都是成功在符合时代的产品，以及“运营”，而非单纯的管理与技术。对于传统企业来说，今天是一个艰难的时刻，要么接受互联网思维，接受互
讲师：王海详情
【课程背景】思考：从巨无霸的柯达、施乐的倒闭，到诺基亚、佳能的全线没落的原因是什么？是因为企业管理不善？因为研发能力不足？还是项目管理不佳？时代！这些如日中天的世界级企业都没有跟上时代，败给了“时代”。中国经历了改革开放40年来波澜壮阔的发展，截止2017年，中国已达8.5亿互联网用户。目前随着世界经济金融大格局的变化和智能产业的突飞猛进，正面临一个难得的转
讲师：王海详情
【课程背景】截止2017年，中国已达9.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”，这就是“互联网+”。可以说，未能足够利用互联网思维方式，没有把大数据与商业模式与用户连接起来的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。对电力行业而言，拥有多年的数据积累，拥有诸如财务收入、业务发展量等结构化数据，并涉及
讲师：王海详情
导读：1.故宫的IP价值为什么特别重要？2.故宫的历史与产品有什么内在关系？3.故宫的互联网商业化核心关键。【课程背景】明明可以靠门票吃饭，却偏偏要靠才华。Bingo 这说的就是故宫。这年头做什么都要有互联网思维！600岁的故宫亲身示范，带你穿越时空…… 故宫创新与转型是从全网售票开始的，每天8万张纸质门票不复存在，数百名传统售票员瞬间消失，就连那印刷厂
讲师：王海详情
互联网+与中国制造2025 12.31
【课程背景】进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后，世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，除了美国的《美国先进制造业国家战略计划》之外，德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战略》。虽然目前中国是全球最大的制造业国家，但却“没有真正掌握制造，大多数中国工厂并没有掌握制造的核
讲师：王海详情
【课程背景】截止2017年底，中国已达9亿互联网用户，越来越多的传统企业通过互联网进行转型，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。可以说，未能足够利用互联网时代来的“创新”机会的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。目前，国内外互联网行业已经开始普遍认为，站在用户体验角度，针对非常微小的用户需求以及用户需求的微小变化进行不断创新的理念是风险
讲师：王海详情
向互联网企业学运营管理 ——BAT运营全攻略手册 12.31
【课程背景】成功的互联网企业之所以成功，都是成功在“运营”，而非单纯的技术与工具。对于传统企业来说，今天是一个艰难的时刻，要么接受互联网思维，接受互联网运营，改变原有传统模式下的企业经营，进行管理升级。要么被时代抛弃，没有第三条道路。互联网是人类历史发展中的一个伟大的里程碑，它正在对人类社会的文明悄悄地起着越来越大的作用。就像瓦特发明的蒸汽机导致了一场工业革
讲师：王海详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315