《打造卓越高效团队》
《打造卓越高效团队》详细内容
《打造卓越高效团队》
**部分:驾驭人性激发潜能
1. 人性假设及领导风格
2. 人的行为规律和激励工作
3. 马斯洛需求层次理论
4. 赫兹别格的双因素理论
5. 期望理论、公平理论、强化理论
6. 哪些是企业员工的真正需求
7. 国民性解析与管理智慧
8. 案例分享
第二部分 : 精神激励法
1. 精神激励法适用范围、对象及阶段
2. 勇于沟通、学会沟通、善于沟通
3. 如何进行精神激励的方法
4. 案例分享
第三部分:物质激励法
1. 物质激励法适用范围、对象及阶段
2. 目标管理与物质激励的活用
3. 如何实现薪酬与个人绩效挂钩
4. GE 的激励机制 - 未位淘汰制
5. 案例分享
第四部分 : 有效的激励机制需考虑因素
1. 精神与物质激励相结合
2. 敏锐发现员工消沉、老化的表现信号
3. 信息沟通的畅通
4. 价值观念导入和企业文化建设
5. 鼓励创新、积极参与的环境
6. 工作内容丰富化、轮换岗位的制度
7. 授权及授权技巧
8. 科学地、客观地、公正地绩效评估体系
9. 案例分享
第五部分:激励与辅导
1. 领导管理风格测评
2. 目标管理导向下的绩效辅导
第六部分:执行体系建设
1. 目标导向下的表格管理系统
2. 目标导向下的会议管理系统
3. 目标导向下的重大事项和成果保障系统
4. 案例分享
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